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\"content\": \"（[台灣]衛南陽著，北京工業大學出版社，25.4萬字，2005年4月）\\n\\n★這是一本培育領導力的書。以諸葛亮的“便宜十六策”為藍本，然後用後現代的權變風格重新撰寫。\\n\\n★1、治理：（1）治理的重要性；（2）治理組織；（3）怎麼可能監督？（4）組織的根本；（5）卓越與拙劣；（6）官大學問大？\\n\\n2、領導：（1）體貼部屬心；（2）你擁有張良、蕭何、韓信嗎？（3）在亂與治之間；（4）你喜歡員工拍馬屁嗎？（5）做到上下和睦。\\n\\n3、視聽：（1）集思廣益；（2）見微知著；（3）用心聆聽；（4）對員工流動率的看法；（5）道德也是一種魅力。\\n\\n4、納言：（1）中聽不中用；（2）不要盲從；（3）不要與毒藥為伍；（4）不好聽的意見。\\n\\n5、察疑：（1）明辨是非；（2）不要被迷惑；（3）對管理者的要求；（4）隱藏的真相；（5）讚許是一種正增強。\\n\\n6、員工：（1）不要耍嘴皮子；（2）相互信任的員工關係；（3）善待第一線員工；（4）和員工在一起；（5）設計員工福利。\\n\\n7、舉措：（1）從用人發現真相；（2）找賢良的人來輔佐；（3）真纔在哪裡？（4）重視人才的組織。\\n\\n8、考黜：（1）領導機構也要考覈績效；（2）控製的機製。\\n\\n9、競爭：（1）分析競爭者；（2）目的：贏！（3）膽大心細；（4）因時、因地製宜；（5）競爭哲學。\\n\\n10、賞罰：（1）理性的假設；（2）文化與溝通；（3）獎懲的目的；（4）公平與正義。\\n\\n11、喜怒：（1）情緒控製；胸襟與氣魄；（2）在遊戲中學習。\\n\\n12、變革：（1）進步等於求變；（2）降低抗拒；（3）莫忘核心競爭能力。\\n\\n13、教令：（1）道德的原則；（2）領導者的影響力。\\n\\n14、斬斷：（1）縮減人事的風險；（2）開源與節流並重。\\n\\n15、思慮：（1）欲思其成，必慮其變；（2）成在結構，敗也結構。\\n\\n16、陰察：（1）始皇帝的大規模巡視；（2）乾隆借巡遊健身；（3）一定要暗中察訪。\\n\\n★柯林斯：偉大企業領袖皆具謙遜低調、堅毅穩健特質。\\n\\n★成功的領導者必須真正和員工站在一起，不可以隻講求個人的享受，忽略員工的付出。\\n\\n★從事領導不能放棄原則。\\n\\n★學會係統思考，是領導邁向卓越的關鍵鑰匙。\\n\\n★五項修煉：（1）自我超越；（2）改善心智模式；（3）建立共同願景；（4）團隊學習；（5）係統思考。\\n\\n（2006年7月14日閱畢）\\n\\n\"
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