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\"content\": \"（溫亞震、張偉主編，機械工業出版社，25.8萬字，2008年5月第1版，36元）\\n\\n★職業經理人起源於17世紀中期，例如，西班牙和葡萄牙的職業化航海人才，荷蘭的職業化股票交易所經營管理人才，英國的職業化工廠主管理人才，美國的職業化經理人。\\n\\n回顧中國職業化發展史，要從商人發展過程評價職業特征及其人物。例如，商朝商貿活動組織者王亥，越國職業化商人範蠡，清朝晉商金融職業經理人日昇昌票號的經營管理者雷履泰、紅頂商人胡雪岩，近代民族資本家榮毅仁，現代職業化企業家張瑞敏和知名職業經理人唐駿。\\n\\n★一個成功的職業經理人必須掌握九項能力：①領導智慧是職業經理人的腦與肝臟之木，用以解決企業領導團隊競爭力問題；②政策能力是職業經理人的耳與肺臟之金，用以解決企業專案選擇與資本運營問題；③溝通公關能力是職業經理人的嘴與腎臟之水，用以解決企業順利發展諸多阻滯問題；④文化魅力是職業經理人的靈魂與心臟之火，用以解決駕馭企業的意識形態問題；⑤危機管理能力是職業經理人的白細胞與免疫功能，用以解決企業抗風險能力的問題；⑥運用人力資本能力是職業經理人的自身價值，用以解決企業快速發展中的領導力與執行力問題；⑦製定競爭戰略能力是職業經理人的智慧思維方式，用以解決企業定位與競爭力問題；⑧融資理財能力是職業經理人的血脈與血壓，用以解決企業再生產與發展規模問題；⑨製定營銷方略的能力是職業經理人的雙腿與神經，用以解決企業持續現金流問題。\\n\\n★領導智慧；政策能力；溝通能力；文化魅力；危機管理；競爭戰略；人力資本；融資理財；營銷方略。\\n\\n★傑克·韋爾奇，通用電氣（GE）董事長兼CEO，在短短20年間使GE的市場資本增長30多倍，達到4500億美元。1998年，GE公司被《財富》雜誌評為“世界上最令人欽佩的公司”。\\n\\n★乾部的職位越高，其領導者的角色成分越大；職位越低，其管理者的角色成分越小。\\n\\n★能力：遠見卓識、統攬全域性；有效管理，善於授權；精於溝通，有效激勵；持續發展，重在創新。\\n\\n★企業文化對職業經理人成功的重要作用：凝聚作用；約束作用；創新作用；導向作用；推動企業管理的作用；推動企業經營的作用。\\n\\n★吉爾馬丁：“不要祈禱危機會遠離，一個公司必鬚髮布壞訊息；在彆人把壞訊息捅出來之前，先讓公眾聽到自己的講述”。\\n\\n★吳炳新：“最好的時候，也就是最危險的時候”。\\n\\n★危機可以是陷阱，也可以是推動企業發展的助推器。\\n\\n危機轉化能力：將“危機”轉化為“契機”。\\n\\n★培訓為先。\\n\\n改善培訓的方式和方法：培訓定向；注重培訓需求分析；培訓課程設計與講師選擇相結合；選擇有效的培訓方法；培訓效果的監督與評估；培訓與其他激勵措施的結合。\\n\\n★唐駿說：“職業經理人的生存，應該具備三個方麵的東西：一個叫素質，一個叫能力，一個叫技巧”。\\n\\n★牛根生說：“如果你有動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就”。\\n\\n（2008年8月11日閱畢）\\n\\n\"
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