貞觀二十六年的秋天，長安城的空氣中飄著桂花的甜香，但太極殿裏的氣氛卻凝重如鐵。
陛下扶著禦案，臉色陰沉。底下跪著一排工部官員，個個麵色如土。
“三個月！整整三個月！”陛下的聲音在殿中回蕩，“明渠的工期拖了三個月！現在告訴朕，還要再拖兩個月？你們當朕的銀子是大風刮來的嗎？！”
工部尚書崔敦禮汗如雨下：“陛下息怒……實在是……實在是材料供應不上，工匠也短缺……”
“材料呢？工匠呢？”陛下拍案而起，“朝廷撥了八十萬兩！八十萬兩白銀！都用到哪裏去了？！”
崔敦禮嘴唇哆嗦，說不出話。
這時，武德妃出列了。
“陛下，”她的聲音平靜而清晰，“臣妾願請旨，督辦明渠工程。”
殿內瞬間安靜。
所有目光都投向武德妃。有驚訝，有懷疑，也有幸災樂禍。
“你？”陛下看著她，“媚娘，這是工部的差事，工程浩大，困難重重……”
“正因為困難，才需要新的辦法。”武德妃說，“臣妾在隴右道主持過水利工程，有些經驗。若陛下信得過，給臣妾三個月時間。三個月內，若不能按原計劃完工，臣妾甘願受罰。”
這話說得擲地有聲。
陛下沉吟片刻：“好！朕就給你這個機會。工部上下，皆聽你調遣。需要什麽，盡管開口。”
“謝陛下。”武德妃行禮，“臣妾隻需三樣：人事權、財權、決斷權。”
“準！”
退朝後，工部衙門炸了鍋。
“讓一個女人來管工程？笑話！”
“明渠那攤子事，神仙來了也難辦！”
“等著瞧吧，三個月後，看她怎麽收場！”
武德妃回到麗景軒，立刻把我叫到跟前。
“林晚，明渠工程的事，你聽說了吧？”
“聽說了。”我點頭，“下朝路上，大家都在議論。”
“你怎麽看？”
我想了想：“這是塊硬骨頭。但也是機會——如果能啃下來，娘娘在朝中的地位就徹底穩固了。”
“對。”武德妃眼中閃著光，“所以，我們必須啃下來。林晚，這次你要全程幫我。工部那些人，靠不住。”
“是。”
第二天，武德妃帶著我去了工部。
工部衙門位於皇城東南角，一進去就聞到濃重的墨味和灰塵味。堂上坐著十幾位官員，見武德妃進來，紛紛起身行禮，但眼神裏都是敷衍。
“諸位不必多禮。”武德妃在主位坐下，“本宮奉旨督辦明渠工程，需要瞭解工程詳情。誰負責？”
一個鬍子花白的老官員起身：“下官吏部侍郎張衡，暫領工部事務。崔尚書……稱病在家。”
“稱病？”武德妃挑眉，“那就讓他好好養病。張大人，請你介紹一下工程情況。”
張衡苦著臉：“娘娘，明渠工程自去年八月開工，原計劃今年六月完工。但現在……現在才完成不到四成。主要問題是：第一，石料供應不上；第二，工匠短缺；第三，銀錢周轉不靈；第四……”
他羅列了十幾條困難。
武德妃聽完，問：“工程圖紙有嗎？”
“有，有。”張衡讓人抬來幾個大木箱，裏麵堆滿了圖紙。
武德妃讓我檢視。
我翻開圖紙，越看眉頭皺得越緊。圖紙畫得潦草，標注不清，很多地方還有塗改。更離譜的是，不同階段的圖紙對不上——明顯是施工過程中隨意改動，沒有統一規劃。
“張大人，”我問，“這些圖紙，施工時照做嗎？”
張衡支支吾吾：“大體上……是按圖紙的。但有些地方，實際情況有變，就……就稍微調整了一下。”
“調整有記錄嗎？有新的圖紙嗎？”
“這個……工匠頭子心裏有數。”
我心裏有數了：典型的粗放式管理，全憑經驗，沒有標準。
看完圖紙，武德妃又去了趟戶部，調閱工程賬目。
