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\"content\": \"（陳惠湘著，北京大學出版社，18.5萬字，1998年）\\n\\n★思索篇。（1、審視企業家——（1）中國需要亞科長，但亞科長不能救中國；（2）短命的優秀企業家多；（3）“武大郎開店”能乾什麼？（4）中國有企業家嗎？（5）在紅地毯上氣宇軒昂的事情誰不會乾？（6）人要有精神，企業家更要有精神；（7）人冇有信仰能不能活？2、審視企業創新——（1）組織創新——企業要成為賺錢的機器；（2）市場創新——企業是策劃出來的嗎？（3）中國企業的“愛迪生現象”。3、審視戰略。（1）“巨人”危機的啟示；（2）無戰略現象——當一天和尚撞一天鐘；（3）冒進戰略——到外國買一家鋼鐵廠。4、審視人才。（1）錢是人掙的，企業要關心人；（2）要尊重人才，浪費人纔是最大的犯罪；（3）重賞之下，必有勇夫；（4）養兵千日與拿來主義；（5）溺愛毀人。5、審視競爭。（1）全球化競爭與畫地為牢；（2）關於多元化；（3）蛇吞不了大象——資本經營；（4）同行是冤家與競合關係。）\\n\\n★言論篇：與企業家對話。（開放與民族工業；論戰略；論人才；論觀念；稍安勿躁。）\\n\\n★中國的國有企業，至少有百分之九十以上是冇有企業家的。\\n\\n企業家應有三重特殊：一是能運作一定規模的資金；二是能運作管理一個組織；三是能夠向社會提供產品或者服務。\\n\\n★中國真正缺乏的是什麼？是造就企業家的土壤和機製。而責任與利益是這個機製的關鍵。\\n\\n★日本人不能原諒自己。中國人不能原諒彆人。\\n\\n★企業精神：一是企業家要有凝聚力；二是要有創新能力；三是要有責任感。\\n\\n★真正的市場創新是什麼？應包括產品策略、渠道策略、價格策略、品牌策略以及服務網路結構。\\n\\n聯想集團，提供好產品，提供好服務，樹立好品牌。\\n\\n戰略設計不能錯，不能輕意進行企業多元化投資。\\n\\n中國人聰明，所以中國人做事寧願相信聰明也不相信科學，所以我們製定戰略和執行戰略的時候也願意“摸著石頭過河”，走一步看一步。中國人還特彆有臨危不懼、處變不驚的大無畏革命精神，篤信凡事都是“車到山前必有路”，即便冇路可走也一定是“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”。在人們的意識裡，既然事物總是如此，總是活人不會讓尿憋死，那我們也就大可不必驚慌，大可不必未雨綢繆。\\n\\n★1997年7月3日，世界銀行公佈了一份名為《擴充財富的衡量要素》的報告，報告裡列舉了世界許多國家人均國民財富的資料。其中中國人均國民財富為3.5萬美元，列全球第57位，美國為人均40萬美元，東亞人均4.7萬美元，北美地區人均32.6萬美，西歐為23.7萬美元。\\n\\n3.5萬美元是個什麼概念？就是說我們把地底下還冇挖出來的煤炭、石油等所有值錢的東西，把國庫裡的外彙儲備、黃金儲備，總之是把九百六十萬平方公裡範圍內一切能摺合成錢的東西都算上，每一箇中國人還能攤上接近30萬人民幣的家當。這是中國人的家當。\\n\\n是資產增值？還是貶值？\\n\\n★我們不餓死人是中國在這個世界的驕傲，能乾活而不乾活的也餓不死是中國在這個世界的悲哀。\\n\\n★柳傳誌在闡述聯想集團成功原因說了三條：班子、隊伍、戰略。\\n\\n我們有理由相信一個優秀的人物可能會使一個平庸的集體也優秀起來，同樣我們也有理由相信一個平庸的集體可能扼殺一個或者幾個優秀的人物。\\n\\n★企業要有金錢激勵，但不能忽略精神激勵。\\n\\n★馬克思說，從商品到貨幣是驚險的一躍。我們從極端的精神狀態轉向客觀實際一些的物質狀態也是驚險的一躍。中國人從羞於談論財富轉向追求財富，是更為驚險的一躍。我們必須完成這個跳躍。\\n\\n單一的精神激勵是愚民政策，單一的物質激勵是害民政策。\\n\\n★不尊重人，是我們的曆史；溺愛人，是我們的今天。\\n\\n★目前中國企業多元化發展之原因：一是不能夠審時度勢；二是驚慌失措，病急亂投醫；三是富貴則淫，得意忘形。\\n\\n★關於“競合”，把我們常說的競爭與合作壓縮在一起。（日本）\\n\\n“同行是冤家”變成“同行是朋友”。\\n\\n★亞特蘭大奧運會的時候，開幕式上每個國家的運動員代表團都排著整齊的方陣進入會場，列隊從主席台前走過。每個國家代表團入場的時候，負責向全世界現場直播的美國電視台都會對這個國家進行介紹。當我們的代表團進場的時候，人家對我們的介紹大意是這樣的：這是一個以人口眾多而著稱於世的國家，經常會因為人權問題而引起世人關注。此刻正在向台灣海峽發射導彈。近幾年運動成績有所提高，但不排除與違禁藥品有關。\\n\\n美國的播音員如此輕蔑和無禮地攻擊一個主權國家，原因是多方麵的，除了政治方麵的因素，貧窮落後也是原因之一，因此，像方誌敏在《可愛的中國》中描寫的那樣，中國要屹立於世界民族之林，唯有通過經濟振興之途，除此彆無選擇。\\n\\n★《經濟日報》總編輯艾豐說：“吃了羊肉變成羊”。學了彆人，忘了自己。\\n\\n★對人才的管理，首先是開發，然後纔是控製。\\n\\n泰羅階段，人被假定為“經濟人”，強調控製；德魯階段，人被假定為“自然人”，強調激勵；西蒙階段，人被假定為“決策人”，強調賦予人權力。\\n\\n★一個民族再大公無私也不能傻到養兵千日的事兒我乾，用兵一時的事兒讓彆人乾，而且是來打我。\\n\\n★解決好規模經濟與劃小覈算單位，是解決1 1>2的問題。大企業戰略是正確的，企業不大就冇有競爭力。\\n\\n劃小覈算單位有利於增強人的責任心和利益分配。\\n\\n★中國企業如何創新？一句是“窮則思變”。第二句是“巧取豪奪”，我們應“巧取”，無外乎四兩撥千斤，集中優勢兵力打殲滅戰。\\n\\n★中國企業創新：一是觀念創新；二是組織創新：三是市場創新：四是技術創新。\\n\\n★什麼是責任體製？一是給做事的人以充分的權力；二是給做事的人提供滿足機會，包括物質的和精神的。\\n\\n★一個人一生裡總會有那麼一段輝煌的時光，也總會有更多的時光平平淡淡。人在輝煌的時候心態變了，姿態變了，變高了，大概很多人都不能例外。但當不再輝煌的時候，心態要變回來，姿態要變回平常人。這或許就比較艱難。人最怕什麼呢？怕富貴過以後再忍受貧窮。\\n\\n（1999年8月28日閱畢，1999年8月29日晚補記）\\n\\n\"
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