{
\"code\": 200,
\"title\": \"\",
\"content\": \"（莫少昆著，東方出版社，23萬字，2006年8月第1版，49元）\\n\\n★曆史總蘊藏著無數啟迪未來的獨特作用。\\n\\n★孕育、嬰兒、學步、青春、盛年、穩定、貴族、官僚化早期、官僚期和死亡期。——企業生命週期。\\n\\n★戰略管理——踏入長征的戰略抉擇；危機管理——血戰湘江的生死危機；變革管理——二占遵義的曆史變革；領導之道——權力爭端的領導本色；戰略聯盟——聯合抗日的國共合作；管理創新——革命征程新的開始。\\n\\n★這是一部置身長征、情繫紅軍、探討現代企業戰略管理之道的著作。\\n\\n★遠景、任務、目標、指導思想、政策、戰略分析、戰略選擇、戰略形成、戰略評估、戰略執行和戰備控製——企業戰略管理的內容、步驟、結構之11個方麵。\\n\\n★核心競爭力=人 科學 技術 知識 經驗 社會網路關係 組織架構 管理製度 企業文化。\\n\\n★傑克·韋爾奇：“捨棄過去，迎向未來”。\\n\\n海默爾：“忘記過去，因為時不再來”。\\n\\n★企業成功變革八個步驟：①建立危機意識；②建立領導團隊；③提出遠景；④溝通遠景；⑤授權員工參與；⑥打造近程戰果；⑦鞏固成果，再接再厲；⑧讓新做法深植於企業文化中。\\n\\n★戰略領導者的九種角色：①胸懷全域性，環境大氣候的掌握者；②高瞻遠矚，企業方向的指引者；③統籌全域性，內部分工的設計者；④調兵遣將，權責體係的製定者；⑤建立共識，各方利益的平衡者；⑥居安思危，企業革新的發動者；⑦樹立形象，外界資源的爭取者；⑧上下齊心，團隊精神的建立者；⑨大公無私，組織良心的締造者。\\n\\n（2009年9月20日晚閱畢）\\n\\n\"
}