隨後這位來自山城的劉領導，在陳長安不解的目光中繼續說道。
“要說這進口的裝置，的確好用，自從這幾百台進口裝置買回來之後，廠子的產能的確是擴大了。
原本廠子憑藉著這幾百台裝置，還能衝擊一下西南針織王的名頭。
可後來才發現，根本就不是這麼回事，所謂的西南針織王的名頭，不要也罷。”
說到這裏這位劉領導苦笑著說道。
“我們西南的人口本來就少，針織廠也不少，這些進口裝置買回來之後，直接導致產能過剩，生產出來的產品滯銷了。
原本以為造多少就能賣多少的想法，讓現實給狠狠的打了一巴掌。
花費了幾千萬購買的裝置，有三分之一當成了擺設，造成了巨額的資源浪費。
這還不算完，我的前任，對於廠子的經營模式你並不是很瞭解。
由於針織廠問題重重，他沒想著解決問題，而是選擇了頻繁的更換廠長。
從85年開始到90年，僅僅五年的時間，針織廠更換了五任廠長，四任書記。
這些走馬觀花般的廠長，大多也是不懂如何經營一家廠子，還搞自己人那一套。
每次換了新廠子之後，廠裡的中低層領導班子，都要被換一遍。
有些重要科室，最極端的時候一年內換了三個科長。
陳主任，您是懂經營廠子的，您說說，這樣一搞廠子裏的人還怎麼認真工作？”
看著劉領導滿臉的苦澀，陳長安也不知道該說些什麼。
明明是一家非常有潛力得廠子，結果被胡搞八搞的，成了現在這副模樣。
“還不止如此，廠裡在管理上出現了混亂，甚至很多中層領導人人自危，隻顧著鑽營，想著怎麼討好新來的領導，保住自己的位置。
隨著廠子效益不好，工人們也僅僅能拿到資本工資。
隨後有些工人就開始變的手腳不幹凈了。
工廠原料被部分工人私自帶出變賣或者挪用。
有些工人上班一點積極性沒有，下班之後自己開設私人作坊，或者去私人作坊幹活。
這些私人作坊的裝置都有一部分是廠子裏的。
要不就是裝置壞了，直接從廠子裏調換裝置零件。
原本那五位廠長中，又一位還是有些能力的。
一上任就從設計新產品出發，準備打一場翻身仗。
可新產品還沒有出廠，就被工人們在私人作坊裡給做出來了。
結果導致廠裡堆積了一大堆產品，還沒出售，市麵上全是新產品了。
這就形成了廠內虧損，廠外盈利的情況，賺了錢的工人們，更加不在意廠裡的處罰了。
86到88年，僅兩年得時間，針織廠得工人們就涉及到了18起刑事案件，全都是占廠裡便宜的案件。
工人們根本就不在乎廠裡的處罰，各種違規情況屢禁不止，最終導致那位有些能力的廠長，黯然離開。”
陳長安聽了眉頭緊皺，工人們都變成這樣了，這個廠子想要起死回生，怕是要從上到下，全都要掃地出門，然後新換一批工人，纔有機會。
沒有一位有魄力的廠長，這事可不好辦。
“這還隻是內部的情況，隨著改革開放，外國產品也進入了我們西南的市場。
原本廠子巔峰時期，還能和這些外國人比劃比劃。
可隨著廠子經營越來越差，產品的質量問題立刻就顯現了。
人家外國品牌既便宜，質量又好，如今針織廠的產品，也就是在一些偏遠得縣城，還能有些市場。
這還是因為人家外國產品看不上這些小地方，才給了針織廠一些生存空間。”
部分裝置，當年選擇的還是融資租賃的方式，到了88年，廠子已經沒錢支付租金了。
隨著貸款還錢，又掙不到錢，情況是一天不如一天。
截止到現在總有債務加起來達到了8200餘萬，產品積壓2000萬，同時還拖欠工人工資430萬元。
現在銀行已經不給一分錢的貸款了，在經營上廠子無力扭虧為盈，市政府也承擔不起工人的工資。
廠子如今已經準備申請破產了。
我是實在沒有辦法，才來找陳主任您的，希望您能給我們針織廠出個主意，幫幫我們吧。”
這就是典型的在改革開放之後，不懂經營，將一手好牌打的稀爛。
針織廠並不是唯一一家，在全國這樣的企業比比皆是。
別的不說，陳長安下麵的某些廠子也是這樣。
要不是很多專案被陳長安攔下來，怕是會有更多的廠子變成這樣。
“劉領導，事情我也瞭解清楚了。
說句實話，針織廠得情況不是個例，從以往處理這類事情的經驗來看。
一旦涉及到廠裡工人的問題，就會變的非常難。
這不是換一個廠長或者書記，更換幾個中層領導就能解決的問題了。
首先如果不能製止工人們去私人作坊，這件事就沒辦法處理。
想要讓針織廠起死回生，就必須設計製作新產品。
可剛剛設計生產出來，立刻變得滿大街都是，您說這怎麼辦？
所以我給您兩個意見，如何處理就看您自己的了。”
劉領導臉上露出了喜色，立刻說道。
“陳主任您說，隻要能讓針織廠扭虧為盈，保住廠裡幾千工人的生活，我都能做到。”
“第一點，那就是直接申請破產，找一家願意接手的企業，直接將裝置，和土地使用權賣掉。
這也是一勞永逸的辦法，市政府有了錢，也能安置工人。
而且對方接手之後，同樣需要招人，最終也就是廠子得所有權換了人而已。
不管對方如何經營，市政府每年坐著收稅，又不操心，多好。”
劉領導思考了良久，說道。
“這是沒有辦法的辦法了，陳主任跟我說說第二種辦法吧。”
“第二種辦法，就顯得有些麻煩了。
找一位有魄力得廠廠，講那些心思不在廠裡的工人，全都開除。
同時設計生產新產品，之後參加各種交流會，將產品賣到外國去。
當然關於新工人的管理，最好是用計件得方式發工資。
如此一來多勞多得，自然能夠激發工人們的生產熱情。”
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