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\"content\": \"（〔美〕彼得·德魯克、約瑟夫·馬恰列洛著，蔣旭峰、王珊珊等譯，上海譯文出版社，21.2萬字，2006年1月第1版，68元）\\n\\n△本書采擷了德魯克畢生作品的精華，向人們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。它不僅僅是其一生精髓的回顧，更是一本行動手冊。正如德魯克自己寫到的：“書中每頁最下端的行動指南是本書中最為重要的。”\\n\\n〇366天的洞察力和靈感。1—12月。\\n\\n〇德魯克總共出版了39本書，平均每2年就有1本書問世。其94歲高齡完成了這本《日誌》。\\n\\n〇把“管理”在社會的政界、企業界和非營利界這“三界”融會貫通。\\n\\n〇1月1日，領導者必須正直。組織的精神是自上而下樹立起來的。\\n\\n〇1月5日，拋棄過去。冇有比使屍體不腐爛更困難、更昂貴又更徒勞無功的事了。……行動指南：將資源從無效的事情之中解放出來，讓有能力的人自由地施展才華，從而把握住未來的機遇。\\n\\n〇專注於你所在組織的價值觀、使命和前景，並考慮“外包”所有其他業務。\\n\\n〇組織的精神：“重要的是能夠做什麼，而不是不能夠做什麼。”\\n\\n〇清楚自己的長處所在，知道如何發揮長處，並明白自己不能做什麼——這些是持續學習的關鍵。\\n\\n〇新技術改變了人類的整個知識譜係。\\n\\n〇社會隻有在強烈的不平衡中，纔能有穩定和凝聚力。\\n\\n〇可以這樣說，世上冇有“欠發達國家”，隻有“欠管理國家”。\\n\\n〇成功應對變革的最有效的辦法，就是去創造變革。占據未來先機，做變革的領導者。\\n\\n〇企業主要有兩種功能：營銷與變革。\\n\\n〇再好的計劃，如果冇能融入實踐工作中，也隻不過是美好的願望而已。\\n\\n〇複雜係統的性質。就短期現象而言，冇有係統，隻有混亂。\\n\\n〇組織的目標是要使得平凡的人能做不凡的事。將注意力集中在績效、機遇、員工及其正直的人品上。\\n\\n〇所謂領導才能，即能使下屬的見識更上層樓。\\n\\n〇領導者是暴風雨中的舵手。\\n\\n〇全球競爭。“以全球眼光去思考，在本地采取行動”。\\n\\n〇知識不能取代技術。冇有技術含量的知識是無法發揮效用的。\\n\\n〇增加現有知識的產生，“隻能通過融會貫通”。\\n\\n〇高壓還是責任？傳統組織建立在權威的基礎之上，而資訊化組織則建立在責任的基礎之上。\\n\\n〇驟然間變得無能。在我所見的組織中，最大的資源浪費莫過於失敗的晉升。\\n\\n〇應該始終將失敗視為出現創新機遇的征兆。\\n\\n〇卓有成效的管理者會從安排時間入手。“時間安排三部曲”：記錄時間、管理時間、整合時間。\\n\\n〇成功的事業不是運氣或是計劃的產物。它是由那些有能力把握住自己的長處相符的機遇的人們創造出來的。\\n\\n〇山峰越高，峽穀就越深。\\n\\n〇好的外科醫生不會做冇有必要的手術；人不會作不必要的決策。\\n\\n〇政府的身份已不再是政策的製定者、推動者、承保人和出資人。它已經成為執行者和管理者。\\n\\n〇大多數一意孤行的人，必將一無所獲，最終隻得自食惡果。\\n\\n〇如果自由和安全不可兼得，人們會選擇安全。\\n\\n〇“家族企業中”的關鍵詞不是“家族”，而應該是“企業”。\\n\\n〇《卓有成效的管理者》闡釋了為了使管理者的工作富有成效而需要采取的具體的實踐活動，可謂是一本裡程碑式的著作。本書是將作者對企業與政府中卓有成效的管理者的審視與觀察作為基礎而寫成的。德魯克提醒管理者，成效的評價標準就是看管理者是否具有“把該做的事情完成”的能力。這就需要五個方麵的工作：①管理時間；②集中精力於問題而不是貢獻；③使實力發揮成效；④確立工作優先次序；⑤進行有效的決策。\\n\\n〇“當人們問我作品中最滿意自己哪一本時，我會笑著答道：‘下一本’”，這正是大師的人格魅力所在。\\n\\n〇本書的一個特彆之處在於它是以日記的形式出現，言簡意賅，並附加上正文前的警句以及正文後的行動指南，形式上生動活潑，內容上又將德魯克大師的經典思想濃縮在一起，大大方便了讀者。書中涉及管理學、社會學、組織行為學、心理學、經濟學、政治學等方方麵麵的知識，提出很多極具新意的創見。\\n\\n（2016年11月22日晚11:30閱畢）\\n\\n\"
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