賬目更是一團糟。八十萬兩銀子，花出去六十萬兩，但完成的工程量隻值四十萬兩。那二十萬兩去哪了？賬上寫著“材料損耗”、“人工補貼”、“雜項開支”……都是糊塗賬。
回麗景軒的路上，武德妃臉色很難看。
“林晚，你怎麽看？”
“問題很多，但可以解決。”我說，“關鍵是改變管理方式。下官建議，用‘專案製管理’。”
“專案製管理？”
“對。”我解釋，“把整個工程分成若幹個‘專案’，每個專案有明確的目標、預算、工期、負責人。專案之間有關聯，但各自獨立。這樣管理起來清晰，也容易追責。”
武德妃眼睛亮了：“具體怎麽做？”
“首先，成立‘明渠工程指揮部’，娘娘您任總指揮。下設幾個部門：設計部、采購部、工程部、財務部、監察部。”
“然後，把整個工程分解。比如，按地段分：東段、中段、西段。或者按工序分：土方工程、石方工程、砌築工程、裝修工程……”
“每個專案設專案經理，負責具體實施。指揮部每天開例會，協調進度，解決問題。”
武德妃聽得連連點頭：“好！就按你說的辦。林晚，你來當副總指揮，負責具體實施。”
“下官……下官怕能力不夠。”
“你夠。”武德妃握住我的手，“我相信你。”
接下來的三天，我們忙得腳不沾地。
第一步是組建指揮部。
我從崇文館調了幾個得力的學員，又從太醫署借了兩個懂測繪的醫士，再加上工部幾個還算能幹的官員，湊了個三十人的班子。
第二步是重新設計工程方案。
我帶著設計部的人，實地勘察了明渠全線。明渠是條引水渠，從渭河引水入長安，全長三十裏。要經過農田、村莊、甚至一段山路，工程確實複雜。
勘察完，我們重新繪製了施工圖。這次要求嚴格：每張圖都要標注清楚尺寸、材料、工藝、工期。不同階段的圖紙要能銜接，改動要有記錄。
第三步是製定專案管理細則。
我起草了《明渠工程專案管理辦法》，共二十條。核心就三點：計劃先行、過程控製、結果考覈。
每個專案開工前，必須有詳細的施工計劃：需要多少人、多少材料、多少時間、花多少錢。
施工過程中，每天要填寫《工程日誌》：完成了什麽，遇到了什麽問題，怎麽解決的。
每三天要提交《進度報告》，每週要開專案協調會。
第四步是清理賬目。
我讓財務部重新覈算了已發生的費用，一筆一筆核對。發現虛報、重複報銷的，一律追回。涉及貪腐的，上報武德妃處理。
這一查，查出了大問題。
原工部尚書崔敦禮，竟然貪汙了八萬兩銀子！還有幾個工部官員，也涉案。
武德妃當機立斷：將崔敦禮革職查辦，涉案官員一律停職。空缺的職位，從崇文館學員中選拔接任。
訊息傳出，朝野震動。
“崔敦禮可是三朝元老啊！說查就查了？”
“武德妃這是動真格的了！”
“那些崇文館的年輕人，能行嗎？”
不管外界怎麽議論，指揮部已經運轉起來了。
九月初一，明渠工程重新開工。
開工儀式很簡單，武德妃站在工地上，對全體工匠和官員講話。
“諸位，從今天起，明渠工程按新規矩辦。”她聲音不大，但傳得很遠，“工期、質量、安全、成本，都有明確要求。做得好，有賞；做不好，罰；貪汙腐敗，嚴懲不貸！”
底下鴉雀無聲。
“本宮知道，很多人不信，覺得女人辦不成工程。”武德妃頓了頓，“那就用事實說話。三個月後，我們看結果。”
開工第一天，問題就來了。
東段專案經理來報：“娘娘，石料不夠了。原定的采石場，產量跟不上。”
