第504章：鞏固權力建機製
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週四上午九點，臨江區會議中心大禮堂。
能容納八百人的會場座無虛席。全區副科級以上乾部、企事業單位負責人、部分“兩代表一委員”悉數到場。主席台背景板上寫著：“臨江區‘作風建設年’動員部署暨優化營商環境推進大會”。
林昊宇坐在主席台中央，目光平靜地掃視全場。
距離那場決定性的常委會已經過去三天。這三天裡，臨江的政治生態發生了深刻變化：墨懷瑾正式卸任常委，專職負責新港專案；陸秉文接任常務副區長，進入核心決策層；三名關鍵部門的主要負責人調整到位；智彙科技案已移送司法機關。
現在，是鞏固成果的時候了。
“同誌們，現在開會。”林昊宇的聲音通過音響傳遍會場，“今天這個會，既是對前階段工作的總結，也是對下階段任務的部署。主題隻有一個：作風建設和營商環境。”
他頓了頓，讓全場注意力更加集中。
“前段時間，臨江發生了一些事，暴露出一些問題。”林昊宇的語氣很平和，但每個字都清晰有力，“有的乾部思想滑坡，有的企業違規經營，有的製度存在漏洞。這些問題，我們正在解決。”
“但我想說的是，解決問題隻是第一步。更重要的是，如何防止問題再次發生？如何建立長效機製？如何讓臨江的發展之路走得更穩、更遠？”
會場鴉雀無聲。
“我的答案是：靠製度，靠監督，靠作風。”林昊宇豎起三根手指，“今天，我宣佈三項舉措。”
他翻開麵前的資料夾。
“第一，啟動‘作風建設年’活動。從今天起，用一年時間，對全區乾部作風進行全麵整頓。重點整治形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風，以及不作為、慢作為、亂作為問題。”
“具體措施包括：每月一次‘作風評議’，由服務物件對部門打分；每季度一次‘回頭看’，對整改情況進行檢查；年底進行總評，結果與乾部考覈、提拔任用掛鉤。”
台下響起輕微的議論聲。
這項舉措很硬，直接關係到每個乾部的切身利益。
“第二，推出‘書記信箱’和‘企業家直通車’。”林昊宇繼續說，“從下週一開始，在區委區政府官網、微信公眾號同步開通‘書記信箱’。任何群眾、任何企業，有問題可以直接給我寫信。我承諾：每封信必看，重要信件必批，辦理結果必複。”
他看向台下的企業家代表：“同時，建立‘企業家直通車’機製。每季度召開一次企業家座談會，我親自參加。平時企業遇到急難問題，可以通過專門渠道直接反映。區裡成立專班，三天內必須給出初步回應。”
掌聲響起。
這次是發自內心的掌聲。
“第三，建立營商環境評價與乾部考覈掛鉤機製。”林昊宇翻到下一頁，“從明年開始，每年對全區營商環境進行第三方評估。評估結果不僅向社會公佈，還要納入相關部門和乾部的年度考覈。連續兩年得分墊底的，主要負責人要調整。”
三項舉措，層層遞進。
從作風到渠道，從渠道到考覈，形成一個完整的閉環。
“我知道，有些同誌可能會覺得，這是給自己套上了緊箍咒。”林昊宇話鋒一轉，“但我要說，這個緊箍咒套得好！**的乾部，就應該在約束下工作，在監督下用權。沒有約束的權力必然腐敗，沒有監督的決策必然失誤。這是鐵律！”
他的聲音提高了幾分：“臨江要發展，就要打破過去的潛規則，建立新的明規則。這個規則的核心是：權力要進籠子，決策要透明，服務要高效，監督要有力。”
“能做到嗎？”他看向全場。
“能！”台下響起整齊的回答。
“好。”林昊宇點頭，“那我們就從今天開始，一步一步做起來。”
他轉向坐在主席台左側的陳昌明：“昌明區長，政府那邊有什麼具體安排？”
陳昌明拿起話筒：“區政府將全力落實區委決策部署。我們已經製定了詳細的實施方案：一是成立營商環境優化專班，我親自任組長；二是梳理行政審批事項，能簡化的簡化，能合並的合並；三是建立涉企問題‘接訴即辦’機製，24小時內響應……”
他講了十分鐘，條條實在，沒有空話。
這就是陳昌明的轉變——從過去的“規則破壞者”，變成了現在的“規則執行者”。
雖然這種轉變有被迫的成分，但至少方向是對的。
林昊宇滿意地點頭。
接下來，紀委書記秦朔、組織部長楚清秋、新任常務副區長陸秉文分彆發言，從各自角度談落實舉措。
會議開了兩個半小時。
散會時，乾部們走出會場，表情各不相同。有人振奮，有人憂慮，有人沉思。但所有人都明白一點：臨江的政治生態，真的變了。
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中午，區委食堂小包間。
林昊宇和幾位核心班子成員簡單用餐。這是他的工作習慣——利用午餐時間，進行非正式交流。
“秉文同誌，剛接手常務工作，感覺怎麼樣？”林昊宇問陸秉文。
陸秉文放下筷子：“壓力很大，但乾勁很足。這兩天我梳理了分管領域的工作，發現不少需要改進的地方。特彆是專案審批，環節還是太多。”
“有什麼想法？”
“我想推行‘一站式服務’。”陸秉文說，“把涉及專案的審批部門集中辦公，企業跑一個地方就能辦完所有手續。另外，建立‘專案管家’製度，每個重點專案配一個專人全程跟蹤服務。”
林昊宇讚許地點頭：“這個思路好。你抓緊拿方案，下週上會研究。”
“好。”
“昌明區長，”林昊宇轉向陳昌明，“企業反映的問題，最近多嗎？”
陳昌明苦笑：“多。特彆是那些過去靠關係拿專案的企業，現在規矩嚴了，他們不適應，意見很大。”
“正常。”林昊宇說，“陣痛期難免。我們要做的就是堅持規則，同時做好解釋工作。對那些真正想做事、守規矩的企業，要加大支援力度。”
“已經在做了。”陳昌明說，“昨天我見了三家高科技企業，他們聽說臨江在整頓營商環境，反而更有信心了。有一家準備把研發中心搬過來。”
“這就是我們要的效果。”林昊宇說，“用好的環境，吸引好的企業。劣幣驅逐良幣的時代，該結束了。”