”
“你彆管，我告訴你，你冇來之前，冇有那個小財務敢卡我的報銷單子，抓緊給我報掉。”鄧經理大力的拍了拍桌子，菸灰掉在桌子上。
嘖，等下還要擦
“這樣吧，根據現在的流程呢，所有的報銷單都必須老闆簽字，我才能辦，下午我拿給老闆，咱們把流程補全，錢很快就能下來”
我作勢要拿走單據，剛站起身，被鄧經理一把搶回去
“好好好，你可以。”鄧經理指著我的腦袋，扭頭走出了辦公室，像是下定了某種決心。
公司一直出現報銷支出過大，明細模糊，流程不健全，甚至是發票類目出現問題，比如不該有的服裝類，電器類。
老闆招我的目的就是規範財務製度，理清成本費用，也就是所謂的開源節流。
唉，所以說，當我知道，公司要求中午必須關電腦，不然扣50塊的時候，才驚訝的發現，這隻是公司製度裡的一小丟丟。
但是冇辦法，誰讓他工資8000