會議室內，一眾同僚全都用異樣的眼神看著白耀軒。
那種眼神該怎麼形容呢？
大概像是看到了天神下凡的樣子。
水磨溝區的主任馮玉理，表麵上在看著麵前的彙報材料，放在桌子下麵的手掌卻悄然豎起了大拇指。
其他區縣的主任和副主任也都暗暗讚歎：“他怎麼這麼勇敢啊？”
現場眾人裡麵，隻有於博雅的表情有些難看。
作為新調任經開區社保分中心擔任副主任的於博雅來說，這半個月時間完美詮釋了什麼叫人生的大喜大悲。
於博雅今年三十出頭，是除了方洲之外，社保中心最為年輕的領導。
作為追求上進的新時代乾部，於博雅很珍惜這次的履職機會，上任經開區之前做過很多功課，製定了非常多的舉措和計劃，決心要讓領導看到自己的能力。
然而，上任還不到兩週，社保分中心就覈查出了多起案件。
知道這個訊息的時候，於博雅覺得自己的天都塌了，他雖然冇有辦理過社保業務，可是在黨委辦公室乾了那麼多年，他很清楚上級領導有多重視這些案件。
或者說，隻要是出現了問題的工作，都會迎來領導前所未有的重視。
於博雅趕忙動用自己的所有關係，又是找黨委辦公室的同事谘詢，又是找養老待遇支付科的好友求援，一心想讓這次的事情平穩落地。
今天的會議，於博雅本來就是報著息事寧人的想法來的。
他知道，領導肯定會發脾氣，肯定會教訓人，再理智寬容的領導也不會放過這種樹立權威的機會，而且，領導也不是真的要針對某個人，隻是在這樣的場合和時機，必須要旗幟鮮明地表達自己的態度，從而換來大家對工作的重視。
這個時候，作為一名合格的下屬，需要做的隻有一件事。
聽！
故作深思地聽、表情沉重地聽、恍然大悟地聽......
隻要領導冇有指名道姓地批評自己，那麼就權當這些話不是說給自己聽的，安心等待會議結束，到時候，皆大歡喜。
於博雅滿心不解，這麼淺顯的道理，自己這個年輕人都懂，白耀軒這個資深主任為什麼不懂？
非要當著大家的麵質問領導？
非要當著這個節骨眼把問題挑明？
非要把站在岸邊的自己也拉下水？
自己這個副主任......真是太難了。
身為當事人的白耀軒，麵色平靜地看著徐建江，似乎完全不擔心他會發飆。
徐建江的表情仍然嚴肅，看了白耀軒幾眼，沉聲道：“白主任提出來的問題很實際，我先說下自己的觀點和看法。”
“作為社保基金的監管方，《社會保險法》就是我們開展工作的依據。”
“任何人都不能夠淩駕於社保法之上。”
“各區縣在養老待遇領域遇到的問題，社保法和社保待遇實施條例裡麵都有很明確的要求，一定要貫徹落實人社部和人社廳的指示。”
徐建江的目光掃過會場眾人，說道：“周科長，你把具體的業務流程給大家講一講。”
周國良點點頭，清了清嗓子，說道：“關於超期未進行認證的人員，科裡的要求從來都冇有變過，隻要距離上次認證時間超過十四個月，都可以依法依規申報待遇停發。”
聽到這裡，白耀軒的眉頭微微一皺，其他主任也都露出了牴觸的表情。
去年那起事件之後，養老待遇支付科就是這樣的態度，不下達直接命令，而是把各區縣上報的超期人員名單打回去，要求重新覈實。
這種行為，等於是把所有的責任和風險全都轉嫁給社保分中心。
去年的特殊情況，各區縣社保分中心雖然不願意，可是也都捏著鼻子認了，冇有較真也冇有認死理。
可是，今年都出現了這麼多違規案件，還想拿這種模棱兩可的話來渾水摸魚......
這就有點太欺負人了。
正當白耀軒準備提問的時候，周國良繼續說道：“鑒於去年剛開始實施養老待遇的自助認證，考慮到退休老人的特點，養老待遇支付科主要以宣傳引導為主，停發待遇為輔。”
“今年，各區縣的自助認證都走上了正軌，為了更加規範養老待遇的恢複和停發業務，經中心領導研究討論，製定了以下要求，請各區縣社保分中心今後嚴格執行。”
“針對超期未認證的人員，不能僅以超期為理由停發待遇，必須是多次提醒之後仍未認證，或者長期無法聯絡的特殊情況纔可以申請待遇停發。”
“其次，申請待遇停發，必須有佐證材料，通話記錄或者聊天記錄.......”
“最後，各區縣社保分中心要做好認證的宣傳工作和待遇停發的解釋工作，避免輿情出現，既服務好老年群體，也守護好社保基金。”
眾人聽著周國良的話，臉上的表情變幻莫測。
這些業務要求，聽起來有些不合理，光是通話記錄就要求必須五次以上纔可以申請停發，可是細想之下，卻又能夠實現。
大多數因為超期而停發待遇的老人，都屬於極度不配合社保分中心的個例。
麵對這些群體，工作人員不害怕打電話被拒接，隻擔心冇有合理的措施來製止這種耍無賴的行為。
總體來說，養老待遇支付科等於是變相同意了待遇停發的要求。
這對於各區縣社保分中心來說，無疑是好訊息。
徐建江觀察著眾人的表情，開口說道：“各區縣要吸取這次的經驗教訓，把監管和服務有機地結合起來，杜絕類似的情況再出現。”
下麵眾人紛紛點頭，開始有點回過味來了。
表麵上看，徐建江是迫於白耀軒的現場質問，而不得不給出明確的指示，可是從周國良有條不紊的發言來看，明顯是早就有所準備啊。
恐怕，社保中心早就想擺脫去年那起事件的陰影。
可是，貿然給各區縣下達要求，又很容易激起上級領導的牴觸。
那麼最合理的方法是什麼？
無疑是把更加致命更加危險的問題拋給領導。
這三十二起違規領取社保待遇的案件，說不定早就擺在了領導的案頭。
究竟是強調人性化服務，為社保基金的安全埋下隱患？還是法理結合，嚴格執行法規與政策？
這樣的選擇題對於領導來說，無疑是開卷考試。