（燈光模擬從潁川到許都的漸變效果）
（舞台上有“大漢集團重整專案部”牌子、一個“漢室正統”的舊工牌、一個“魏公國籌備處”的新工牌、一個空食盒道具、一塊“理想主義者的死法”霓虹燈。）
（演員穿著文士袍但外罩西裝，手裏拿著“人力資源優化方案”和“職業道德自查表”）
（他把自查表“啪”地拍在空食盒上）
這自查表……比我的職業生涯還分裂！
我是荀彧，字文若，潁川荀氏出品。
專業頭銜是“大漢集團末代行政總監”，民間俗稱“那個幫曹操打天下最後被一個空飯盒送走的理想主義打工人”。
但今天我要坦白：我不是愚忠！
我是“職業倫理強迫症晚期患者”！
而且那個空食盒不是普通的飯盒！
是我老闆曹操發的“離職暗示禮盒”，盒子是空的，意思是“公司沒你的飯了，自己看著辦”。
我開啟看了三分鐘，最後悟了：老闆的意思是“要麼你閉嘴跟我乾，要麼你絕食自己滾”。
我選了絕食，但絕食前我想說：曹老闆，您這裁員通知也太含蓄了吧？！
（觀眾大笑，有人喊：“真絕食死的？”）
真絕食！
但主要原因是氣飽了！
我跟著老曹幹了三十年，從兗州分公司做到大漢集團總部。
幫他搞招聘、做預算、穩團隊，最後他想把集團改製成“曹魏股份有限公司”，讓我當聯合創始人。
我說“老闆，咱們的初衷是‘興復漢室’啊”，他說“文若啊，時代變了，現在流行IPO”。
我心涼了，回家開啟他送的空食盒，裏麵真的隻有空氣，連張辭退通知書都沒有！
這HR流程不規範啊！
先說說我這“名門打工人”的出廠設定。
我祖上是荀子，我家是潁川望族，我爺爺輩就在大漢集團當高管。
我從小受的教育是：“彧兒啊，咱們荀家世代吃漢家飯，要忠君愛國。”
我說：“爺爺，要是漢家沒飯了呢？”
他瞪我：“那就餓著！”
但現實是，大漢集團到我這一代，已經是個“破產重整狀態”：
?董事長劉協（漢獻帝）是個傀儡
?各地分公司經理（諸侯）自己搞事業
?公司賬上沒錢，全靠“品牌授權費”（就是誰都用漢朝名號）
?最要命的是，公司快被袁紹集團收購了
我得選個老闆。
麵試了兩家：
袁紹集團：業界龍頭，規模大，待遇好。但我去看了：
?辦公室政治複雜（幾個兒子爭繼承權）
?老闆好謀無斷（開會三小時定不了一件事）
?企業文化浮誇（員工比誰家世好）
?我婉拒了，HR還問我“你知道你錯過了什麼嗎”，我說“知道，錯過了未來的裁員包”。
曹操工作室：初創公司，老闆是宦官之後，名聲不好。
但我去聊了：
?老闆有魄力（雖然有時候魄力過頭）
?團隊執行力強（說打誰就打誰）
?最關鍵是，他說“文若，跟我乾，咱們興復漢室”，這話聽著耳熟，像我爺爺說的。
?我信了，月薪三百石，職位“首席戰略官”，主要工作是“讓曹老闆的行為看起來合法”。
我的“曹營三十年”可以分成三個階段：
第一階段：創業期（兗州歲月）。
曹操當時隻有兗州一個分公司，我的工作：
1.穩後方：老闆出去打架（打呂布、打陶謙），我守家。
有次糧草不夠，我把自己家存糧拿出來，我夫人哭：“彧啊，那是給孩子娶媳婦的！”
我說：“夫人，要是公司垮了，孩子隻能娶呂布的女兒了——更慘！”
2.搞招聘：我建立了“潁川人才庫”，推薦了：
?郭嘉（病秧子，但腦子好）
?程昱（狠人，但好用）
?荀攸（我侄子，自產自銷）
?鍾繇（書法家，順便搞行政）
?後來這些人成了“曹魏初創天團”，但當時都說是我“拉幫結派”
3.定戰略：我提出“奉天子以令不臣”，其實就是“把董事長接到咱們公司，用他的章”。
曹操說“妙啊”，然後去洛陽接漢獻帝。
接回來那天，小皇帝拉著我的手哭：“荀卿，還是你忠心。”
我心虛，因為接他的是我老闆，而我想用他“令不臣”。
第二階段：擴張期（官渡前後）。
曹操和袁紹要乾架，公司內部開會：
?保守派說“打不過，投降吧”
?激進派說“梭哈，贏了會所嫩模”
?我說：“老闆，咱們有四點優勢：度勝、謀勝、武勝、德勝。”
曹操問：“德勝是啥？”
我說：“就是咱們奉戴天子，政治正確。”
其實我知道，老闆的“德”就指甲蓋那麼大，但得包裝。
官渡贏了，我升“尚書令”，其實就是“大漢集團總經理兼曹操工作室實際操盤手”。
我每天：
?早晨批漢朝的奏章（走形式）
?上午批曹操的軍報（實際工作）
?下午調解老闆和漢朝老臣的關係
?晚上寫“如何讓曹老闆看起來像忠臣”的公關稿
?半夜做噩夢，夢見我爺爺拿棍子打我：“孽孫！你幫曹阿瞞篡漢！”
第三階段：撕裂期（赤壁之後）。
曹操飄了，我也老了。
矛盾開始出現：
矛盾一：老闆想當魏公。
曹操說：“文若啊，我想加個‘魏公’頭銜。”
我說：“老闆，咱們是漢臣，稱公不合規矩。”
他說：“規矩是人定的。”
我說：“那也不能是您定啊！”
他黑臉。
