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\"content\": \"（張建華著，北京出版集團，14萬字，2005年1月）\\n\\n★解放軍在組織建設上的11條管理經驗是：\\n\\n（1）為人民服務——願景是企業成長的動力\\n\\n（2）三大紀律、八項注意——企業要具有無性繁殖能力\\n\\n（3）解放軍是所大學校——自己培養能領軍打仗的人\\n\\n（4）關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實\\n\\n（5）榜樣的力量是無窮的——激勵機製讓人人成為先進\\n\\n（6）天下是談出來的——有效溝通創造無限價值\\n\\n（7）軍歌嘹亮——建立快樂型的組織\\n\\n（8）穩定壓倒一切——好的製度造就好人\\n\\n（9）經常拉響戰鬥警報——競爭對手是磨刀石\\n\\n（10）讓所有人蔘加比武——不斷地自我變革激勵成長\\n\\n（11）成績是總結出來的——讓組織天天進步。\\n\\n★在美國，最大、最優秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二戰以來，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名，麥當勞、肯德基的創始人曾是軍人。\\n\\n★解放軍的管理思想、管理方式。\\n\\n★目標至尊：事半功倍的成長法門。組織的使命，決定了這個組織的性質。\\n\\n凡是偉大的組織，一定是夢想主義和現實主義完美結合的組織，這樣的組織是很難被戰勝的。\\n\\n★解放軍認為，管理離開了深入細緻的思想教育，就容易簡單生硬；教育離開了嚴格的管理，也容易冇有說服力。\\n\\n★培養“狼性”。狼有三大特征：（1）敏銳的嗅覺；（2）不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；（3）群體奮鬥。\\n\\n★組織和組織成員永遠都應該具有一種創業心態，保持組織創立之初的那種樸素和激情，否則不可能有競爭力的。\\n\\n★靠組織的力量帶動了個人的成長\\n\\n任何組織的產品首先是人，其次纔是物。\\n\\n★一個冇有使命的組織是走不遠的，而一個忽視了組織成員物質利益的組織則是冇有生命力的。\\n\\n成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。\\n\\n★一個具有效率、具有競爭力的組織，首先應該感謝敵人。\\n\\n你的對手是你前進的推動力，是你成功的催化劑。\\n\\n★形成時時、事事“總結”的製度和文化。\\n\\n★指令——指導——參與。\\n\\n★有“叛將”，不會有“叛軍”。\\n\\n★聯想、華為、萬科、海爾等中國優秀企業由複轉軍人建立。柳傳誌、任正非，王石、張瑞敏、寧高寧等是這個組織中的一員。\\n\\n★這是數千萬軍人近80年成功實踐的結晶。\\n\\n（2005年10月25日閱畢）\\n\\n\"
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