第145章 攤牌了，我是印鈔機我不裝了
鮑勃·卡瓦洛已經從西蒙的發言中，看到了遠超服務青少年市場的、無比巨大的潛力。
他瞬間想到瞭如何將迪士尼龐大的經典動畫、電影原聲帶和電視音樂庫，通過這種流媒體模式進行係統性的整合與變現。
他興奮地幾乎要站起來，聲音洪亮地表達支援：「西蒙！這太令人振奮了！這完全符合內容無縫分發的未來趨勢！迪士尼期待全方位地、深入地參與到這個未來藍圖的構建中來！」
道格·莫裡斯感覺自己的內心受到了巨大的衝擊。 追書就去，.超方便 ,提供給你，的閱讀體驗
西蒙對行業宏觀資料、歷史脈絡，甚至包括他個人最引以為傲的收購戰績的瞭如指掌，讓他感到心驚。
當聽到「流媒體（Streaming）」這個陌生而抽象的詞彙，以及西蒙對其宏偉前景的描述時，他的第一反應是本能地懷疑和抗拒—一這聽起來太像另一個畫大餅的「Napster2.0」了。
但西蒙描繪的那條「穩定、持久、且能無限增長的現金流江河」，又像魔鬼的誘惑，讓他無法完全忽視。
他緊抿著嘴唇，麵部線條僵硬，最終硬邦邦地開口，語氣充滿了質疑和審視：「年輕人，宏偉的口號誰都會喊。告訴我，你口中這個美妙的流媒體」，具體怎麼分錢？它的技術如何切實地保護版權，保證不變成下一個我們所有人都深惡痛絕的Napster？」
安德魯·拉克推了推眼鏡，他的態度嚴肅但不再帶有明顯的敵意，更傾向於一種基於資料和邏輯的謹慎探究：「莫裡斯先生的問題切中要害。卡裡姆先生，你需要提供一個非常詳細、且具備可操作性的商業模式和版權管理技術方案。
索尼對新技術始終持開放態度，但前提是，整個係統必須是可控、可審計、
且能保障各方權益的。」
小埃德加·布朗夫曼則身體微微前傾，表現出更大的興趣和一種務實的探索欲：「西蒙，我欣賞你的視野和魄力。華納音樂一直致力於擁抱數字未來。
請你詳細闡述一下你構想的流媒體」模型，特別是如何獲取並留住海量使用者、如何實現有效的付費轉化，以及最關鍵的一透明、公平且可持續的版稅分配機製。」
麵對這些尖銳而具體的問題，西蒙隻是笑了笑。
這可是領先這個時代數年、未來將被驗證為最成功的核心商業模式，他怎麼可能在談判剛開始就輕易和盤托出？
他臉上不由自主地再次浮現出那個混合著和藹與一絲狡黠的【G胖的微笑】，巧妙地轉移了話題，將談判拉向另一個維度：「諸位提出的都是非常關鍵的問題，我們稍後一定會詳細探討。但在討論具體的流媒體」業務合作之前，我認為我們現在首先應該談的，是YouTube公司本身的A輪融資問題。」
他目光掃過全場，語氣從容不迫：「YouTube在音樂內容推廣和使用者獲取上的巨大價值，各位已經有目共睹。
先生們，你們非常幸運，YouTube正計劃開啟A輪融資。我們這次打算出讓公司10%的股權，融資1.5億美元。投後估值，15億美元。」
此言一出，會議室裡頓時響起一片壓抑不住的驚呼和抽氣聲！
環球音樂的董事會代表麥可·伯恩斯率先發難，語氣中充滿了難以置信和嘲諷：「15億美元？！投後估值？一個成立剛兩個月，尚未盈利的網站？！卡裡姆先生，這個估值太瘋狂了！除非，你能拿出令人信服的證據，證明它真的值這個價！」
麵對質疑，西蒙從容不迫。他朝旁邊的哥哥賈韋德點了點頭。
賈韋德立刻開啟隨身攜帶的膝上型電腦，接上會議室的投影儀，將YouTube最核心的運營資料清晰地投射到大螢幕上。
他用冷靜、專業的語氣開始介紹：「先生們，請看螢幕。這是YouTube自2004
年聖誕前夜（12月24日）上線至今的核心運營資料：
視訊日播放量：峰值已穩定突破1億次。
累計註冊使用者：683萬。
日活躍使用者（DAU）：因為有大量未註冊使用者，我們保守估計，超過400萬。
使用者日均使用時長：超過40分鐘。」
儘管在座的唱片業巨頭們是YouTube的「圍剿方」，但此時直觀地看到這些呈現指數級增長的冰冷數字，依然忍不住倒吸一口涼氣！
這個增長速度，實在太驚人了！遠遠超出了他們內部的預估。
就連一直旁觀的埃隆·馬斯克也暗自咋舌。
他心想：「我的PayPal老夥計們，目前可沒有哪個專案在初創期能達到這種增長曲線。雷德·霍夫曼的領英（LinkedIn）做了一年半，使用者好像才剛剛突破百萬門檻？」
YouTube的表現，即使在他這位見多識廣的顛覆者眼中，也堪稱現象級。
西蒙滿臉微笑，接過賈韋德的話頭，丟擲了第一個重磅炸彈：「伯恩斯先生，誰告訴您，YouTube沒有盈利？」他語氣輕鬆，彷彿在說一件理所當然的事情，「我們與穀歌的AdSense文字GG係統對接雖然還不是最完美的版本，但即將到帳的1月份的GG分成已經顯示出非常健康的盈利能力。」
他示意賈韋德切換幻燈片，展示詳細的收入估算模型：「這是基於當前資料的估算：」
月GG展示量：8.5億次。
平均GG點選率（CTR）：2%。」
西蒙補充道：「還得多謝諸位之前的絞殺」，讓我們的使用者對GG的接受度反而很高，他們很樂意點選GG，幫助這個他們喜愛的平台活下去。」
他對著臉色鐵青的眾人繼續說道：「月總點選次數：8.5億×2%=1700萬次點選。
平均每次點選成本（CPC）：0.15美元。
穀歌平台月總收入：1700萬次×$0.15=2，550，000美元。
YouTube分成比例（基於協議）：68%。
YouTube月GG收入：$2.55M×68%=1，734，000美元！」
「什麼？！」會議室裡響起此起彼伏的驚呼！
「那些不起眼的文字GG...每月就能帶來173.4萬美元的收入？」
「這...這豈不是已經足以覆蓋他們那據說神奇地下降了超過70%後的頻寬成本了？」
對數字極其敏感的安德魯·拉克立刻心算出了結果，他脫口而出：「按這個數字年化收入超過2080萬美元（1.734M*12≈20.8M）。這還隻是保守估計？」
西蒙肯定地點點頭，語氣充滿自信：「沒錯，拉克先生。而且請您注意，這個數字是基於1月份的、還在快速增長的資料。2月份我們的流量和使用者參與度更高，這項收入隻會更可觀。