陳長安的話讓小會議室裡的眾人一時間沉默不語。
空軍領導一身冷汗，對方推薦的蘇30MKI看著挺好，可與自己的車需求相比，還是有不小的要求的。
空軍領導這個時候才發現，自己被對方的新技術，迷了眼。
自家有多少家底啊，真要是把蘇30MKI買回去，還要研究能夠相匹配的空對地導彈。
因為這款飛機的載彈量不匹配咱們已有的導彈。
到最後研究不出來這款導彈，無奈之下隻能在重新採購新款飛機。
到時候現在買的這款蘇30MKI就要砸手上了。
空戰已經有了能夠自產的蘇27，在買上一款功能相近的蘇30MKI，最後還要再來低聲下氣的採購一款戰鬥機。
這20億美金可以說是白白浪費了，當然也不能說完全浪費了，至少這些新技術可能會被我們吸納。
隻不過用二十億，這個代價，就有些太大了。
就在這個時候，陳長安再一次的開口了。
“花費這麼大的代價，我們不能隻買回來一批雞肋。
我估計有人會說，至少這些新技術能夠為我們所用，這錢也算是沒有白花。
可我想問一下在座的各位，不是我長他人誌氣滅自己威風。
咱們自己連個自產的好發動機都生產不出來，現在就去研究向量噴口，是不是有些好高騖遠了。
發動機就是飛機的心臟，沒有一顆好的心臟，動力不足，其它的說什麼都是白搭。
而且誰能保證對方的這個向量噴口使用壽命是多少？
對方提供的資料上顯示是500小時，咱們先不說這500小時少不少的問題。
國際上的軍火貿易，我是非常熟悉的，用一句話來形容，那就是王婆賣瓜，自賣自誇。
虛標引數已經是家常便飯了，所以我有理由相信，真正的壽命可能也就是300小時，可能更低。
這樣的發動機買來幹啥？
誰家的錢都不是大風刮來的，每一分錢都要用在刀刃上。
咱們就用和蘇27同款的發動機，這樣一來還能節省後勤維護方麵的麻煩。
專心研製，仿製一款發動機，一旦成功了咱們再考慮向量噴口的問題，不好嗎？
咱們目前要解決的問題，是要有一款能夠對美軍航母造成威脅得戰機。
在科研方麵要研究出一款可用的發動機，一步一個腳印，踏踏實實的向前走，不要好高騖遠。
所以我覺得對方推薦的這款蘇30MKI，就沒有安好心。
我們應該選擇或者是讓對方重新研製一款載重量大，航程遠，使用與蘇27同款發動機的戰鬥機。
這纔是我們最需要的，最省錢的，最適合的戰鬥機。”
陳長安的一番話，讓空軍領導低下了頭，羞愧不已。
而上級領導則是若有所思，開口說道。
“長安說的不錯，人家重工業比咱們強，這一點是不爭的事實。
這些技術他們都覺得不可靠，想要找人都是能夠試驗品。
咱們可不能當這個冤大頭，我覺得就按照長安說的來吧。
咱們本來就是落後一方，踏踏實實的先把航空發動機先整明白了，再考慮新技術的問題。
美國人的航母說來就來，說走就走，這纔是我們目前麵臨的最大問題。
咱們資金有限，海軍方麵還想要採購兩艘基洛級潛艇。
空軍方麵真的想要向量噴口技術，以後有的是機會。
隨著改開的持續推進，我相信咱們的外匯儲備也會越來越多。
到時候你們想買什麼飛機，咱們就買什麼飛機，你覺得怎麼樣？”
麵對上級領導，空軍代表點點頭表示了同意。
很快，代表團內部就達成了統一，第二天再次開始談判的時候，陳長安直接開口說道。
“西蒙諾夫先生，我方經過考慮之後，還是希望共青城飛機製造廠，能夠專門設計一款能夠滿足我方需求的戰鬥機。
也就是能夠滿足大航程，空中加油，載彈量不低於九噸，能夠將我們雙方導彈同時適配的一款對地對海的戰鬥機。”
西蒙諾夫眼神一閃，死死的盯著陳長安。
一時間他明白，自己的小伎倆被對方看穿了。
不過這本來就是西蒙諾夫的一個小伎倆而已。
能夠成功最好，不能成功對於他和蘇霍伊設計局來說，也沒有任何損失。
陳長安的這些要求，對於蘇霍伊設計局來說，基本沒有難度。
隻需要在蘇30以及蘇35的基礎上，稍加改進，就能滿足對方的所有要求。
“同時我們不要向量噴口技術，就選擇同蘇27同款的發動機，這樣一來，貴方的價格，是不是可以適當的降低一些。”
西蒙諾夫一臉的無奈，開口說道。
“陳主任，我能不答應嗎？”
現實的情況，就是西蒙諾夫隻能答應。
和北海造床廠的情況一樣，由於國內經濟問題。
不管是伊爾庫茨克飛機製造廠，還是共青城飛機製造廠，全都停工了。
沒有新的訂單，飛機製造廠就要停工，就沒有收入。
沒有了收入就發不出工資，工人們就要想辦法另謀出路。
一旦技術工人流失的太多，等真的想要再生產飛機得時候，你就會發現，原來能夠輕易造出來的飛機，竟然造不出來了。
任何一個國家，尤其是北方大國這樣的國家，這種事情是不可接受的。
再加上國內急需外匯，所以這一場軍事裝備的交易看似是賣方市場，而實際上是買方市場。
為了蘇霍伊設計局的繼續存在，為了共青城飛機製造廠的延續，他們隻能接受陳長安的要求。
最終蘇霍伊設計局，根據陳長安提出的要求，重新設計了一款新的飛機。
由於是在共青城飛機製造廠生產，蘇霍伊設計局將這款飛機命名為蘇30MKK。
由兩架原型機，外加38架正式飛機，總計40架戰鬥機。
包括配套的各類導彈，後勤保障，飛行員培訓，總價值18億美元，兩年內完成交付。
在雙方商定好所有細節之後，上級領導當場簽下了自己的名字。
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