「五種鐵皮玩具，要開五條生產線，要讓相關部門規劃好每條生產的位置，方便工人更換崗位。」
「萬一投產之後，某個玩具賣的好，需要多生產，某個玩具賣得不好，需要少生產，工人可以切換崗位，免得人員浪費。」
唐唯民提出意見。
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大傢夥紛紛點頭，覺得唐唯民考慮得很周全。
生產鐵皮玩具不是計劃內的部分，需要根據市場反饋調節生產。
如果五條生產線上都有工人，某條生產線生產的少，難道讓工人停下來休息。
就算可以休息，別的生產線工人看到，肯定心裡不舒服。
我在這兒乾的累死累活，冇得休息，邊上的工人乾一天休半天，結果發的工資一樣。
那肯定不行。
所以剛開始人員配置就要合理，不能把人全部塞滿，也不能工人放置太少。
「這個問題我記錄下來了，等開會的時候跟主任反應。」
「大家有什麼好建議，好問題，儘管提出來，我們一起探討。」
陳彬在筆記本上寫下問題，鼓勵道。
接下來眾人繼續研討，陳彬心裡卻想著另外一件事。
五個鐵皮玩具，需要開設五條生產線，似乎大家都是這麼想的。
但陳彬不這麼想。
他知道後世的生產線，麵臨這種情況，會用什麼辦法。
那就是混線生產。
混線生產就是將不同的產品放置在同一條生產線上，通過物流和料架將其區分，工人在裝配的時候，按照固定的流程操作。
雖然產品不一樣，但不會弄混。
這種生產方式效率更高，唯一的問題是對物流的要求很高，工人也需要培訓才能上崗。
陳彬猶豫著要不要提出混線生產的模式。
他不確定這個時間段，這種模式能不能走通。
如果混線生產能夠成功，對他來說，又是一件大功勞。
「陳彬同誌。」
忽然，一道聲音打斷了陳彬的思維。
「劉秘書。」
陳彬臉上露出笑容。
來人是張德海的秘書劉誌新，張德海作為車間主任，有資格配備一名秘書。
平時很多跑腿的事，都是劉誌新給張德海辦理。
可以說，劉誌新在車間的說話行動，就是張德海的說話行動。
「領導讓我喊你上樓，跟你商量鋪設生產線的事。」
劉誌新說道。
「好，我這就過去。」
陳彬答應下來。
兩人一起上樓。
「劉秘書，張主任有什麼想法嗎？」
陳彬隨意問道。
「主任對你很器重，似乎是想要給你加擔子，當然，也要看你個人意願。」
「反正肯定是好事。」
劉誌新笑著道。
透露張德海的想法給陳彬，是他交好陳彬的方式。
是個人都能看出來，陳彬鐵定要進步，而且是狠狠的進步，劉誌新當然要跟陳彬結一份善緣。
陳彬對劉誌新表示感謝。
兩人來到張德海辦公室。
「主任，我來了。」
陳彬說道。
「陳彬來了啊，坐。」
張德海熱情喊話。
劉誌新給陳彬遞上熱水。
「陳彬，明天我準備在會上正式宣佈，啟動鐵皮玩具生產線鋪設的工作，你有什麼想法冇有？」
張德海問道。
「主任，我們團隊對鋪設生產線做了研討工作，提出了幾點建議。」
陳彬開啟筆記本。
「哦，你們想到前麵去了，很好，很好。」
張德海很高興。
陳彬把團隊提出的意見和想法說了一遍。
「不錯，你們用心了，想到的都是很切實的問題。」
「明天早會，你把問題提出來，我們一起研討。」
張德海表示認可。
「主任，我還有一個想法，不知道可不可行。」
陳彬想了想，還是決定提出混線生產的模式。
他想要驗證一下，這種模式能不能在軋鋼廠展開。
如果軋鋼廠都無法做到混線生產模式，那國內基本上不可能了。
「你說。」
張德海坐直身體。
「我們設計了五款鐵皮玩具，每款玩具對應大大小小十多個零件，如果開設五條生產線，需要投入大量裝置，人手。」
「所以我思考，能不能用一條生產線，生產五款鐵皮玩具，將它們併攏在一起。」
「我們需要生產哪款玩具，就生產哪款，通過合理的設計，避免生產過程中產生衝突。」
陳彬提議道。
「五款產品放在一條生產線上生產？」
張德海皺著眉頭，陷入沉思中。
陳彬也不說話，等著張德海思考。
「你的想法很好，但根據我的經驗來看，目前我們單位還做不到這種程度。」
過了一會，張德海方纔說道。
陳彬有些失望，但他相信，既然張德海說不行，那肯定是不行。
張德海作為車間主任，帶領一車間乾了很多年，基層經驗豐富。
他的判斷自然準確。
「如果你的想法能夠實施，我們可以節省很多材料，裝置，人工，但實施難度太大。」
「如果按照你的想法去推進，一到兩個月鋪設生產線時間肯定不夠，五個月，六個月都很有可能。」
「而且生產線鋪設完畢之後，因為零件混雜，產量爬坡也是個很大的問題。」
「這次生產鐵皮玩具，有一定的政治任務，我們冇有時間反覆試錯。」
「等下次有機會，你可以大膽嘗試一下。」
張德海解釋道。
「主任，你說得對，是我想的太簡單了。」
「目前我們的任務，是全力生產鐵皮玩具，將其推向全國，讓群眾瞭解我們的軍工力量，這纔是最重要的。」
陳彬理解了。
「冇錯，你領悟的很快，很多時候我們做事，不能選擇最好的方法，而是選擇最合適，最穩妥的方法。」
張德海笑著點頭。
接下來張德海又詢問陳彬，有冇有興趣親自帶領團隊，完成鋪設生產線的任務。
意思是讓陳彬帶兩個團隊。
一個是生產線鋪設團隊，一個是生產線鋪設技術支援團隊。
隻要陳彬點頭，他在明天的早會上，就是鐵皮玩具生產線的工段長。
「領導，我更適合技術研發工作，管理幾十人的團隊對我來說太吃力了。」
「而且我擔心會分散我的時間精力，影響我接下來的產品設計研發工作。」
陳彬心動了一下，堅定拒絕了。
他接下來發展路線，不在車間。
擔任生產線工段長，短時間看他確實牛逼了，手底下幾十個工人，別人都要喊他一聲領導。
長期看，會耽誤他的正事。
他要進技術辦公室搞研發，積累技術經驗，帶領團隊做產品。
有了這方麵的經驗，等十年狂潮來臨之際，他去港城照樣大有可為。