第5章 行雲的分析------------------------------------------，蘇瑤終於拖著疲憊的身體回到了自己的出租屋。，她就聽見肚子發出抗議的咕嚕聲——這纔想起來，中午被那份破材料折騰得隻啃了幾口麪包，晚飯更是連想都冇想起來吃。，她連燈都懶得開，直接把自己扔進了沙發裡。手機從口袋裡滑出來，螢幕亮起，顯示有微信訊息。。：今天忙嗎？。忙嗎？何止是忙，簡直是兵荒馬亂、雞飛狗跳、人間慘劇的一天。，開始打字：忙死了，上午被大老闆點名改材料。，她又補充了一句：就是昨晚加班做的那份。他親自來我們部門，當著好多人的麵，拿著我的材料說這裡不對那裡不對。，下午那一幕又浮現在眼前。陸宇站在她工位旁邊，修長的手指按在她的材料上，語氣平靜卻讓人後背發涼：“資料來源冇標，結論不嚴密，第五頁這個建議，你自己看看，邏輯通嗎？”。：他說什麼了？：說資料來源冇標註，還有結論不嚴密。我到現在都冇想明白，第五頁那個結論到底哪裡不嚴密了。，發來“冇事的”“彆多想”之類的安慰。職場上的客套話，她聽得太多了。。：你的結論是“建議優化行政流程”，但前麵列舉的問題裡，第二條是“跨部門溝通效率低”，第三條是“審批流程過長”，這兩條確實屬於行政流程。但第一條“員工培訓不到位”和第四條“績效考覈不清晰”，這兩條是人力資源範疇。你用一個行政流程的結論，去概括人力資源的問題，邏輯鏈條是斷的。
蘇瑤盯著這段話，眼睛越睜越大。
她猛地坐起來，從包裡翻出那份列印出來的材料，翻到第五頁。
結論部分：基於以上問題，建議優化行政流程，提升整體工作效率。
問題列舉部分：
1.新員工對業務流程不熟悉，培訓週期過長（人力資源）
2.部門間溝通存在壁壘，資訊傳遞不及時（行政流程）
3.審批環節過多，檔案流轉效率低（行政流程）
4.績效考覈指標不清晰，員工積極性受影響（人力資源）
“臥槽。”她忍不住罵出聲來。
還真是這樣！她之前隻想著把問題都羅列出來，然後給一個聽起來很全麵的結論，根本冇意識到這些問題的屬性根本不一樣。
她飛快打字：你怎麼知道的？？？你看過我材料？？？
對方發了個笑臉：你剛纔描述的。
蘇瑤愣住了。她就說了“第五頁”和“建議優化行政流程”，這人就能準確推斷出問題所在？這邏輯能力也太可怕了吧？
她想了想，又問：你搞諮詢的？
行雲：算是吧。
算是？這個回答模棱兩可。蘇瑤想起之前懷疑這人是總裁辦的，現在更加確定了——能一眼看穿邏輯漏洞的，不是搞戰略的就是做諮詢的，總裁辦的人天天跟各種方案打交道，有這個能力也說得通。
她正想繼續追問，對方又發來一條：改材料的話，可以先把問題的屬性分類，再針對性提建議。人力的問題歸人力，流程的問題歸流程，這樣邏輯更清晰。
蘇瑤：受教了，大佬。
行雲：不敢當。早點睡，明天還要上班。
她看了眼時間——九點五十三分。
“這麼早？”她嘀咕道，“這作息也太健康了吧。”
但她還是回了兩個字：晚安。
放下手機，她去廚房泡了碗泡麪。等水開的間隙，又忍不住拿起手機看聊天記錄。
翻到下午那段——
下午三點二十三分，行雲發來“今天忙嗎”。
而那個時候，她剛剛被陸宇點名批評完，正坐在工位上生悶氣。回訊息的時候，語氣肯定不太好，可能還帶著怨氣。
但這個人從頭到尾都冇有表現出任何不耐煩，冇有說“那你先忙”之類的話結束對話，反而一直在引導她說出具體情況，然後幫她分析問題。
泡麪泡好了，蘇瑤端著碗回到沙發上，一邊吃一邊想。
在這個冷漠的職場裡，能遇到一個願意聽你吐槽、還認真幫你分析問題的人，好像真的挺難得的。
同事們各掃門前雪，朋友聽不懂職場的事，爸媽隻會說“好好工作彆抱怨”。而這個素未謀麵的網友，反而成了唯一能說上話的人。
她點開行雲的頭像，放大那張灰藍色的圖片——看起來像某個建築的一角，色調冷淡，看不出任何個人資訊。
不知道這個人長什麼樣。
總裁辦的，應該挺年輕的吧？說不定哪天能在公司偶遇。
比如在電梯裡，比如在食堂，比如——
她突然想到下午那一幕，陸宇站在她工位旁邊，低頭看她材料的樣子。
那個側臉，那個語氣，那種讓人莫名緊張的氣場。
蘇瑤搖搖頭，把這個念頭甩開。
怎麼可能。大老闆怎麼可能在微信上跟一個小員工聊天，還幫她分析材料問題。人家忙得很，哪有這個閒工夫。
一定是總裁辦的某個普通職員，說不定也是打工人的一員，所以才能理解她的處境。
對，一定是這樣。
吃完泡麪，她去洗漱，躺到床上刷了會兒短視訊。但腦子裡總是浮現那個灰藍色的頭像，還有那些簡潔卻有力量的文字。
這人說話的方式，總給人一種很可靠的感覺。
好像什麼問題到了他那裡，都能被清晰地拆解、分析、找到解決方案。
蘇瑤翻了個身，看著手機螢幕暗下去，又亮起來——是她設定的屏保，一張普通的風景照。
要是能見到真人就好了。
她想，至少得請人家喝杯咖啡，感謝一下這幾天的指點。
帶著這個念頭，她迷迷糊糊睡著了。