2008年7月11日，週五，下午五點四十。
陸青峰正在改一份材料，電話響了。
“喂，綜合處陸青峰。”
“小陸，我是政研室的老李。”電話那頭的聲音有點急，“你那邊的資料能不能幫我查一下？就是上次調研的那個，倉儲庫容的細表，我這邊急用，晚上要報領導。”
陸青峰愣了一下，想起老李是誰——上次一起去中部調研的，政研室的副處長，四十多歲，話不多，但人挺實在。
“行，李處您稍等，我找一下。”
他開啟電腦，翻到“調研材料”那個資料夾，找到倉儲資料的細表，看了看，沒問題。
“李處，資料有，我給您發郵箱還是送過去？”
“發郵箱就行，越快越好。”老李頓了頓，“謝了啊小陸，回頭請你吃飯。”
“您客氣了，應該的。”
掛了電話，陸青峰把資料匯出，發到老李郵箱。又發了個簡訊：“李處，已發，您查收。”
過了五分鐘，老李回：“收到，謝謝。”
陸青峰放下手機，繼續改材料。
這已經是他這個月第三次被別的司局的人找幫忙了。上個月是辦公廳的小王，問他要一份簡報的底稿；再上個月是人事司的小周，問他要新入職幹部的名單。他都二話不說，能幫就幫，從不推脫。
不是他閑，是他明白一個道理——在部委，人脈這東西，不是跑出來的，是攢出來的。
你幫別人一次，別人記你一次。你幫得多了，別人就覺得你靠譜。以後你有事找人家，人家也願意幫你。
這叫“攢人情”。但不是那種拉幫結派、吃吃喝喝的人情，是工作上互相配合、互相支援的人情。
陸青峰給自己定了三條規矩。
第一條，把活乾好。不管你認識多少人，活兒乾不好，都是白搭。領導看的是你能不能幹活，同事看的是你靠不靠譜。活兒乾好了，別人找你幫忙纔有底氣。
第二條，不摻和是非。辦公室裡誰和誰不對付，誰要提拔了誰要倒黴了，這些話，聽見就當沒聽見，絕不傳，絕不議論。更不站隊——誰站隊誰死得快。
第三條，對誰都客氣，但不跟誰都交心。客氣是修養，交心是風險。你不知道哪句話會傳到誰耳朵裡，不知道哪天會被誰賣了。所以，客氣歸客氣，該留的心眼還得留。
三條規矩定下來，他發現效果不錯。
綜合處的老同誌，劉姐、張處長，都願意帶他。劉姐有啥小道訊息，都願意跟他唸叨兩句；張處長有啥急活兒，第一個想到他。因為他“眼裡有活”——不用人說，自己知道該幹什麼。
其他司局的年輕幹部，也願意跟他交流。上個月人事司新來的小趙，找他問怎麼寫簡報，他把自己寫的幾篇樣稿發過去，還講了講套路。小趙後來見了他，一口一個“陸哥”，叫得挺親。
最讓陸青峰意外的，是列印室的大姐。
列印室在一樓，管著全單位的影印、列印、裝訂。大姐姓陳，五十齣頭，在部裡幹了二十多年，誰見了都得叫一聲“陳姐”。平時活兒忙的時候，排隊能排半小時。
陸青峰第一次去列印，不知道規矩，傻乎乎地排隊。排到跟前，陳姐看他一眼：“新來的？”
“對，綜合處的，陸青峰。”
陳姐沒吭聲，把他要的材料印了。臨走的時候，他說了聲“謝謝陳姐”。
第二次去，他還是排隊，還是叫“陳姐”。陳姐看了他一眼，沒說話，但印得比上次快了點。
第三次去，活兒急，他有點著急。陳姐看他那樣，招招手：“過來，先給你印。”
陸青峰愣了一下：“謝謝陳姐。”
陳姐一邊印一邊說：“你這孩子，每次來都客客氣氣的，不像有些人，用你的時候叫姐，不用你的時候當不認識。”
陸青峰笑了笑，沒接話。
從那以後，他去列印室，陳姐都給他插隊。有時候活兒不急，陳姐還跟他聊兩句——兒子在哪上學，老公在哪個單位，家裡買了什麼菜。陸青峰聽著，偶爾搭兩句，不多說，但都聽著。
劉姐有一次看見了，笑著說：“小陸行啊，陳姐那關你都過了？”
陸青峰問：“陳姐怎麼了？”
劉姐壓低聲音：“陳姐在部裡二十多年，什麼人沒見過？誰行誰不行，她心裡門兒清。她願意幫你，說明你人還行。”
陸青峰點點頭，沒再問。
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