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第414章

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茶歇期間,企業家們三三兩兩地交流著心得。秦楓端著茶杯,走到窗邊,望著樓下車水馬龍的城市,心中思潮澎湃。講師的細緻講解和大家的熱烈討論,像一道道光,照亮了他之前許多模糊的想法。

“確實現在這個時代是流量的時代,”他回味著李哲開場時說的一句話,深有感觸。流量,是所有商業活動的基石。但流量越來越貴,獲取越來越難,這是不爭的事實。傳統的思維,往往是“找流量”、“買流量”,但在存量競爭的時代,這種方式難以為繼。

“需要與時俱進,用更高的角度去觀察身邊的人和事。”秦楓喃喃自語。這個“更高的角度”是什麼?他想,應該是一種“使用者價值創造”的角度,是“效率提升”的角度,是“技術賦能”的角度。AI數字人工具,正是從效率和價值兩個層麵,為內容生產和流量運營提供了新的可能。

它解決了內容生產的“痛點”:

***成本高企**:大幅降低視訊製作的金錢和時間成本。

***專業門檻**:無需專業拍攝、剪輯團隊,普通人也能快速上手。

***個性化不足**:可以快速生成海量、個性化的內容,滿足不同使用者的需求。

疊代緩慢:支援快速修改和更新,讓內容緊跟熱點和使用者反饋。

這些痛點解決了,意味著什麼?意味著企業可以將更多的精力投入到內容創意、使用者洞察和價值挖掘上。意味著中小企業也能擁有與大企業同台競技的內容生產能力。意味著“人人皆可創作優質內容”的時代可能加速到來。

“以大資料、網路化推廣的思維進行產業和專案的宣傳與推進。”這句話再次在秦楓腦海中浮現。AI數字人本身就是大資料和人工智慧技術發展的產物。而它的應用,天然就契合了網路化推廣的特性:

***多平台適配**:生成的視訊可以無縫分發到微信、抖音、快手、視訊號、小紅書等各大內容平台和社群。

***快速裂變傳播**:優質的、有趣的數字人內容更容易引發使用者的好奇心和分享欲,形成裂變效應。

***資料驅動優化**:通過分析各平台的傳播資料,如播放量、完播率、點贊評論分享數、轉化率等,可以精準洞察使用者偏好,不斷優化內容策略和推廣路徑。

***網路化協同**:在企業內部,市場、銷售、客服等部門可以共享數字人資源,協同創作和分發內容;在外部,可以與KOL、合作夥伴進行數字人形象的授權或聯合創作,構建更大的推廣網路。

秦楓感到自己的思維格局正在被開啟。他不再僅僅將AI數字人視為一個孤立的工具,而是將其置於整個數字營銷生態和企業數碼化轉型的大背景下進行考量。這不僅僅是提升一項技能,更是一種思維方式的革新——用技術的力量,重新定義內容生產,重新構建使用者連線,重新塑造商業推廣的邏輯。

他的腦海中突然閃過公司的各項業務,品牌策劃、新媒體推廣……這些業務雖然都做得有聲有色,但他總覺得還缺了點什麼。就在這時,他想到了AI數字人。

如果能將AI數字人深度融入到這些服務中,那將會帶來怎樣的變化呢?他不禁興奮起來。AI數字人可以為品牌策劃注入新的活力,通過其獨特的形象和個性,吸引更多消費者的關注。在新媒體推廣方麵,AI數字人可以成為一個全新的傳播渠道,以其生動有趣的表現形式,讓品牌資訊更容易被使用者接受和記住。

不僅如此,他還可以為客戶提供從數字人IP打造、內容策劃與生成,到多平台分發、社群運營、資料反饋的一站式AI營銷解決方案。這意味著客戶隻需要與他的公司合作,就能夠享受到全方位的服務,無需再與多個供應商打交道。

他越想越覺得這個想法可行,而且這將是一個巨大的藍海市場。隨著人工智慧技術的不斷發展,AI數字人在營銷領域的應用前景不可限量。他相信,隻要抓住這個機會,他的公司一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為行業的領導者。

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