“為什麽跟不上？”
“說是……說是礦脈斷了。”
武德妃看向我。
我翻開地圖：“東段需要多少石料？”
“大約三萬方。”
“工期多長？”
“原計劃四十天。”
我想了想：“第一，派人去其他采石場詢價，看能不能補充供應。第二，優化設計，看能不能減少石料用量。第三，調整工序，把不需要石料的工序先做，給石料供應留出時間。”
“是！”
問題暫時解決。
但很快，西段又出問題了：一段渠壁砌築不合格，需要返工。
負責的工匠頭子不認賬：“我們按圖紙做的，怎麽就不合格了？”
我帶著設計部的人去現場，拿出圖紙對照：“圖紙要求砂漿比例是一比三，你們用的是一比四。要求石塊咬合至少三分之一，你們很多地方隻咬合了四分之一。這能合格嗎？”
白紙黑字，工匠頭子啞口無言。
“返工！”武德妃下令，“所有材料損失，由施工方承擔。工期延誤，按合同罰款。”
工匠頭子哭喪著臉：“娘娘，這一返工，我們要虧本啊！”
“虧本也得返工。”武德妃態度堅決，“質量是底線，不能妥協。”
這件事傳開，所有施工方都明白了：這次是動真格的，糊弄不了。
工程進度開始加快。
但更大的麻煩還在後麵。
九月下旬，連續下了三天雨，工地泥濘不堪，無法施工。
工期又延誤了。
有官員趁機發難：“看吧，女人就是不行！遇到點困難就抓瞎！”
武德妃不慌不忙，下令：“雨天無法戶外施工，就做室內工作。清點材料，培訓工匠，優化方案。雨一停，三班倒，搶回工期。”
她還做了個決定：在工地搭起棚子，生起爐火，讓工匠們能在相對舒適的環境下休息、吃飯。
這個舉措贏得了人心。
雨停後，工匠們幹得格外賣力。
十月，工程進入攻堅期。
最難的是一段山路，需要開鑿隧道。原計劃用兩個月，但現在隻剩一個半月了。
隧道專案經理急得嘴上起泡：“娘娘，按現在的進度，肯定完不成！”
武德妃親自去了隧道工地。
隧道裏陰暗潮濕，工匠們赤膊上陣，一錘一鑿地開鑿岩石。進度確實慢。
“有沒有辦法加快？”武德妃問。
“除非……除非用火藥。”專案經理小聲說，“但火藥危險，工部以前不準用。”
武德妃看向我：“林晚，你怎麽看？”
我腦子飛快轉動。火藥在唐代已經發明，但主要用於軍事，民間很少用。用在工程上，確實能大大提高效率，但也確實危險。
“可以用，但要嚴格管理。”我說，“第一，由專門的人負責爆破；第二，製定詳細的安全規程；第三，做好防護措施。”
武德妃沉吟片刻：“準了。但安全第一，出了事，唯你是問。”
“是！”
火藥的使用，讓隧道工程進度大大加快。但風險也隨之而來。
十月十五，一次爆破後，隧道發生小規模塌方，砸傷了三個工匠。
訊息傳到長安，反對聲又起。
“看吧！出事了！女人就是不行！”
“拿人命當兒戲！”
武德妃第一時間趕到現場。
三個傷者已經抬出來，太醫正在救治。萬幸，都是輕傷。
“怎麽回事？”武德妃問。
負責爆破的工匠跪在地上：“娘娘，是……是計算失誤。藥量用多了……”
武德妃臉色鐵青：“本宮怎麽交代的？安全第一！安全第一！”
她轉頭對我說：“林晚，從現在起，所有爆破作業，必須你親自審核方案，親自監督實施。再出一次事故，本宮唯你是問！”
“是！”
我也嚇出一身冷汗。古代的爆破技術不成熟，確實危險。我連夜製定了更詳細的安全規程，還設計了簡單的防護裝置——用厚木板搭成防護棚，工匠躲在後麵操作。
