俞良所說的“獨家投資專案”，其實很好理解，就是由良圖公司，利用自己儲備的ip，進行完全獨立的投資與製作，不再引入外部平台或資本作為聯合出品方。
他的邏輯是，現在市圈裡的劇組，想要拉投資，除了傳統影視投資公司，銀行，現在基本上就是網際網路視訊平台占據。
其實還有一種來投資的方法，那就是個人投資者，舉個典型的代表，那就是前些年的煤老闆。
但因為時代變了，而且投資額越來越大，拋開個彆的，絕大多數個人投資者，早就被現在影視圈數千萬上億的門檻擋在了門外。
當然，這不是重點，重點是網際網路公司，一旦接受了這些擁有自家視訊平台的網際網路巨頭投資，就等於提前鎖定了播出渠道，劇集大概率要賣給投資方旗下的平台。
當然，人家也會給錢，但價格嘛，固然不會惡意壓價，畢竟現在爭奪優質內容激烈，大概什麼價，投資之前就差不多訂好了，如果給的太少，負責製作的公司人家就換一家。
但是，也被框定在一個“合理”區間內，很難衝上令人心跳的天價。
俞良之前，不就是這種情況嘛。
但近期天價專案刺激得眼紅的俞良，就想著擺脫這種情況。
他的想法是。
行！
這次我就自己玩，誰也不帶。
我自己投錢拍，拍完了，無論是電視台還是各家視訊平台，你們就來競拍吧，價高者得。
當然，他心裡也清楚，這麼乾未必就一定能比引入平台投資賺得更多。
但這是一種全新的模式嘗試，之前也說了，俞良覺得現在自己有足夠的本金，更是頂流。
這是基本盤和賣點，所以拍出來的東西不愁賣不出去。
他願意賭一把。
當然，這隻是一個宏觀的構想，具體落實，細節還有很多。
但俞良已經想好了幾個關鍵點。
第一，也是核心，極致降本。
如何降本？
首先從他自身開刀。
這次，他作為主演和老闆，零片酬出演。
反正都是自家公司的專案，資金左口袋進右口袋出，沒必要走這個形式。
要知道，他一個人的片酬，在劇組裡往往能占到總成本的極大一塊。
其次，除了他這個核心男主角，其他重要角色，尤其是女主角，他決定啟用新人。
一方麵是捧自家藝人，另一方麵，新人的片酬極具價效比。
其他配角，則優先考慮那些演技過硬、但片酬相對合理的“黃金配角”。
總之，這次如果真的實踐，這次選角的核心原則不是名氣，而是“價效比”。
片酬低、業務能力過關的演員，纔是首選。
第二點，就是專案選擇。
要小，風險可控。
既然是實驗性質，就不能一上來就玩《花千骨》、《三生三世十裡桃花》那種投資浩大的古裝仙俠。
這類專案即便演員片酬壓下來了，但服化道、場景搭建、特效製作等方麵的硬成本依然極高，而且時間拉的長，風險太大。
那麼，什麼型別劇集能夠做到投資相對可控、市場接受度穩定、且長期有需求呢？
答案很明確，現代都市愛情偶像劇。
俗稱偶像劇。
這類劇集，即便到了2026年，依然是市場的剛需，而且占據很大份額。
這麼說吧，女性觀眾永遠是這類劇最忠實的基本盤。
第三點，精打細算，以及一些手段。
俞良所說的降本，那能是一般降本嗎？
這裡再說一下演員片酬，在他零片酬 大量啟用新人和高價效比配角的前提下，完全有把握將整部劇的演員總片酬壓縮到1000萬以下。
再說到製作成本，俞良現在也很瞭解，在當前市場環境下，一部製作精良、集數在35集左右的現代偶像劇，若能將演員成本控製在1000萬，那麼加上拍攝、製作、後期、團隊薪酬等所有其他費用，總成本完全有可能控製在3000萬人民幣左右。
還不是那種粗製濫造的劇，而會很精緻，至少能保證和《何以笙簫默》質量相同。
至於為什麼那麼便宜，剛才也說了，俞良他這次不要片酬啊。
現在無論是影視劇，還是綜藝，藝人的費用，往往占據總製作費的80%左右，剩下的製作費，才20%左右。
更彆說俞良還是頂流，所以這就省了大錢了。
所以按照剛才說的3000萬，拍出一部有質量的偶像劇，那是完全沒有問題的，說不定還能剩點。
但是這還沒完，還有更妙的
如果真的需要3000萬，這錢可能都不需要良圖掏。
不是拉投資，而是目前影視劇，一個重要的收入來源，俞良之前就嘗過甜頭，並且非常適合偶像劇。
那就是廣告植入。
尤其是現代都市偶像劇，那是廣告植入的天堂。
原因很簡單，偶像劇，作為現代劇的一種，相比古裝、曆史、仙俠等題材，在廣告植入方麵有著天然的巨大優勢。
古裝劇植入不是不行，但往往需要巧妙設計，天然的不好植入廣告。
除非你出品方和製作方不怕被罵。
而現代偶像劇就不同了，主角用的手機、開的車、穿的品牌、喝的飲料、住的公寓、去的商場…幾乎每個生活場景都能無縫、自然地融入商業品牌。
前段時間被吐槽廣告植入過多的電影《美人魚》就是個例子。
總之一句話，偶像劇，商業植入的空間和吸金能力比古裝劇大得多。
而且一部由俞良主演的現代偶像劇，那更是廣告商們的香餑餑。
俞良的那些代言品牌商，以及無數想找他合作卻排不上隊的商家，一旦得知這個訊息，恐怕會搶破頭來投。
所以就像剛才說的，說不定單靠廣告植入這一項，就極有可能覆蓋掉全部演員片酬和大部分甚至全部的製作成本。
還有一種可能，說不定可能劇還沒開拍，光靠前置的廣告植入收入，就已經能把3000萬的總成本包圓，甚至還有富餘。
這還沒算上拍成之後，賣給電視台和網路平台的那筆純利。
當然，這些想法都是好的，真實情況俞良也不能保證。
所以說，這次是實驗性質，俞良不敢把盤子鋪得太大。
但話又說回來，俞良心裡也頗有幾分底氣。
而且也有辦法和一些手段。
首先是繞不開的是向廣電總局提交的備案材料。
因為你拍一部電視劇，除了劇本審核，還需要填報包括“預計總投資額”在內的多項資訊。
俞良可以按實際預估的3000萬來填報，作為備案的基準線。
而麵對購片方，電視台、視訊平台時，情況就不同了。
他們當然會關注專案的投資規模，因為有個潛規則，就是你製作花了多少，就會按照多少報價，當然也不一定，但是是以投資額為基準線的。
而俞良的辦法就是，對外宣傳口徑統一拔高。
比如，實際拍攝成本3000萬，但他完全可以對外宣稱總投資一個億！