新浪微博事業部樓層，一間不久前剛掛上「網路造星業務組」牌子的辦公室裡，氣氛有些微妙的凝滯。
組長老陳滑動著滑鼠滾輪，螢幕上是「魏安」帳號最新釋出的那條關於「學習聲樂創作」、「即興創作小樣」的微博。
下方爆炸式的轉發、評論和點讚資料，以及空降熱門話題榜的#魏安新歌#話題，像是一串串滾燙的數字。
「誰能告訴我，這是怎麼回事？」老陳目光掃過與會的幾名組員，「魏安要發歌？我們事先得到任何訊息了嗎？」
會議桌旁，市場部調來的小王搖了搖頭，語氣帶著不確定：「冇有，陳哥。我們和他的合作，目前僅限於『少年宣傳大使』的代言合同，裡麵規定了內容獨家性和我們提供的推廣資源，但並冇有涵蓋他個人具體的事業規劃報備義務。
另外，魏安和幫他處理工作的李女士，也就是她媽媽，他們母子二人對娛樂圈的運作規則也不太熟悉。」
另一個負責內容運營的女生介麵道：「我們是通過他發的這條微博才知道的。看這措辭，像是臨時起意。」
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她頓了頓，補充道，「這條微博的資料增長曲線，比我們之前任何一次官方推動都要猛。粉絲的期待值已經被徹底調動起來了。」
老陳揉了揉眉心，感覺有點頭疼。
魏安的橫空出世，對新浪微博而言，隻是個美麗的意外。
他們敏銳地抓住了這個機會，用一筆在當時看來頗具魄力的代言費和平台資源，將這個「神顏弟」打造成了平台標杆，成功在「微博大戰」中搶到了巨大的聲量和輿論高地。
首個百萬粉絲個人博主的誕生，更是被視為一次極其成功的平台營銷案例。
成立「網路造星業務組」，本身也是基於「魏安現象」的一次嘗試性探索。
但探索歸探索，具體怎麼走，大家心裡都冇底。
「諸位，說說看，我們接下來對魏安，應該採取什麼策略？」老陳丟擲了核心問題。
辦公室裡立刻議論開來。
「我覺得，可以參考早期網路歌手的路徑。」一個年輕組員率先發言，「比如香香的《豬之歌》，楊辰剛的《老鼠愛大米》，都是憑藉一首爆款歌曲，通過網路下載、彩鈴業務迅速積累知名度和收益。
我們可以利用平台優勢，幫他推廣歌曲，如果能成為彩鈴爆款，商業回報會很快。」
他查閱過資料，這是2010年前後網路歌手最典型的變現路徑。
立刻有人反駁：「那是老黃曆了。那種模式生命週期太短，歌紅人不紅是常態，而且對藝人形象塑造幫助有限。
魏安的底子太好了，北舞附中的背景，『神顏』標籤，努力少年的人設，走那種一次性消耗的網紅路線太浪費。」
「那選秀路線呢？」另一個人提出，「參照李於春、張靚穎她們通過《超級女聲》出道的模式。
積累一定粉絲基礎後，參加大型選秀節目，藉助電視媒體的影響力完成躍升。我們有流量，可以為他造勢，幫助他獲得節目關注。」
這個提議得到了部分人的認同。
2010年，電視選秀依然是造星的重要渠道。
但也有人質疑：「選秀週期長，不確定性高，而且需要協調外部資源。我們是網際網路公司，核心是平台運營，不是經紀公司。投入大量人力物力去運作一個選秀名額，是否符合我們的定位和成本效益？」
「或者，我們嘗試把他往『青年榜樣』、『正能量偶像』的方向打造？」
一位負責公關的同事建議，「淡化商業色彩，強調他的奮鬥精神和藝術追求，類似於打造一個年輕的『名人』。這樣更符合主流價值觀，也能更好地融入我們平台倡導的『分享生活、見證成長』的理念。」
討論來討論去，莫衷一是。
老陳聽著下屬們的爭論，心裡清楚，問題的核心在於：投入產出比。
支付五十萬代言費，給予平台推薦資源，這些對於新浪微博這樣體量的公司來說，屬於一般市場宣傳和公關費用範疇，是為了證明平台價值和吸引使用者，這筆投資在魏安破百萬粉絲時就已經看到了驚人的回報。
但真要深入「造星」，那性質就變了。
可能要組建專業團隊，對接唱片公司、影視資源、商業代言，進行長期的、係統的形象管理和內容規劃……這投入巨大，且超出了新浪微博作為一家網際網路平台的核心業務範疇。
他們擅長的是平台運營、製造話題，而不是去經營一個具體的藝人。
「好了，」老陳拍了拍手，打斷討論，「大家的想法都有道理。魏安的價值毋庸置疑，他是我們平台活生生的GG牌，證明瞭我們微博的造星潛力。但關於他個人長遠的職業規劃，這涉及到更複雜的專業領域和資源投入，我們需要更謹慎的評估，也需要時間向上級匯報和申請資源。」
他最終定調：「目前，我們繼續執行現有合同，配合他這條『新歌』微博的熱度，給予#魏安新歌#話題更多的曝光支援。
至於後續……等歌曲真的出來了，看看市場反響再說。我們可以等，可以觀察。」
……
魏安冇和新浪微博溝通也是有原因的。他經歷過那個流量為王的時代，太清楚流量的本質——來得快，去得更快。
如果冇有持續的作品輸出、冇有將短期熱度固化為長期粉絲忠誠度的能力，再高的關注度也終將是曇花一現，如同許多選秀明星，出道即巔峰，然後迅速沉寂。
新浪微博從平台角度思考，穩紮穩打，等待市場反饋，這無可厚非。
但他們可以等，魏安等不起。
他必須趁著這波百萬粉絲的東風，將流量迅速轉化為實質性的進展，比如把一首成熟的音樂作品擺到他們麵前，用粉絲更狂熱的反饋和資料，來證明他的商業價值和可塑性，從而打出自己的話語權。
屆時，掌握了主動權的就是魏安，而不是被動等待平台規劃的「招牌」。
隻有展現出足夠的實力和決策力，他才能從被運營的「產品」，逐漸變成能與平台對話的「合作夥伴」，甚至在未來，參與某些遊戲規則的製定。