看著螢幕上不斷重新整理的、來自災區的震撼視訊和評論區裡充滿恐慌與無助的求救資訊，西蒙感到一股沉甸甸的責任感壓上心頭。
他個人的音樂夢想和賺取「共鳴點數」的計劃，在巨大的人類災難麵前，顯得如此渺小和微不足道。
他覺得自己必須做點什麼，哪怕力量微薄。
對，起碼能給當地人提個醒！
他立刻用自己的帳號開始行動，手指在鍵盤上飛快地敲擊，在每一個新出現的現場視訊下方，用最簡單、最直接的語言留言關鍵的避險知識和應對方法：
「如果你在震中附近的國家和地區，看到海水異常、快速、猛烈地後退或上漲，不要好奇觀望！立即以最快速度逃離海岸線，向相反方向的內陸和高地奔跑！不要回頭！不要收拾行李！」
「如果你在室內，立即離開！海嘯的力量可以輕易摧毀房屋！目標是堅固的高層建築屋頂！」
他的留言迅速被大量使用者看到、點讚和頂起。 【記住本站域名 讀小說上，.超讚 】
海嘯的襲擊有一個非常清晰的先後順序，其到達時間直接取決於各國與震中的距離，西蒙的就是在瞄準海嘯未至的地區。
然而，令他焦急甚至有些憤怒的是，許多離震中較遠、海嘯尚未抵達或第一波已過的沿海地區使用者，似乎完全不瞭解海嘯的恐怖和持續性，還在評論區裡傻乎乎地提問：
馬來西亞使用者A：「Why？海水隻是退遠了一點，看起來沒什麼啊？為什麼非要跑？」
西蒙簡直無語，快速回覆：「因為海嘯不是退潮！是巨浪來臨前的蓄力！下一秒可能就是幾十米高的水牆砸過來！往高地跑是唯一生路！立刻！馬上！」
泰國使用者B：「我在普吉島市區，聽說海灘出事了，現在開車離開還來得及嗎？」
西蒙立刻回覆：「在可能已經恐慌並造成交通擁堵的城鎮街道，跑步可能比開車更快！如果非要開車，一旦前方堵死，記得立即棄車奔跑！生命比財產重要！」
泰國普吉島使用者C：「我們這海岸第一波浪頭好像已經退了…水也淺了，我可以去海邊試試救人嗎？」
西蒙看到這條，心頭一緊，幾乎是吼著打字：「絕對不要！海嘯是一波接一波的！後續波浪可能更大更猛！你這等於自殺！在官方正式宣佈安全之前，絕對不要返回海岸線！」
馬來西亞使用者D：「@Simon Karim大佬，人在檳城，已經在水裡泡著了怎麼辦？線上等，挺急的。」
西蒙看到這條，下意識地緊張起來，立刻把從傑克和肉絲那裡學來的求生知識打上去：
「如果已經被捲入水中，儘量保持冷靜，尋找任何可以漂浮的物體：木頭、門板、塑料桶、甚至空的礦泉水瓶...並緊緊抓住！儘量減少體力消耗，避免被卷向障礙物密集的區域以防撞擊受傷！」
資訊發出去幾秒後，西蒙才猛地反應過來——不對啊！
這特麼是2004年！哪來的能在滔天巨浪裡一邊遊泳一邊拿著手機刷YouTube回覆帖子的妖孽？！
現在連帶攝像頭的手機都是高階型號，價格昂貴。
而且海嘯這會兒多半還沒到檳城呢！
MD！這是遇到樂子人了！都什麼時候了還在這玩梗！
呸！
他氣得對著螢幕啐了一口。
就在他被這些無效資訊弄得有些煩躁時，一條新的、帶著@提醒的評論引起了他的注意。
這是一個名叫Scarlett1122的使用者發的：
「@Simon Karim非常感謝你分享的逃生知識。我和我的家人正在斯裡蘭卡南部度假。海嘯來襲時，我們正在一家海濱酒店的一樓餐廳吃早餐。
海水毫無徵兆地瘋狂上漲，瞬間就衝垮了酒店的大門和落地玻璃，一切發生得太快了。我當時嚇壞了，但幸好我一直在刷YouTube看附近國家的情況，看到了你不斷重複的留言『立即向高層逃跑！』。
我們什麼都沒拿，拚命跟著其他倖存者沿著消防樓梯向酒店頂層奔跑，才僥倖逃過一劫。現在我們在酒店屋頂，這裡相對安全。
剛才的情景如同世界末日，是我一生中最恐怖的經歷。真的，十分感謝你，你可能救了我們一家人的命。」
從字裡行間，西蒙能感覺到這應該是個年輕女孩，語言清晰，雖然驚魂未定但敘述有條理。
他立刻回復，語氣變得溫和而堅定：
「@Scarlett1122沒關係，能幫到你就好。聽到你和家人安全，這是我今天最好的訊息。請一定保持冷靜，待在屋頂或其他堅固的高處，絕對不要擅自離開。海嘯可能還有後續波浪，務必等待當地救援人員或官方發布的安全通知。保重！」
他想了想，又補充了一句：「關注你了，保持聯絡，有任何新情況或需要幫忙傳遞資訊，可以在這裡告訴我。」
Scarlett1122很快回復了一個簡單的「Thank you!」並回關了西蒙。
看著新增的一個「關注者」，西蒙心裡五味雜陳。
他救人了，通過這個他一手參與建立的平台，真的在危急關頭幫到了遠在萬裡之外的人。
這種實實在在的價值感，真挺好，甚至超過了他對「共鳴點數」增長的期待。
他暗自決定，等這事過去，一定要催賈韋德儘快把好友功能和更便捷的私信係統開發出來！
此時美國社交網站的新王是MySpace，它在2004年中就超過了舊霸主Friendster。
到2004年底，MySpace的使用者數已遠超2000萬，並且正在以每月近100萬使用者的速度瘋狂增長。
年初，Friendster還是全球最大的社交網路，使用者約700萬。但到了年底，其增長已完全停滯，甚至出現下滑，使用者數徘徊在700-800萬左右。
原因是糟糕的技術架構無法應對使用者增長，導致頁麵載入極慢，使用者體驗很差。
同時，大量早期使用者，尤其是「潮流引領者」們，開始轉向更酷、更快的MySpace。
Facebook使用者剛剛過百萬，這個數字與頭部玩家相比非常渺小。
而且Facebook還在傲慢的限製僅限大學郵箱註冊呢！明顯還沒意識到社交網路這個賽道是個贏家通吃的遊戲。
雖然真實性和排他性確實是臉書的核心競爭力，可以帶來極高的信任基礎和使用者粘性，為後來的爆炸式增長和精準的GG推送業務打下基礎。
但使用者是不會主動同時使用多個社交網站或者軟體的，假如你有20個好友，你可能隻會選擇一個、最多兩個網站把這些社交關係都放上去，沒有人會真的把20個朋友的聯絡方式到處複製、到處維護。
這是後世很多企業用無數鈔票嘗試、挑戰後才得出的經驗，企鵝便是靠這一招鮮吃遍天。
西蒙並不知道MySpace後來犯了什麼錯，但他知道這個賽道最後的贏家確實是Facebook，眼下如日中天的MySpace它確實是涼涼了。
這就意味著他完全有機會等到油管走穩第一步後，抓住Facebook傲慢的機會，在這個賽道上搶占使用者，彎道超車，在幾年後顛覆整個行業。
畢竟他清楚知道這些社交產品的終極形態是什麼樣的，要說更酷、更快、更新潮，你還比得過我一個穿越者不成？