狼性的弱點（下）
在“企業文化仿生學”日益成為時尚的今天，狼性文化已被眾多企業認同並引入到經營管理體製上來。實踐證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團結協作精神對於指導企業的運營和發展起到了極大的推動作用。然而，任何事物都是一把“雙刃劍”，狼性文化也不例外。我們在充分利用狼性文化優點的同時，絕對不可忽視其所存在的弊端以及帶來的危害。狼都是不聽勸告的一意孤行者，頭狼更有獨斷專行的不良作風，這種行為往往導致它們最終陷入孤立無援的境地。作為企業領導者，學習和借鑒頭狼控製絕對領導權的做法無可厚非，但一手遮天、一錘定音的決策方式對企業發展極為不利。另一方麵，狼在勇於進取的同時，也暴露出貪婪的一麵。對於企業來說，在生產銷售過程中，若不顧產品質量好壞、消費者反映如何、客觀環境如何變化，而一味地貪多求快，勢必導致企業虧損。
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片麵模仿，核心競爭力下降
純粹模仿，缺乏創新
隻知“執著”，不知“變通”
隻知占有，不去開拓
機製僵化，終將被時代所淘汰
盲目模仿，忽視本土化經營
第七章 模仿：狼性企業的暗傷
難以抵禦多元化經營風險
資源匱乏：死守原始領域的必然結果
主、輔業發展失調
口味單一，生存困難
第六章 抱殘守缺，不諳“多元化”經營之道
《狼性的弱點（下）》正文
前 言
第四章 貪婪：導致失敗的誘因
“吞併”過多導致“消化不良”
隻為填飽“肚皮”，不求“食物”質量
自負而不自信，草率創業
貪得無厭，不知見好就收
容易跳入“跨行業經營”的陷阱
貪圖利益，自毀前程
第五章 “家族式”管理：企業走向衰落的癥結
用人“安內攘外”，拒絕注入新鮮血液
家族壟斷，弊端重重
家族企業弊病：模糊不清的管理方式
近親繁殖，封閉落後
過分依賴領導者，企業破產或倒閉的直接因素
第六章 抱殘守缺，不諳“多元化”經營之道
口味單一，生存困難
主、輔業發展失調
資源匱乏：死守原始領域的必然結果
難以抵禦多元化經營風險
第七章 模仿：狼性企業的暗傷
盲目模仿，忽視本土化經營
機製僵化，終將被時代所淘汰
隻知占有，不去開拓
隻知“執著”，不知“變通”
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片麵模仿，核心競爭力下降