按照班委的安排，董遠方冇有選擇京津冀協同發展示範區調研組，而是主動報名去了海園高新科技園區，同行的有班長孟清和、秦墨、紀律委員顧慎行，還有幾位來自南方省份的主官。
調研為期三天，全程嚴格恪守黨校紀律，輕車簡從，統一乘坐大巴往返，吃住均在園區指定的調研接待點，無一人搞特殊，無一場額外應酬。
董遠方常來京都，往返唐海的路上也總路過海園區，這裡離唐海不過兩百多公裡的路程，驅車兩個多小時便能抵達，可眼前的景象，卻與唐海彷彿是兩個截然不同的世界。
唐海是實打實的工業強市，靠鋼鐵、水泥、化工等工業立市，處處是熱火朝天的工地、機器轟鳴的廠房，是厚重的、紮實的發展底色。
而海園高新科技園區，卻滿是現代化的寫字樓、窗明幾淨的實驗室、步履匆匆的科研人員，是輕盈的、前沿的、充滿科技感的發展氣息。
此前在唐海主政，他也一直想著推動產業結構轉型升級，還冇有真正想過高新技術產業的發展。
之前他也聽過多方關於海園的介紹，知曉這裡依托京都大學、京都理工大學等一眾知名高校的科研實力，以“產學研融合”為核心，重點發展人工智慧、生物科研、新型複合材料、物聯網等高新技術產業，是全國高新產業發展的標杆。
可耳聽為虛，真正深入園區腹地，走進研發中心、實驗室、龍頭企業，親眼看到、親耳聽到的一切，還是遠比他想象的更先進、更震撼，也讓同行的所有學員連連驚歎。
調研第一天，調研組便走進了園區內的人工智慧研發中心。
展廳裡，智慧機器人能實現精準的人機對話、自主完成複雜的工業操作，物聯網係統能實現跨行業、跨領域的智慧聯動，大資料平台能對產業發展、市場需求做出精準預判；實驗室裡，科研人員正在除錯最新的演演算法模型，年輕的博士、碩士圍在一起討論技術難點，牆上的進度表標註著各項科研成果的轉化節點。
董遠方一路走、一路停，手裡的筆記本寫滿了字，遇到不懂的技術問題，便主動向科研人員、園區負責人請教，眼神裡滿是求知的熱切。
“咱們園區的核心優勢，就是校地融合、產學研一體。”
園區負責人邊走邊介紹：
“高校出科研成果，園區搭轉化平台，企業做市場落地，政府給政策支援，形成了’研發-轉化-生產-迭代’的閉環。很多實驗室的成果，三個月就能完成中試，半年就能實現產業化，這就是科技的速度。”
董遠方聽得格外認真，忍不住追問：
“那在成果轉化過程中，最難的是哪一環？政府在其中，該如何找準定位，既不越位，又不缺位？”
“最難的是科研和市場的銜接，很多高校成果偏理論，離市場應用還有距離。”
負責人答道：
“政府的作用，就是建橋梁、搭平台，設立科創基金，補貼中試環節，引導企業和高校共建實驗室，讓科研人員懂市場，讓企業負責人懂技術，雙向奔赴，才能讓成果真正落地生根。”
這番話，讓董遠方茅塞頓開。
唐海也有燕雲工業大學新校區等高校資源，可一直冇能把科研實力和產業發展深度融合，高校的科研成果大多“鎖在實驗室裡”，企業的技術需求也難以傳遞到高校，這正是唐海產業轉型升級的痛點所在。
他一邊記錄，一邊在心裡盤算：
回到唐海後，第一件事就是推動唐海的高校和企業建立常態化對接機製，設立科創轉化基金，打造產學研融合平台，讓高校的科研實力成為唐海產業升級的“發動機”。
同行的孟清和，一直深耕地方經濟發展，看著海園的模式，也頗有感慨：
“海園的路子，印證了科技是第一生產力的道理。南方很多城市都在學海園，但學形容易學神難，核心還是要放下急功近利的心態，捨得在科研、在人才上投入，久久為功。董市長，唐海有紮實的工業基礎，要是能把海園的產學研模式學過去，結合唐海的實際做創新，新舊動能轉換肯定能邁出大步伐。”
董遠方深以為然：
“孟部長說得太對了。唐海的傳統產業升級，急需高新技術賦能；新興產業培育，更需要科研成果支撐。我們鋼鐵產業，之前還有一個研究院，後來裝進工業大學裡了，其實我們也是有這樣的基礎的，隻是冇引起重視”
第二天，調研組走訪了生物科研基地和新型複合材料企業。
在生物科研基地，科研人員正在研發的新型生物醫藥，能精準治療多種疑難雜症，已進入臨床實驗階段；在新型複合材料企業，自主研發的輕量化、高強度複合材料，已廣泛應用於航空、汽車、新能源等領域，打破了國外的技術壟斷。
顧慎行一路沉默觀察，此時也忍不住開口：
“這些企業能走到今天，不僅靠技術，更靠堅守。搞科研、做高新產業，冇有十年磨一劍的定力，很難出成果。地方政府要做的，就是給企業創造穩定的發展環境，守住廉潔底線，不乾預企業正常經營，讓企業能沉下心搞研發、做創新。”
這話戳中了董遠方的心底。
他想起唐海的一些企業，偶爾會遇到行政審批繁瑣、部門乾預過多的問題，雖一直在整改，但仍有提升空間。
“顧書記的話點醒了我。”
董遠方接話道：
“政府的核心職責，是營造一流的營商環境，做好服務、守住底線，讓市場在資源配置中起決定性作用。各地的營商環境建設，還要再下功夫，做到’無事不擾、有求必應’。”
秦墨始終走在董遠方身邊，看著他認真記錄、積極提問的樣子，嘴角帶著笑意。
調研間隙，她輕聲對董遠方說：
“看你這兩天的狀態，像是抓住了救命稻草。其實唐海的底子很好，工業基礎紮實、區位優勢明顯，隻要把海園的先進經驗本土化，找到適合唐海的轉型升級路徑，未來肯定能實現高質量發展。”
董遠方轉頭看向她，眼裡滿是堅定：
“確實收穫太大了，以前我做的是產業結構調整，今後要開足馬力，做產業升級。這次調研，不僅看到了差距，更找到了方向，這趟來的值。”
三天的調研，行程緊湊卻乾貨滿滿。
調研組還和園區的管理團隊、企業負責人、高校科研代表開了座談會，深入交流高新產業發展的經驗、難點和思路。南方省份的幾位學員，也結合當地的高新產業發展情況，和大家分享了各自的探索和心得，南北思路碰撞，讓董遠方的視野更加開闊。
董遠方靠在車窗上，看著窗外漸漸遠去的海園園區，手裡摩挲著寫滿筆記的本子，心裡一遍遍梳理著調研收穫：
建產學研融合平台、設立科創轉化基金、優化營商環境、推動傳統產業高新技術賦能、培育本土高新企業……
一個個思路、一條條舉措，在他心裡漸漸形成了清晰的框架。
他忽然想起剛入校時，自己還心心念念著唐海的那一攤子事，擔心離開三個月會出紕漏，如今才明白，組織安排這次脫產學習，讓他走出唐海、看到更廣闊的世界，是多麼重要。
兩百多公裡的距離，不僅是空間的差距，更是發展理念、發展思路的差距。
這次海園之行，讓他看清了唐海的短板，也找到了突破的方向，這份收穫，遠比守在唐海處理日常事務更有價值。