矛盾二：我成了“漢朝遺老”代表。
那幫老臣天天找我：“荀令君，您得勸曹公啊！”
我說：“我勸了，他不聽。”
他們說：“那您以死相諫！”
我說：“您先請？”
矛盾三：我發現自己成了“吉祥物”。
我的工作從“戰略規劃”變成“簽字蓋章”。
有次我看到一份“勸進表”（勸曹操稱魏公），下麵有我的名字，我沒簽！
誰代的筆？
不知道。
我去問曹操，他說：“文若，小事，別較真。”
我較真了。
最後的導火索是“空食盒事件”。
那年曹操南征孫權，我留守。
他派人送個食盒給我，說“勞軍之用”。我開啟，空的。
我愣了一刻鐘，想：
?是送錯了？
?是暗示“鳥盡弓藏”？
?還是老闆在說“你這位置，該騰出來了”？
我兒子說：“爹，曹公可能是讓您自己看著辦。”
我說：“怎麼辦？絕食？自殺？還是辭職？”
他哭了。
我寫了封長信給曹操，核心思想：“明公本興義兵以匡朝寧國，秉忠貞之誠，守退讓之實……”
其實就是“老闆，咱們說好當忠臣的”。
他沒回。
我絕食了。
不是想死，是想“表態”。
但絕到第三天，我發現：
1.老闆沒派人來勸
2.同僚沒人來看
3.隻有我兒子守著哭
4.我突然懂了：我在曹營三十年，最後隻是個“前朝象徵”，象徵完了，就該消失了。
我死前拉著兒子的手：
“兒啊，爹這輩子……”
“幫老闆打了天下，也幫漢室續了命。”
“但天下不是漢室的，命也沒續多久。”
“爹就像那個食盒，看著有用，其實早就空了。”
“對了，食盒留著，當傳家寶，以後子孫找工作……”
“記得看清楚，老闆給的飯盒，裏麵到底有沒有飯。”
我死後，曹操給我謚“敬侯”，“夙夜警戒曰敬”。
他倒是懂我，我警戒了一輩子，最後警戒到把自己餓死。
後來他稱魏公，稱魏王，我兒子還在他手下打工，這就是現實。
現在很多人問我：荀令君，您又當漢臣又幫曹操，分裂嗎？
我說：分裂，但這是專業經理人的自我修養。
就像你在一家家族企業當CEO，老闆想收購公司自己當董事長，你勸不住，隻能盡量讓收購流程合法一點。
最後收購完成了，你這個前朝CEO，要麼轉型，要麼退場。
我選了退場，因為我的職業道德不允許我簽字，雖然我的工作早就為簽字鋪好了路。
還有人問：您和諸葛亮，都是理想主義者，誰更慘？
我說：他慘在“明知不可為而為之”，我慘在“以為可為其實不可為”；
他幫劉備是“從0到1”，我幫曹操是“從1到0”；
他死在崗位上，我死在崗位外。
但我們都是“職業經理人困境”的典型案例，區別是，他的老闆死了他還能繼續乾，我的老闆活著我就得走。
不過我們有個共同點：都覺得自己在匡扶漢室，雖然漢室可能並不想被我們扶。
最後，給在座各位“職場理想主義者”、“夾在老闆和原則間的人”、“總覺得公司要變質的老員工”：
第一，入職時要看老闆的初心。
我信了曹操的“興復漢室”，但他初心會變。
你的“公司願景”，可能隻是融資PPT。
第二，跳槽要謹慎。
我從漢室集團跳到曹營，以為能改造老闆，結果被老闆改造了世界觀。
你的“新平台”，可能隻是舊平台的翻版。
第三，關於“忠誠”。
我忠誠於漢室，但幫曹操幹活；忠誠於曹操，但反對他稱公。
你的“站隊”，可能永遠站不對。
第四，飯盒要檢查。
我要是早知道是空食盒，可能會提前找下家。
你的“裁員訊號”，要會解讀。
第五，也是最重要的：你可以是王佐之才，但要搞清楚“王”是誰。
我以為是漢獻帝，其實是曹操；曹操以為是天子，其實是他自己。
你的“老闆”，可能有多重身份。
好了，該退場了，再不上路孟婆湯要涼了。
我是荀彧：
一個被空食盒開除的漢室老臣；
一個幫老闆篡了自己信仰的職業經理人；
一個在歷史上是悲劇但覺得自己隻是“盡本分”的荀文若。
如果你也在理想和現實間撕裂——記得常稱體重。
因為有些撕裂，不會流血，但會慢慢把你掏空。
直到你變成一個精緻的空食盒。
哦對了，臨走前回答那個問題：您那空食盒，後來呢？
我兒子留著，曹丕稱帝後，他要獻上去表忠心。
我託夢罵他：“逆子！那是你爹的離職證明，不是你的入職禮物！”
後來食盒丟了，大概是被哪個明白人拿去當文物賣了。
看，有些理想主義的遺物，最後都會變成收藏品。
而理想主義本身，早就餓死了。
（他把“職業道德自查表”輕輕放進空食盒。燈光漸暗，遠處有許都朝鐘和曹操“設使天下無有孤”的感慨）
散場。
回家看看你的“食盒”——不管是老闆給的還是自己掙的。
開啟看看，裏麵裝的是飯，還是讓你吃不下飯的選擇。
（掌聲中，一個衣冠整肅的文士最後看了眼許都宮城方向，轉身走入潁川的夜色，背影筆直如竹，卻透著中空的脆弱）
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