家鄉基建全麵完善，東辛店村及周邊鄉村煥然一新，張強的實業根基愈發穩固，建材、房地產、養殖、種植、物流等產業齊頭並進，金融投資收益也持續穩步增長，集團總資產突破 3 億大關，成為華北地區聲名顯赫的民營企業龍頭。
但張強從未被眼前的成就束縛住腳步，他的野心與格局，早已跳出區域市場，立誌要將東盛集團推向全國，打造家喻戶曉的國民商業品牌，完成從地方富豪到全國性企業家的蛻變。
1997 年，國內商品流通市場逐步放開，區域間的商品差價、資訊差依舊存在，跨區域貿易迎來黃金發展期。
張強精準抓住這一時代機遇，當即召開集團高層會議，正式宣佈成立東盛貿易有限公司，以旗下全產業鏈產品為核心，依托完善的自有物流體係，全麵開拓跨區域貿易業務，搭建覆蓋全國的購銷網路，開啟全國化佈局的關鍵一步。
為了支撐全國貿易業務開展，張強先對物流體係進行全麵擴容升級。
他再次斥資，新增 20 輛全新解放重型卡車，連同原有車輛，組建起一支規模近 50 輛的專業運輸車隊，同時根據全國運輸路線，在華北、華東、華中三大核心區域，分別設立區域物流中轉站，配備專人負責貨物中轉、車輛排程、司機食宿安排，構建起 “總部統籌、區域中轉、全國配送” 的完整物流網路。
針對蔬菜、肉製品等生鮮貨品，專門改造冷鏈運輸車廂，加裝保溫、保鮮裝置，最大程度減少生鮮損耗，保證貨品品質。在貿易業務佈局上，張強製定了 “雙向流通、互利共贏” 的核心策略，分為 “走出去” 和 “引進來” 兩大板塊，雙線同步推進。
“走出去” 板塊，主打集團自有優質產品外銷，將建材廠的磚瓦、水泥預製件，養殖基地的生態豬肉、雞肉、雞蛋，蔬菜基地的反季節果蔬，小商品加工廠的襪子、手套、書包、皮具，以及服裝廠的各類服飾，整合形成全品類產品清單，銷往全國各大城市。
這些產品兼具品質與價格優勢，在全國市場極具競爭力：建材產品結實耐用、價格公道，成功打入周邊省份的市政工程、鄉村建房市場；生鮮農副產品憑借綠色無公害、無新增的特點，順利進入北京、天津、濟南等大城市的高階超市、社羣生鮮店，精準對接城市中高階消費群體；小商品、服飾價效比極高，適配城鄉大眾消費需求，快速覆蓋各地批發市場、商超門店，深受消費者青睞。
“引進來” 板塊，張強安排專人調研全國各地產區特色，打通產地直采渠道，從南方沿海地區采購時尚新款服裝、電子手錶、塑料製品、海鮮幹貨；從東北黑土地采購優質大米、玉米、木材、人參等特產；從西北、西南地區采購中藥材、特色幹果、手工製品；從江浙一帶采購絲綢、針織品、文具用品，直接運回北方區域市場銷售。
這些貨品在北方市場稀缺度高、需求旺盛，既能填補本地商品空白，又能憑借區域差價賺取豐厚利潤，同時豐富本地消費選擇，實現一舉多得。為了實現全國市場精細化運營，張強分批派遣核心團隊，前往全國各大核心城市，先後設立 12 家駐外分公司和辦事處，每個站點配備銷售、運營、售後人員，全權負責當地市場開拓、客戶維護、貨品配送、售後對接等工作。
他親自製定統一的運營標準、價格體係、服務規範，要求各地站點誠信經營、品質為先，堅決杜絕以次充好、哄抬價格的行為，全力打響 “東盛” 品牌口碑。跨區域貿易業務全麵鋪開後，迅速迎來爆發式增長。每天，裝滿各類貨品的卡車從東盛產業園出發，駛向全國各地；同時，滿載各地特色商品的貨車也源源不斷返回，集團貿易流水持續攀升，每月純利潤突破 1500 萬，成為繼房地產、建材之後，集團第三大盈利板塊。
更重要的是，全國貿易網路的搭建，讓東盛集團徹底擺脫地域限製，品牌影響力從華北一隅，延伸至全國各大省市，旗下產品覆蓋億萬消費群體，真正實現了全國性佈局。隨著貿易業務的深入，張強還順勢拓展了大宗貿易業務，對接全國大型建材批發市場、生鮮經銷商、商超連鎖品牌，簽訂長期供貨協議，穩定訂單來源，降低運營風險。
同時，他緊跟政策導向，積極對接國有供銷體係，參與全國性商品調配，進一步提升集團的行業地位與社會影響力。此時的張強，年僅 25 歲，一手打造出橫跨工農商貿、金融投資、物流貿易、房地產開發的多元化商業帝國，旗下擁有員工近 4000 人，各類生產基地、工廠、門店、分公司遍佈全國。
從 1992 年穿越歸來，短短五年時間，他從一無所有的農村青年，逆襲成為全國知名的億萬青年企業家，書寫了 90 年代最震撼的商業傳奇。但張強依舊保持著初心與清醒，他深知，全國化佈局隻是起點。
隨著時代發展，網際網路、國際貿易即將迎來新的風口，他一邊穩固現有貿易業務，一邊密切關注行業動態，提前儲備人才、積累資金，為下一步進軍新興產業、實現集團跨越式發展，默默蓄力，向著更高遠的商業目標穩步邁進