措施到位後，再沒出過事故。
隧道工程提前十天完工。
十一月初，工程進入收尾階段。
但這時，又出了個棘手的問題：錢不夠了。
原預算八十萬兩，現在已經花了七十五萬兩，但還有不少工作沒完成。
財務部長來找我：“林大人，賬上隻剩五萬兩了。按現在的花法，最多撐半個月。”
我看了一遍賬目，發現主要超支在人工費上。因為趕工期，加了很多人，工錢也漲了。
“能不能壓縮其他開支？”我問。
“能壓縮的都壓縮了。材料是按最低價買的，管理費已經砍了一半……”
我想了想：“這樣，第一，優化施工方案，看看哪些工序可以簡化；第二，跟材料商談判，爭取延期付款；第三，向陛下申請追加預算。”
武德妃聽了我的匯報，說：“追加預算不可能。陛下已經說了，八十萬兩封頂，多一兩都不給。”
“那……”
“那就從別的地方省。”武德妃果斷說，“本宮的內帑還有三萬兩，先拿出來。你再想想辦法。”
我回到指揮部，召集各部門開會。
“諸位，現在到了最關鍵的時候。”我說，“錢不夠了，但工程必須完成。大家想想，有什麽省錢的招？”
設計部的人說：“有些裝飾性的部分，可以簡化。比如渠邊的欄杆，原計劃用石雕，可以改成木雕。”
工程部的人說：“有些工序可以合並。比如清理渣土和回填，可以同時進行。”
采購部的人說：“我可以再去跟材料商談，看能不能再降點價。”
大家集思廣益，想出了十幾條省錢的辦法。
我也貢獻了一條：推行“合理化建議獎”——誰想出省錢的好辦法，就給誰發獎金。獎金從省下的錢裏出。
這個辦法很有效。工匠們為了得獎金，想出了很多土辦法：比如用竹筐代替木箱運土，省了木材；用滑輪組提升重物，省了人力……
半個月下來，竟然省出了一萬兩銀子。
加上武德妃拿出的三萬兩，缺口基本補上了。
十一月底，工程進入最後衝刺。
所有人都拚了。武德妃每天泡在工地上，我也跟著。指揮部的人，好多天沒回家了。
連陛下都驚動了，親自來工地視察。
看到井然有序的施工現場，看到士氣高昂的工匠，陛下很驚訝。
“媚娘，你這是怎麽做到的？”陛下問，“以前工部的工程，都是亂糟糟的。現在……簡直像軍隊一樣。”
武德妃微笑：“陛下，這就是‘專案管理’的好處。計劃周詳，責任明確，獎懲分明，自然就能管好。”
陛下連連點頭：“好！這個法子，該推廣！”
十二月初五，明渠工程全線貫通。
試通水那天，陛下率領文武百官，親臨現場。
渭河之水，順著新修的渠道，潺潺流入長安。水流清澈，渠道堅固，沿途的農田、村莊都受益。
陛下龍顏大悅：“好！好！工期提前十天，花費還省了五萬兩！武賢德妃，你立了大功！”
武德妃躬身：“是陛下信任，是眾人努力，臣妾不敢居功。”
“不必謙虛。”陛下擺手，“該賞的就要賞。傳朕旨意：武賢德妃督辦工程有功，加封‘鎮國’二字，為‘鎮國武賢德妃’。賞黃金五千兩，錦緞千匹。指揮部上下，皆有封賞！”
“謝陛下！”
封賞的訊息傳開，朝野上下，再無人敢小看武德妃。
那些曾經質疑的人，現在都閉了嘴。
明渠工程的成功，讓“專案管理”這個詞，傳遍了朝堂。
工部率先學習，接著是戶部、兵部……連最保守的禮部，都開始嚐試。
武德妃趁熱打鐵，在崇文館開設了“專案管理”課程，由我主講。
來聽課的人絡繹不絕。
第一堂課，我講了“專案管理的基本原理”。
