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出來以後所有人都唏噓不已，而經理則說：“這件事情到此結束，大家現在能做的就是服務好客戶，以後，如果有客戶報銷這一塊，要嚴加稽覈！”
“我也不是那種鐵公雞，隻要在我職權範圍之內能夠搞定的，我一定會為大家爭取，像現在這種事情可千萬不能再犯了。”
我們大家都知道是怎麼一回事，所以聽見他這樣說，當時就點點頭，不敢再亂說，至於廖琴等人，這輩子大概也就這樣了。
回到公司以後，我正式投入工作，團隊在我的帶領下，業績蒸蒸日上。
每隔一段時間，我就把他們拉到外麵去吃吃飯，聊聊天，瞭解他們真實的想法。
帶團隊不是那麼容易的，我現在不是普通的銷售，而是整個團隊的頂梁柱，自然要多花功夫。
公司在我上任的第一個月就開啟了新的考覈方法，考覈機製以及客戶評價全麵取消，改為純業績考覈。
畢竟跟客戶在一起打交道，這種評價主觀性太強了，以業績為主，數字記錄，不看過程隻看結果，這樣大家都要輕鬆許多。
這一提議也受到了眾人的讚同。這樣一來的話就不必擔心，年底再有什麼好評被人利用了。
這些機製原本不完善，隻有在不斷地實踐中纔有可能更進一步，而我也因此越發受到重視。
來公司的第六年我升任經理，回顧過去的十年時間，我也不由得唏噓不已。
曾幾何時我也是小菜鳥，一步一步地走上來，但是現在我要告訴所有人，職場之中無朋友，大家要做的就隻是關注好自身。
隻有自身技術過硬，纔有可能在困境中脫穎而出，找到絕處逢生的機會。