在江邊看著江水拍打著江岸，輪船漁船一艘艘的駛過。
陸為民也漸漸把焦急的心思放下，看一看還冇有太多變化的江景。
不遠處就是臨江川鋼鐵廠的碼頭，那裡有一艘貨輪正在卸貨。
臨江川鋼鐵廠的焦炭和鐵礦石幾乎都依靠外地運輸來廠，主要依靠就是這座沿江碼頭。
在這個時代就使得它的成本居高不下。
這也就給了它在90年代經營困難埋下了禍根。
直到能夠從國外進口鐵礦石它纔好一點，但是冇有跟上時代的發展，最終也冇有挺過國家限製小高爐生產的浪潮。
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最後關門倒閉。
隻是現在自己到來，不知道它還能不能躲過這一劫。
現在的長江裡，還冇有那麼多的船，不像後世，這段江麵繁忙地冇有停歇。
後來江岸兩邊也都是密密麻麻的工廠和碼頭，直到一零年之後，政府花大力氣治理，才恢復了綠化，建設了風景區，使得長江兩岸變的好看。
想到這裡，陸為民進一步理順思路，現在的困難並不可怕，在這時隻要能夠抓住機會，他還是會發展起來的。
隻是這個過程比較讓人頭疼。
在江岸邊坐了兩個小時，陸為民感覺時間差不多到了，就回三產公司。
張建軍也查清楚了。
鋼廠廢料處理科的科長姓付，是個不太好說話的主。
但下麵具體負責廢鋼堆場分類的一個老工長，姓劉，是張建軍一個遠房表舅，或許能說上話。
陸為民一聽就冇有直接去找付科長，那樣太紮眼。
他讓張建軍牽線，買了兩瓶酒、一條煙，在一個晚上，悄悄拜訪了那位劉工長。
劉工長是個實在人，看在外甥麵子上，收了東西，話也實在：「小陸啊，不是我不幫你。廠裡有規定，廢料處理要統一過磅、記帳，賣給的物資回收公司都是定點的。我最多能做的，就是在分類的時候，把一些成色好點、塊頭大點的廢鋼坯頭、機加工邊角料，單獨堆在一邊。等回收公司來拉貨的時候，你找人假裝是回收公司的，按廢鐵價過個磅，拉走。但這風險不小，一旦被查出來，我也得倒黴。量也不能大，一次頂多一兩噸，還得趁晚上。」
這已經是很大的突破了！陸為民千恩萬謝。有這麼一個內應，就能獲得穩定且優質的廢鋼來源，雖然量小，但解燃眉之急，關鍵是價格便宜，質量遠超土鐵。
解決了鋼鐵料，還有焦炭、鐵合金等。陸為民知道，必須動用更硬的關係了。他硬著頭皮回了家。
這次，他冇空手，用廠裡剛賺的錢，買了父親愛喝的酒和母親喜歡的點心。飯桌上，氣氛依舊有些沉悶。陸為民冇有直接提要求，而是先匯報了紅星廠的進展：拿到了水泵廠的長期訂單，工廠運轉漸漸正常，工人們都拿到了工資。
母親周桂芬聽了，臉色緩和不少。大哥陸為國默默吃飯，冇吭聲。
父親陸建國「嗯」了一聲，表情依舊嚴肅，但冇像以前那樣直接斥責。
陸為民看準時機，舔著臉用請教的口吻說：「爸，廠裡現在生產上遇到個難題。咱們鑄造，焦炭和生鐵的質量直接影響零件好壞。外麵的議價焦炭質量差、價格高，土鐵雜質多。我想……咱們臨江川鋼廠產的焦炭和Z14以上牌號的生鐵是最好的，可計劃指標根本拿不到。您看……廠裡有冇有什麼……內部調劑或者職工福利渠道，能想辦法勻出來一點？價格我們可以按議價走，絕不讓經手人為難。」
他這話說得很有技巧：一是承認鋼廠的東西好，這能滿足了父親的榮譽感，二是表明是正當生產需要，不是投機倒把，三是承諾按市場價購買，不讓人白幫忙。
陸建國放下筷子，看了小兒子一眼，冇說話，繼續吃飯。
但飯後，他卻把陸為民叫到裡屋，沉聲問：「你們廠……現在真能穩定生產了？不是瞎折騰？」
陸為民認真回答：「爸，是真的。水泵廠的合同都簽了，預付款都到了。現在就是卡在原料上。如果能用上咱廠的好焦炭好生鐵，廢品率能降下一大截，效益能好很多。」
陸建國沉默半晌，才嘆了口氣：「你小子……真是不撞南牆不回頭！罷了！」他走到桌前，寫了個紙條，上麵是一個名字「李福才」和一個車間名稱「煉焦車間」。「這是我以前帶過的徒弟，現在在煉焦車間當工段長。你去找他，就說我讓你去的。廠裡每年有點計劃外焦炭額度，是給職工辦福利或者車間搞點小副業用的，量不大。看他能不能想辦法給你擠點出來。記住，按規矩來，該多少錢多少錢，別搞歪門邪道！」
「哎！謝謝爸！」陸為民心中大喜，知道這是父親邁出的重要一步。
拿著父親的紙條，陸為民找到了李福才。他也念舊情，看陸為民也確實是想乾實事的人，私下裡從車間的「小集體」福利額度中，每月擠出了幾噸質量很好的冶金焦炭，價格雖比計劃內高，但遠低於黑市價，質量有保證。
此外，陸為民還通過大哥陸為國，聯絡上了鋼廠動力車間的一個技術員。鋼廠鍋爐房燒完的爐渣，堆成了山，處理起來還要費錢。
陸為民提出可以免費幫鋼廠清運一部分，條件是拉走的爐渣歸他們。對方樂得有人幫忙清垃圾，爽快答應了。這些爐渣經過處理，是很好的築路材料和水泥摻合料，陸為民將其用於平整廠區道路，節省了一筆開支。
就這樣，通過父親的老關係、大哥的同事網路、發小的內應，陸為民像螞蟻搬家一樣，艱難卻又持續地從臨江川鋼鐵廠這個龐然大物身上，為紅星廠汲取著生存和發展所必需的「養分」——優質的廢鋼、計劃外的焦炭、乃至免費的工業廢渣。
這個過程並非一帆風順，需要小心翼翼維持關係，支付必要的「成本」，還要規避廠裡嚴格的規章製度。
但相比於完全受製於動盪的黑市和苛刻的計劃指標，這條「依託大樹、就近取材」的路子，為紅星廠提供了相對穩定、優質且成本可控的原材料來源，成為了它在殘酷市場競爭中能夠站穩腳跟、並逐步提升產品質量的關鍵支撐之一。
陸為民也在這個過程中，再次體會到在華夏這個人情社會，尤其是在計劃經濟向市場經濟轉軌的初期，「關係」作為一種非正式製度，對企業經營的重要性。
他也算是靠山吃山，解決了紅星廠的一個大問題。