第62章 我需要在3月底前，有70個員工
合同簽完，首筆五百萬款項打過去後的第二天，業主方就派人送來了廠區所有大門和主要建築的鑰匙。
“周總說了，你們可以先入駐，搞內部整修和前期準備。正式的交割、過戶，等銀行那邊的抵押解除和貸款手續走完，估計得到三月中下旬了。”
送鑰匙的人是個辦事利索的中年男人，話也說得明白，“反正現在廠子是空著的，你們先用著，水電我們這邊賬戶還沒銷，你們產生的費用，後續從尾款裡扣或者單獨結算都行。”
唐曉雨接過那串沉甸甸的鑰匙，道了謝。這種提前交付的信任，與其說是大方，不如說是生意做到一定份上後，對流程和風險的默契把握。
業主急著回籠部分現金，也樂得有人提前進場維護資產，避免長期空置的損耗。
她把鑰匙在手裡掂了掂，轉身就去找周開飛。
周開飛正在現在的車間裡，盯著最後一批趕在春節前要交付給長重集團的刀片打包。聽完唐曉雨的彙報，他幾乎沒怎麼想，就給出了明確指示。
“兩件事，你抓緊辦。”周開飛的聲音在機器低鳴的背景音裡很清晰，“第一，在新廠區裡，把我之前說的那個獨立區域，儘快隔出來。要求就按之前說的，保溫隔牆，電子密碼鎖，獨立的進出通道，關鍵位置裝上實時監控，訊號隻通到區內的單獨主機。圖紙我晚點畫個簡圖給你。”
“第二，招人。過完年，新廠區的生產線要能立刻轉起來。現在的三十幾個人不夠，把一線操作工、質檢、倉管、裝置維護這些崗位都算上，總人數拉到七十人以上。主要的裝置安裝除錯預計在三月底，人要在那之前招齊、培訓完。”
聽得出來，周開飛這次是鐵了心，要在春節後，把產能再往上拉一截。
“人員擴張這麼猛，薪資成本和培訓期的管理壓力……”唐曉雨抬起頭，話說到一半。
“這些是你需要考慮和解決的事。”周開飛打斷她，語氣沒什麼波動，“你現在是總經理。招多少人，開多少工資，怎麼培訓，怎麼管，你定方案，我隻看結果，我隻要三月底，新廠區能有七十個合格的人，能讓生產線滿負荷轉起來。”
唐曉雨合上筆記本：“明白了。我儘快出招聘計劃和培訓方案。獨立區域的施工，我馬上聯絡之前的裝修公司出詳細報價和工期。”
從車間出來，唐曉雨回到自己那間用防火板隔出來的小辦公室，關上門，隔絕了大部分噪音。她攤開新廠區的平麵圖，目光落在兩棟主廠房上。
東邊那棟，將容納擴充後的生產線、物料區、質檢中心和常規的機加工區域。而周開飛要求的那個“獨立區域”，按照他模糊的描述，應該是在這棟廠房的某個盡頭，或者與主體相連又相對隔離的角落，單獨劃出數百平米，形成一個廠中之廠。
她在圖紙上那個位置畫了個圈，標註上“核心區”。
然後，她開啟電腦，開始起草招聘計劃。
七十人的團隊，意味著公司管理的複雜程度將呈指數級上升。招聘本身隻是第一步，隨之而來的入職手續、合同管理、檔案建立、薪酬覈算、社保公積金繳納、基礎培訓組織、考勤記錄……這些事務性工作將形成海量流程，絕非她一人或現有兼任行政的崗位所能承載。
她需要先建立一個能運轉這些流程的“部門”。
唐曉雨在檔案第一行寫下：“第一步：組建人事行政部（2-3人）”。
……
她將這份“關於設立人事行政部及首批招聘需求的請示”連同預算，一起發給了周開飛。
核心論點很明確：要實現七十人團隊的高效組建與平穩執行，必須先搭建專業的人事執行框架。
周開飛的回復依舊很快，內容也依舊簡短：“可以，儘快到位。”
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