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\"content\": \"（〔韓〕W.錢·金，〔美〕勒妮·莫博涅著，印張20.75，吉宓譯，商務印書館出版，2016年4月第1版，49.9元）\\n\\n△已知市場空間中的殘酷競爭隻能製造血腥的“紅海”，令企業深陷其中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基於對跨度達100多年，涉及30多個產業和150項戰略行動的研究，提出要取得永續性的成功，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”：即蘊含龐大需求、能帶動企業增長的新市場空間。\\n\\n本書為企業擺脫競爭提供了一套係統性的方法，列舉和闡述了相關原則和工具，以供任何組織開創和佔領藍海。全書分三個部分：藍海戰略；製定藍海戰略（重建市場邊界、注重全域性而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰略順序）；執行藍海戰略（克服關鍵組織障礙，將戰略執行建成戰略的一部分，協調價值、利潤和人員主張，更新藍海，避免紅海陷阱）。\\n\\n〇本書全球銷量超過350萬冊，翻譯成43種語言，登上《華爾街日報》《商業週刊》和《快公司》暢銷書排行榜。\\n\\n〇目前，全球已有103個國家的1840多所高校開設藍海戰略方麵的課程。\\n\\n〇十年前，中國企業還擁有在紅海拚殺的一定“資本”：一是勞動力成本優勢，二是中國加入世貿組織以後國際市場的需求慣性，三是整體經濟高速增長的財力。十年後的今天，藍海戰略對中國企業的適用性進一步加強。\\n\\n〇紅海代表當今存在的所有企業，這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。\\n\\n〇紅海戰略：競爭於現有市場空間，打敗競爭對手，開發現有需求，在價值與成本之間取捨，按差異化或低成本的戰略選擇協調企業活動的整體係統。藍海戰略：開創全無對手的市場空間、擺脫競爭，創造和獲取新需求，打破價值與成本之間的取捨定律，為同時追求差異化和低成本協調企業活動的整體係統。\\n\\n〇藍海戰略的八項原則中的兩個：戰略製定原則——重建市場邊界，注重全域性而非數字，超越現有需求，遵循合理的戰略順序；戰略執行原則：克服關鍵組織障礙，將戰略執行建成戰略的一部分，協調價值、利潤、人員主張，更新藍海。\\n\\n〇要降伏這些政治勢力，引爆點領袖要將精力集中在三件影響力超凡的行動上：借天使之力、讓魔鬼閉嘴、管理高層要請個參謀。\\n\\n〇忠誠、信任和自願、合作不僅僅是態度或行為，它們是無形資產。\\n\\n〇三項戰略主張：價值主張、利潤主張和人員主張。\\n\\n〇冇有永遠卓越的產業和企業。確定一個產業或企業是否正走在強勁、獲利增長的軌道上的關鍵因素就是開創藍海的戰略行動。\\n\\n〇開創藍海不等於技術創新。藍海的關鍵特點是價值創新，也就是與買方價值相關聯的創新。藍海的開創不僅帶來強勁、獲利性的增長，這類戰略行動還能發揮強大和積極的作用，讓企業的品牌長留於買方心中。\\n\\n〇引爆點領導方法源於傳染病學及引爆流行理論。它基於如下認識：在任何組織中，當達到臨界數量的人員以其信念和能量掀起一場流行運動推進一個想法時，根本性變革就能迅速發生。\\n\\n（2016年11月24日晚9:10閱畢）\\n\\n\"
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