第80章 管理辦法
「領導，這工程量有點太大了。」夏濤假意的開口。
「就當你給老團長幫忙了行不行，你忘了，之前在團裡我可是不少幫你擦屁股，之前你違紀去弄.：：：：
「停，停，我的團長大人啊！我答應你還不行啊！」聽到劉旭峰準備回憶之前，夏濤趕緊開口打斷，自己之前的黑料他可是知道不少，這要是被爆出來，自己該咋辦，沒辦法，誰讓他拿著自己的小辮子，想不幫就不行。
「就這一次，以前的事情不許提」夏濤想了一下開口。
「就這一次，以後不提，不提」劉旭峰趕緊高興的答應了下來。
回到自己的辦公室裡麵，夏濤就準備開始進行閉關修煉，準確的來說他是在回憶自己之前看到的有關5S管理辦法還有《鞍鋼憲法》。
5s管理辦法最早出現在1955年，起源於小本子，最初由小本子企業管理者提出，目的是為了提高工作效率和品質。5s代表的是五個以日文假名命名的管理原則：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）。
這些原則旨在通過係統的管理和持續改進活動，優化工作場所的環境和流程，從而提升企業的整體績效。 （由於快取原因，請使用者直接瀏覽器訪問 追書就上，.超讚 網站，觀看最快的章節更新）
不過後世這被大部分工廠運用，就連之前夏濤所在的食品小工廠也是用5S管理，可以說在後世幾乎是大家熟知的東西。
而《鞍鋼憲法》估計大部分人不明白，鞍鋼憲法是我國鞍山鋼鐵公司於20世紀60年代初總結出來的一套企業管理基本經驗。1960年3月11日，匯報上去之後，國家，尤其是一號領導高度評價了鞍鋼的經驗，提出了管理社會主義企業的原則，即開展技術革命，大搞群眾運動，實行兩參一改三結合，堅持政治掛帥，實行黨委領導下的廠長負責製。並把這些原則稱為「鞍鋼憲法」，在全國範圍內推廣。
在這憲法裡麵提出來的「三個第一流」「四朵大紅花」的技術進步目標，組織的技協活動高度普及等一些，很好的解決了許多生產、技術方麵的難題，尤其是裡麵提出來的「高起點、少投入、快產出、高效益」的觀點更加適合現在的國家以及國情，所以對比之下，這《鞍鋼憲法》更加的符合國家的，當然，這裡麵還有不足之處，所以夏濤決定以《鞍鋼憲法》為骨骼，在加入一些5S的管理理念。
整整三天的時間，夏濤基本上也就是大門不出二門不邁，在自己辦公室裡麵專心致誌的編寫，一寫就是好幾萬字，說實話，這是夏濤寫的最多的東西。
屋子裡寫廢的草稿紙可是一大堆，看看已經成型的新的管理規範，夏濤直接敲響了劉書記辦公室的大門。
「領導，這幾天通過近一段對咱們廠的車間工作環境、工作流程仔細觀察，也翻看了很多事故檔案，做了這份檔案，主要宗旨是安全生產的同時也提高工人們的工作效率。」
「這裡麪包括了車間的管理辦法。包含了一些關於機器的定時保養和人員的集中培訓，以及改善車間環境等一些管理辦法，還有一些後勤，廠內以及技術革新的辦法。」
夏濤簡單的說了一下，就遞上去自己的心血。
劉旭峰看了約莫盞茶功夫。
「不錯，不錯，有了這個就相當於我們有了武功秘籍，對於咱們工廠來說這生產效率也是成倍的提高，可以說我沒有看錯人，你小子就是一個人才。」
表揚了夏濤一下之後，合上資料拿起來桌子上麵的電話直接給已經上任自己的秘書打了過去。
「小龔，通知廠長和相關的領導十分鐘之後在會議室召開緊急會議。」
十分鐘之後，整個軋鋼廠的相關領導來到了會議室裡麵，老李看到自己投來了一個問詢的眼神，夏濤給了一個讓他安心的眼神。
「老竇，這份檔案是小夏寫的，我看了一下，這份檔案寫的都挺好的。如果能做好了，確實可以有效的降低事故，提高工作效率。您看看。」
等廠長翻看了一遍之後，接著傳給了其他的同事，大約半個小時之後，等大家都看完了，劉旭峰才開口。
「廠裡車間的工作環境很差，衛生條件差，長期在這種環境下工作，人員容易生病，
我們的工人小病都自己扛，一旦出了事故，那就是大事，都是家裡的頂樑柱，現在這個大環境，拉個肚子人都受不了啊。」
「這一點，後勤做的就比較好，從懷德接任後勤主任以來狠抓衛生問題，這給我們開了一個好頭，不求衛生向後勤食堂看齊，最少也要保持乾淨不是，環境好了，人的心情好了，這工作起來自然的賣力。」
劉旭峰的話音剛落，坐在那裡的竇廠長就開口。
「看了這管理規則，我也是受益匪淺，就拿廠裡的裝置來說，這些都是咱們工廠乃至國家的財富，咱們廠裡的裝置，還是要勤保養，我的意見就是還是讓技術員分別下車間，
指導老師傅保養幾次，以後就能由老師傅帶頭每週保養，這樣也能延長裝置的使用壽命，
還能做到裝置有了問題早發現早處理，不要拖到報廢。」
竇廠長說完之後話題一轉接著開口：「現在工廠正是磨合時期，工作不重，不過咱們的技術員有限如何操作還要安排好時間。」
「這個是夏濤同誌提出來的，你來講講你的思路！」來同誌們，呱唧呱唧！！
說完辦公室響起了掌聲。
「各位廠領導，我是這麼考慮的，一下子都改變確實不現實，咱們的技術人員有限，
技術科也忙不過來。我的意見就是打算先拿一個車間做個模範，這樣也不會有什麼損失。」
「廠裡工人利用休息時間先把車間整體打掃乾淨，統一物料的擺放，由技術科指導老師傅進行維護保養。」
「至於檔案上提到的提高工人素質，我的想法是找一些高階師傅，用來編輯一些最基礎的教程，新到來的工人咱們進行統一的授課，這樣有兩大好處，一個可以很快的融入集體，另外就是也是一部分打破傳統師傅的壟斷。」
「還有就是咱們可以鼓勵讓一些帶徒弟好的，會帶的，集中利用中午休息時間給學徒和低階別工人上上課，提高工人的動作標準。廠裡給予一些補貼，讓這些老師更願意教。」說完這些，廠辦公室響起了討論聲。
「確實有很多高階技工會做不會教，有些教了幾年，徒弟沒一個像樣的。」一車間主任說道。
「是啊，好多老員工守著老思想，覺得教會徒弟餓死師傅，教什麼都留一手。」
楊建軍站了起來：「我們技術科接下來這段時間也準備把廠裡裝置的操作和保養手冊給做出來，統一交給廠裡這些會教的老師傅。讓他們傳幫帶。這樣也能增加工作效率，降低故障率。這件事我們技術科副總工張工具體負責。」
「從專業角度上看，這份手冊可以有效的預防事故，增加產量。」
「那就應該儘快實施，如果確實有效果還要積極上報部裡。大家還有什麼意見，」劉旭峰直接一錘定首。
「我沒什麼意見。我覺得可以搞。」竇廠長斬釘截鐵的說道。
接下來又討論了半個多小時，確定一車間為示範車間，從一車間開始改造。