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第13章

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話說顓頊大帝上任後,對華夏集團進行了大刀闊斧的改革。

其中最重要的一條就是:所有神仙必須持證上崗,所有祭祀必須統一規範。

這下可急壞了一個人——

共工,華夏集團首席水利工程師,兼任天庭水務局局長。

這位爺是公司元老,資深技術宅,掌管天下水脈幾百年。

他最大的特點就是:恨透了一切規章製度。

當顓頊的《神仙管理手冊》發到他手上時,共工當場就把竹簡摔了!

\"老子治水的時候,你顓頊還在玩泥巴呢!現在讓我寫周報?做夢!\"

共工的水利局,是整個天庭最像\"碼農聚集地\"的部門:

辦公室裡堆著各種水利模型:

黃河改道沙盤(佔半個房間)!

長江治理圖紙(捲起來能砸死人)!

大禹治水方案初稿(被扔在垃圾桶)!

員工個個不修邊幅:

髮型像被電擊過(其實是試電棒電的)!

衣服沾滿泥點(施工現場紀念)!

說話三句不離專業:\"這個流量係數不對!\"

共工本人更是典型技術直男:

記不住神仙名字,但記得住每條河的流速!

分不清祭祀禮儀,但分得清各種土質滲透率!

看不懂財務報表,但看得懂水文監測資料!

他最常說的話是:\"別跟我扯規矩,看療效!\"

顓頊的改革越來越深入:

要求所有神仙按時打卡(共工:我在治水怎麼打卡?)

要求每月提交工作報告(共工:現場都淹了寫什麼報告!)

要求祭祀必須穿製服(共工:我穿潛水服祭祀?)

矛盾在治水方案上徹底爆發:

顓頊主張:\"修建水庫,統一排程\"!

共工堅持:\"疏通河道,自然宣洩\"!

兩人在天庭大會上吵起來:

顓頊:\"要規範化!要流程化!\"

共工:\"要實事求是!要因地製宜!\"

顓頊:\"你這是無組織無紀律!\"

共工:\"你這是外行指導內行!\"

其他神仙吃瓜看戲:

\"賭一把,誰吵贏?\"

\"我押共工,技術大佬惹不起\"

\"我押顓頊,畢竟是大老闆\"

被顓頊連續否決七個治水方案後,共工終於爆發了。

他召集手下開會:\"兄弟們!這活沒法幹了!天天寫報告比治水時間還多!\"

手下們紛紛訴苦:

\"老闆,我昨天交的水文報告被打回三次,說格式不對!\"

\"我上週的祭祀申請被駁回了,說沒按新流程走!\"

\"我的防汛預案被說太簡單,要加PPT演示!\"

共工氣得頭頂冒水蒸氣(字麵意思):\"老子不玩了!\"

他決定用最技術宅的方式抗議——

直接撞向不周山(天庭總部承重柱)。

撞之前還做了技術分析:

角度:45度(最大衝擊力)!

速度:3馬赫(超音速撞擊)!

目標:承重柱節點(最薄弱處)!

路過神仙試圖勸阻:\"共工大神三思啊!\"

共工:\"別攔我!我要讓顓頊知道,技術部門不是好惹的!\"

於是...\"轟隆!\"

這一撞不得了,直接引發係統級故障:

天柱折斷:天花板破了大洞(銀河係漏水)!

地維斷絕:地板塌陷(引發地殼變動)!

天傾西北:天庭往西邊斜(從此星星往西跑)!

地陷東南:人間東南角塌陷(形成太平洋)!

最慘的是水利係統:

黃河改道:\"我是誰?我在哪?\"

長江倒流:\"這不符合流體力學!\"

四海泛濫:\"共工你賠我房子!\"

天庭陷入一片混亂:

神仙A:\"我辦公室被水淹了!\"

神仙B:\"我的蟠桃園變成濕地公園了!\"

神仙C:\"我的煉丹爐成海底遺跡了!\"

事故調查組很快成立,結論是:共工負全責。

但共工一臉不服:\"我是被顓頊逼的!\"

顓頊:\"我隻是要求規範管理!\"

吃瓜群眾分成兩派:

支援共工派:

\"技術大佬不容易啊!\"

\"管理不能太死板!\"

\"共工雖然偏激,但顓頊也有責任!\"

支援顓頊派:

\"再怎麼樣也不能拆公司啊!\"

\"這是職場PUA!\"

\"必須嚴懲以儆效尤!\"

最後天庭法院判決:

共工被貶凡間,負責災後重建(將功補過)!

顓頊被記過處分,要求改進管理方式!

共工雖然被貶,但技術實力還在:

他首先堵住天河漏洞(用如意金箍棒當塞子)!

然後梳理天下水脈(重新規劃河道)!

最後修建防洪工程(都江堰原型)!

過程中發現新問題:

女媧補天剩的五彩石沒用完(垃圾分類沒做好)!

大禹還在玩泥巴(接班人培養斷檔)!

各地水利設施老化(維修保養不到位)!

共工一邊修一邊罵:\"早聽我的哪來這麼多事!\"

共工雖然失敗,但留下寶貴遺產:

技術層麵:

開創性水利工程技術!

洪水預警係統雛形!

河道治理標準流程!

管理層麵:

技術與管理如何平衡的經典案例!

技術人才激勵的反麵教材!

危機處理的失敗範例!

後世評價兩極分化:

工程圈尊為\"水利祖師爺\":\"雖然脾氣爆,但技術是真的強!\"

管理界視為\"反麵典型\":\"能力再強也不能拆公司啊!\"

民間傳說成\"反派代表\":\"都是他撞塌了天!\"

共工的故事給我們深刻啟示:

1.技術大佬要尊重(但不能放任自流)

2.管理要懂技術(否則會被忽悠)

3.溝通很重要(吵架解決不了問題)

4.極端抗議害人害己(撞柱子一時爽,重建火葬場)

所以,當你遇到職場矛盾、或者管理難題時,想想共工——

這位遠古時期的\"最強技術宅\",用他的經歷告訴我們:有話好好說,別撞承重牆!

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