搞定行政審批後，王軒立刻將精力轉向了實際的資產整合。
他將目標鎖定在一家盤踞華南地區的老牌院線——“華南光影院線”。
這家院線資產雄厚，但隸屬於當地的廣電集團，管理僵化，裝置老舊，是典型的“體製內沉睡資產”。
王軒帶著CFO劉蓓，飛抵華南。
談判地點設在廣電集團總部一間老舊的會議室，空氣中瀰漫著塵土和茶水混雜的氣味。
對麵坐著華南光影的董事長李明和總經理張華，兩人都帶著一種體製內的優越與謹慎。
李明慢悠悠地喝著茶，語氣帶著一絲傲慢：“王導，你年輕有為，金獅導演。但院線這行，和拍電影不一樣，是‘講規矩’的。
華南光影畢竟是廣電係統直屬，我們不缺片源。
你軒韻要合作，可以，拿錢來，我們可以考慮讓你加盟幾家影院。”
這意思就很明白了，王軒隻能作為“小股東”進入，資產和決策權必須掌握在體製內。這尼瑪就是典型當貫領導的。權力不大，口氣不小。
王軒是個體麪人，依舊保持微，也沒有反駁，而是直接丟擲資料：“李總，規矩當然要講。但市場也有市場的規矩。”
王軒將一份由雲軒資本提供的分析報告推到李明麵前。
報告不是簡單的財務報表，而是對華南地區年輕觀眾流失率和影院資產閑置率的精確分析。
王軒：“貴院線目前的裝置，大部分還是膠片放映機，無法滿足即將到來的數字大片需求。
而管理上，平均散場時間比國內一流院線多用三十分鐘。這導致去年的營收，比市場同期平均水平低了百分之十八。
這不是缺錢，這是缺效率，是資產在貶值。”
王軒的話犀利而直指痛點，李明的臉色有些難看。
李明沉默片刻，試圖挽回麵子：“我們有的是穩定資產和行政渠道，王導你就算說的在天花亂墜，也得服從地方管理。”
王軒語氣轉冷，眼神變得更加淩厲：“李總，行政審批我們已經搞定，中影是我們的‘戰略支援方’。
我們需要的不是行政渠道，而是實體資產。我現在手裏有大筆資金，目標是控股一家擁有影院資產的院線。”
他看向窗外，語氣中帶著一絲不容置疑的威懾：“我可以選擇你們，也可以選擇你們旁邊的華中院線。
我給你一個無法拒絕的條件：軒韻文化將以高於市場估值的價格，控股貴院線。你們的集團能獲得一筆巨大的現金流，去發展更核心的業務。”
王軒給繼續丟擲了一個更致命的誘惑。
“更重要的是，我們提供‘品牌化’。未來的‘軒韻影城’，將成為我個人所有MV、所有電影首映的獨家主場。我的一張專輯能賣兩百萬張，我的電影也能吸引流量，足以讓你們老舊的資產，在一年內價值上升。”
王軒的軒韻文化隻是控股，並非全資收購，畢竟還需要對方的地方關係。這起碼比王軒自己重新建立地方關係簡單。
聽完王軒開出的價碼，李明和張華對視一眼，他們知道，在王軒這種內容、資本、行政資源三位一體的怪物麵前，老舊的體製優勢已經不再是壁壘，而是負擔。
王軒提供的方案，讓他們既拿到了錢，又得到了一個“體製創新”的美名。
李明最終嘆了口氣，收起了傲慢：“王導，你確實是個人物。我們同意以控股方式合作，但我們要求保留一定的管理層席位，以及對內容宣傳的一定話語權，以確保符合地方的宣傳要求。”
王軒微笑著，伸出手：“成交。我尊重體製，也尊重地方的規矩。但請兩位記住，從現在開始，我們的目標是市場份額、是效率、是盈利。”
就這樣，在不到一個月的時間內，王軒完成了從“行政審批”到“資產整合”的全部流程。
軒韻文化不再僅僅是內容製作商，它正式成為了掌握自己發行命運的渠道巨鱷。
王軒的文化帝國，在2005年的混沌中，再次完成了關鍵的擴張。
當然，僅靠這家老院線是沒法支撐王軒的院線佈局的。而且這家院線的輻射範圍隻在華南。
王軒控股“華南光影院線”隻是他渠道戰略的第一步，也是最關鍵的“過渡期”。
王軒看中的不是華南光影那些老舊的影院資產，而是背後的地方關係、運營牌照和人才基礎。
談判結束後，回到京城軒韻文化新大樓總部，王軒立刻召開了一次內部會議，向核心團隊揭示了他隱藏在資本收購背後的真正目的。
王軒坐在辦公桌前，麵前是華南光影院線的人員結構和資產負債表。
王軒說道：“華南光影那些老舊的膠片機，過兩年全部都要淘汰。我們這次控股，核心目標不是為了那點資產，而是為了‘人’和‘體係’。”
他用筆圈出報告上的幾塊區域：
國內缺少真正懂得市場化運營、服務標準、和流量宣發的院線人才。
華南光影那些老員工，雖然觀念僵化，但勝在經驗老道，熟悉地方關係。
我們現在要做的，是讓我們的年輕團隊，去和他們的老團隊進行‘混編’。
用軒韻的管理理念，去啟用他們的經驗。我們要用這幾年時間，把華南光影打造成我們自己的人才培養基地！
另外，我們必須通過這次控股，去打磨軒韻自己的‘全國院線ERP管理係統’，熟悉跨省整合、地方報批、稅務處理等一係列流程。
隻有在實戰中跑通流程，我們未來的擴張纔不會掉鏈子。
王軒倒是不急，速度固然重要，但基礎管理能力的積累纔是未來大規模擴張的基石。
華南光影，就是軒韻院線帝國的第一所“黃埔軍校”。
王軒走到辦公室的巨幅地圖前，上麵已經標註了全國一二線城市的核心商圈位置。這纔是他真正的戰場。
王軒語氣堅定，眼中閃爍著野心：“各位，華南光影隻是一個‘跳板’。
我真正的目標，是在未來三年到五年內，加大資金投入，在全國一二三線城市的CBD和核心商圈，買地新建‘軒韻旗艦影城’！”
王軒指著地圖上的幾個關鍵城市，繼續說道：
“我們不能永遠依賴別人的老舊資產。
我們要用自己的資金，打造完全符合‘軒韻標準’的影院：最先進的數字放映裝置、最奢華的影廳設計、最細緻入微的服務標準。我要讓‘軒韻影城’成為觀眾心中的‘電影殿堂’。”
他轉過身，對劉蓓說道：
“劉蓓你記一下，我做如下部署：立刻成立‘土地儲備專項基金’。現在城市化和地產升值的速度會超出所有人的想像。
我們要趁著現在土地價格的低穀期，圈下未來五年最好的地段。這不僅是為影院儲備資產，更是為軒韻資本進行最穩健、最暴利的長期投資！”
王軒的戰略意圖非常清晰：利用短期控股老院線積累經驗和培養人才，同時利用資本優勢儲備土地，為未來幾年，親自建立一個全國性的、高標準的、完全由軒韻掌握的電影院帝國做好萬全準備。
當然，王軒的畫的餅是又大又圓又可口，但，這得有個前提，那就是大量的資金投入。畢竟電影院屬於重資本，回本非常慢。
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