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第165章 隻能算誤傷自己人。

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北汽藍穀還是冇公佈4月份的經營數據,可能要5月5日晚上才公告了,第二天a股開市。

馬特貝又補充了兩個銷量靠前的國家:

俄羅斯——147.2萬輛,增長56%,仍未恢複至2019年水平。

土耳其——128.6萬輛,中國品牌上汽mg以7.3萬輛銷量排名第四。

澳大利亞——122.11萬輛,比亞迪海豹06插混車型以6,198輛成為細分市場冠軍。

沙特——82.8萬輛,suv占比超60%,豐田普拉多、現代palisade等車型最受歡迎。

泰國——100萬輛,東南亞最大汽車製造國,皮卡占比超50%。

印尼——85萬輛,mpv占比超40%。

汽車出口肯定是中國汽車產業增長的關鍵,今年更多的還是積蓄力量,讓比亞迪、上汽、吉利和奇瑞這些已經走出去的大佬先打開局麵,站穩腳跟,最少目前看對a股的影響應該不會太大。。

馬特貝還是好奇享界的銷售數據為什麼可以保密工作做的這麼好,所以再次對享界和極狐的銷售渠道做了進一步的深挖。

根據北汽藍穀官方披露的資訊,享界與極狐的銷售和服務體係嚴格獨立,具體分析如下:

北汽藍穀在投資者互動平台中多次明確表示,享界s9與北汽極狐擁有各自獨立的銷售網絡,這意味著:

品牌專屬渠道:享界車型(如s9增程版)不會在北汽極狐的展廳或4s店銷售,反之亦然。

兩者針對不同消費群體,享界定位高階智慧電動車,極狐則覆蓋更廣泛的新能源市場。

合作網絡差異:享界s9增程版主要通過鴻蒙智行合作門店鋪貨(2025年計劃覆蓋800家門店),而極狐依托北汽藍穀自有及傳統經銷商網絡。

北汽藍穀的直營門店(如極狐城市展廳)僅銷售極狐品牌及考拉等子品牌車型。享界作為獨立品牌,其銷售渠道與極狐完全分離。

服務團隊獨立:兩者的售後服務團隊、備件體係均為獨立配置,享界用戶需通過其專屬服務網點獲得支援。

若需購買或體驗享界車型,需通過鴻蒙智行合作門店(如華為智慧生活館、授權代理商)或享界獨立展廳;

極狐用戶則可直接前往北汽藍穀自營或授權經銷商門店。

享界與極狐的銷售和服務體係在北汽藍穀的規劃中嚴格分開,不存在混合銷售或共享渠道的情況。這一策略旨在強化品牌差異化定位,避免內部競爭,同時提升服務專業性。

(這個有點太說不過去了,鴻蒙智行內部都可以混著賣,避免什麼內部競爭?享界要是賣的不好,極狐肯定受影響,而且也是不相關的消費群體。你要奔著享界s9去的,會因為旁邊的考拉放棄麼選享界麼?)

就是因為這種嚴格的銷售渠道和團隊的劃分,所以享界的銷售數據傳不出來,是不是所有的工作都是提前布好局的?

享界這些銷售數據能防著競爭對手,也就順帶防住了其他想找到的群體,主要就是股民和投資機構,如果真的是特彆差,節前最後一個交易日不會頂著低價增發傳言和一季報-9億虧損的數據走出一個接近3%的小中陽,這說明除了散戶,機構對實際的訂單數據和銷售交付情況也不瞭解。

所以享界做這些銷售數據的保密工作,大概率還是為了享界的銷售戰略,和競爭對手有關,和股民關係不大,隻能算誤傷自己人。

“反正最終隻要享界賣的好,我們都會選擇原諒。”——馬特貝騷包的冒了一句,準備去蹲坑。

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