“所謂專案，就是有明確目標、有起止時間、有預算限製的一次性任務。”我在黑板上寫寫畫畫，“比如修一條渠，建一座橋，打一場仗，都是專案。”
“專案管理，就是通過計劃、組織、指揮、協調、控製，在限定的時間、成本、質量要求下，完成專案目標。”
底下的人聽得認真。
“具體怎麽做呢？”我繼續講，“分五步：啟動、規劃、執行、監控、收尾。”
我以明渠工程為例，一步步講解。
講完，底下掌聲雷動。
一個工部官員站起來：“林大人，您說的這些，我們以前從來沒聽過。但確實管用！能不能……能不能再多講點？”
“可以。”我微笑，“下堂課，我們講‘進度管理’。”
專案管理課程一炮而紅。
從朝廷官員到地方官吏，都來聽課。連一些商人、工匠，都偷偷跑來，站在窗外聽。
武德妃的聲望，如日中天。
但就在這時，宮裏出了件不大不小的事。
臘月二十，王皇後突然病了，而且病得不輕。
太醫說是“憂思過度，鬱結於心”。
明眼人都知道，這是被武德妃逼的。
武德妃聽說後，親自去立政殿探望。
王皇後躺在床上，臉色蒼白，看見武德妃進來，閉上了眼睛。
“姐姐，”武德妃在床邊坐下，“太醫說您需要靜養。宮裏的事，您就別操心了，妹妹會幫著料理。”
王皇後睜開眼，眼神複雜：“妹妹現在……真是能幹啊。”
“都是托姐姐的福。”武德妃不卑不亢，“姐姐好好養病，等病好了，宮裏還需要姐姐主持大局。”
話說得客氣，但意思很明白：你現在病了，就好好歇著吧。
從立政殿出來，武德妃對我說：“林晚，王皇後這一病，恐怕要病很久。”
“娘孃的意思是……”
“她這是在以退為進。”武德妃說，“但她退，我們就進。從今天起，六宮事務，全部按新規矩來。”
“是。”
王皇後病倒後，後宮大權徹底落到武德妃手中。
她推行了一係列改革：
第一，精簡機構。合並了一些職能重疊的司局，裁減了冗餘人員。
第二，規範流程。所有事務，都有明確的處理流程和時限。
第三，加強監督。設立“監察司”，定期檢查各司工作。
第四，推行資訊化——當然，是古代版本的資訊化：建立檔案室，所有檔案編號存檔；製作“事務追蹤板”，重要事項進度一目瞭然。
後宮的管理，達到了前所未有的高效。
臘月二十八，除夕將至。
武德妃在麗景軒設宴，犒勞指揮部全體人員。
宴席上，大家舉杯慶祝。
“這半年，辛苦大家了。”武德妃舉杯，“明渠工程能成功，是所有人努力的成果。本宮敬大家！”
眾人紛紛舉杯。
宴後，武德妃單獨留下我。
“林晚，這半年，你最辛苦。”她說，“從工程設計到施工管理，從人員調配到危機處理……你都做得很好。”
“娘娘過獎了。”
“不是過獎。”武德妃認真地說，“如果沒有你，明渠工程不可能成功。本宮知道，你那些奇思妙想，那些管理方法，都不是這個時代該有的。”
我心裏一緊。
“但本宮不問。”武德妃繼續說，“每個人都有秘密。本宮隻知道，你是真心幫本宮，是真心想做事。這就夠了。”
我鼻子一酸：“謝娘娘信任。”
“以後的路還長。”武德妃看著窗外，“明渠隻是開始。接下來，我們要做更多事：修路，架橋，建學堂，興水利……要讓大唐的百姓，都過上好日子。”
“是。”
窗外，又飄起了雪花。
新的一年，又要來了。
而我們要做的事，還有很多。
但至少，我們已經證明瞭：女人也能辦大事，新方法也能解決問題。
這就夠了。
足夠了。