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\"content\": \"（梁齊編著，哈爾濱出版社，27萬字，2008年10月，29元）\\n\\n★識人是內功。用人是內功的體現。“成在識人敗也在識人”、“好在用人壞亦在用人”。\\n\\n★資曆應成為工作曆史的代稱，而不應成為工作能力的概括。識人應突破資曆的限製，人才排序的依據應該是品德和真正才能，而不是單純看資曆。\\n\\n★孟郊《登科後》：“春風得意馬蹄疾，一日看儘長安花”。（走馬觀花）。\\n\\n★永遠不要匆忙招聘；不要不經查詢就雇用一個人；不要對已經雇用的員工評頭論足；不要輕易開除你的員工；要懂得儘量挽留英才。\\n\\n★提高用人效率：①領導者要提高自身的素質和修養；②善於觀察、識彆人才，安排崗位使人才各得其所；③用其智勝過用其力；④用人要出成效，關鍵在於管理，應恩威並重、寬嚴相濟；⑤注意人才的儲備和培養；⑥注意人才的合理流動，以便達到最佳的人員結構。\\n\\n★庸者勿用。\\n\\n★工作環境：①營造優美的工作環境；②創造自由的工作氛圍；③建立安全的工作環境；④塑造良好的單位文化（認同感和歸宿感）；⑤培育良好的學習環境。\\n\\n★“輕諾”必然“寡信”。\\n\\n★不要整天一副一生無錯、隻走順路不爬坡的樣子。應該有山登山、遇水蹚河、該屈就屈、該伸就伸、能屈能伸。\\n\\n★“不遷怒”是每一位領導者在用人時都必須學會的一門藝術。\\n\\n★偶爾做一回“好好先生”，不要總是棱角分明，顯得過分嚴厲。圓全一點兒，適當的時候睜一隻眼閉一隻眼，也是應該掌握的技巧。\\n\\n（2009年1月30日晨0:40閱畢，2009年2月5日上午補記）\\n\\n\"
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