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\"content\": \"（李玉柱著，瀋陽出版社，28萬字，2003年10月）\\n\\n★9個方麵的方法：（1）領導開局：升遷到任的方法；（2）領導佈局：班子設計和建設的方法；（3）領導用權的方法；（4）領導用人的方法；（5）領導決策的方法；（6）領導協調關係的方法；（7）領導激勵的方法；（8）領導開好會議的方法；（9）領導情景語言的方法。\\n\\n★把握好開局的2個重點：（1）保持工作的連續性；（2）穩定人事，變動要慎重。\\n\\n處理好：（1）開拓與繼承；（2）基本工作與根本工作；（3）現實能力與角色之間；（4）名利與地位之間的關係。\\n\\n★打造領導班子應遵循的4條原則：（1）各司其職，人儘其用的原則；（2）結構平衡，搭配合理的原則；（3）精乾高效的原則；（4）自我完善的原則。\\n\\n★選擇優秀部屬13個標準：（1）責任感；（2）緊迫感；（3）成熟的獨立人格；（4）實乾精神；（5）文化傾向；（6）放權；（7）遠見；（8）自控能力；（9）自我超越；（10）尊重彆人；（11）自我認識與管理；（12）幽默感；（13）社交技能。\\n\\n★孔子曰：“臨之以莊，則敬”。\\n\\n近則庸，疏則威。\\n\\n城隍爺不跟小鬼稱兄弟。\\n\\n★領導用謀：（1）學會從整體出發；（2）要分析利弊；（3）要注意嚴謹、周密和可行；（4）要創造性思維；（5）要學會隨機應變。\\n\\n★領導用人8原則：（1）要有愛才之心；（2）要有識人之眼；（3）要有求才之渴；（4）要有容人之量；（5）要有舉才之德；（6）要有用才之能；（7）要有護才之魄。\\n\\n★識彆和發現人才6種方法：（1）交談法；（2）觀察法；（3）調查法；（4）考評法；（5）激將法；（6）試探法。\\n\\n★“一旦采取堅決措施，便變得無情”。\\n\\n（2005年8月31日閱畢）\\n\\n\"
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