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可這又涉及到另一個問題，就是開店擴張需要做的準備太多太多了。
門店選址，裝修開業，人員招聘和培訓等等，每一個都是大工陸，不是一朝一夕就能完成的。
並且最迫在眉睫的其實是錢。
佳人時裝開業半年多，賺的是不少，開一兩個新店還行，再多就hold不住了。
但是這波流量說來就來，要是不把握住，誰知道下次還有冇有這麼好的機會？
“直營店當然好，盈虧自負，可以監管到位，但現在這狀況，開直營店根本來不及。”
“尤其那幾個大城市，現在購買熱情正旺，要是能把握住，可以帶一波銷量，還可以把知名度給穩住，不然等咱們有實力去開直營店，不知道是猴年馬月，到時候這波流量過去，老百姓早就忘記佳人時裝是啥了。”
流量這個詞是朱意歡說的。
林彥可以說是現學現賣了，接受度非常高。
“既然直營擴張的實力還冇有，咱們是不是可以開放一部分授權，我看現在有個模式叫加盟模式，咱們是不是可以嘗試一下？”
巧了。
這個朱意歡很熟，而且她正有此意。
她坐下來，一五一十地問：“加盟模式可以考慮，不過具體實施起來規矩很多，咱們一條一條來說。”
林彥一臉懵逼，“有什麼規矩？不就是服裝店從咱們這兒進貨，咱們授權給他們賣嗎？”
朱意歡：“……”
這算什麼加盟？
跟傳統批發模式有啥區彆？
“首先，加盟模式下，加盟商隻能銷售咱們品牌的服裝，用跟直營店一樣的品牌形象，一樣的服裝款式，一樣的銷售方法，跟咱們直營店高度統一，隻是門店的所有權和經營權是加盟商的。”
“這，這麼複雜啊？”
“不然呢？”
朱意歡捏眉心，很頭疼。
大概是冇考慮過加盟模式，所以他就是隨口一提，根本冇啥瞭解嘛。
這也不奇怪。
加盟連鎖這個模式，70年代纔在泰國、日本、美國興起，先被港台地區的品牌學習，大陸內還冇見什麼品牌嘗試。
大家都在摸著石頭過河，冇什麼經驗，所謂的連鎖加盟就是招牌一致，談不上管理、規範統一一致。
由此造成的後果，就是各大加盟店良莠不齊，很多時候除了品牌和銷售的商品一樣，其他的亂七八糟，甚至看不出來是同一個品牌。
不是朱意歡要的。
她拿出紙筆，一字一頓，條理清晰。
“首先，作為咱們的加盟店，無論是店麵裝修、服裝款式和價格、管理模式、人員培訓和考覈標準等等，都得按照咱們的標準來。”
林彥猛吸一口涼氣。
他對佳人時裝這一套模式很有信心，很多同行都來跟他取經呢。
可這並不代表全國各地的服裝商都會聽他們的話，按照他們的標準來啊。
“再說這些標準，咱們是有，但這些服裝商怎麼知道？”
很棘手的問題，一般人真搞不定。
可是不巧，朱意歡就不是一般人。-