整個線下整治行動歷時兩個月，累計開展聯合整治行動一百九十八次，查封侵權生產場地三十六處，沒收侵權產品一百二十七萬餘件，包括玩偶八十七萬餘個、服飾二十一萬餘件、文具十五萬餘件、海報三萬餘張、光碟兩萬餘張，罰款金額累計達1.8億龍國元，責令停業整頓商家四百二十八家，吊銷營業執照商家三十二家，徹底清理了線下侵權市場，規範了線下IP衍生品銷售秩序，線下侵權行為得到全麵遏製。
線上平台侵權整治組由五十餘名線上排查專員、電商平台對接專員、法務專員組成，核心任務是聯合各大主流電商平台，對線上侵權店鋪進行全麵清理、專項整治，刪除侵權商品連結、查封侵權店鋪、處以罰款，建立線上侵權防控機製，徹底打擊線上盜版侵權行為，規範線上IP衍生品市場秩序。
小組與淘寶、京東、拍拍等十餘家主流電商平台建立綠色通道對接機製，提前向平台提供影視聯盟IP清單、授權合作商清單、侵權產品特徵清單，協助平台建立侵權商品識別模型，開展線上侵權商品全麵排查，對排查出的侵權商品連結立即刪除、侵權店鋪立即查封，對惡意侵權、屢教不改的店鋪處以高額罰款、永久封號，同時協助平台建立侵權舉報機製，鼓勵消費者舉報侵權行為，形成線上侵權共治格局。
同時，小組對線上侵權店鋪的運營資訊、發貨地址、生產源頭進行深度覈查，將相關線索移交線下整治組與法律維權組，實現線上線下協同整治、無縫銜接，徹底切斷侵權產品的線上銷售渠道。
整個線上整治行動推進順利，累計刪除侵權商品連結八千六百餘個，查封侵權店鋪三千二百餘家，罰款金額累計達8600萬龍國元，永久封號店鋪四百餘家，線上侵權行為得到全麵遏製，線上IP衍生品市場秩序得到顯著規範，正版衍生品線上銷量大幅提升。
法律維權追責組由三十九名資深律師、法務專員、證據保全人員組成，核心任務是對排查出的侵權商家、生產廠家進行全麵法律維權，提起民事訴訟、行政投訴，追究侵權方的法律責任，要求侵權方停止侵權、賠償損失、公開道歉，最大限度維護影視聯盟的合法權益，同時形成強大的法律震懾，杜絕侵權行為再次發生。
小組對每一家侵權商家的侵權證據進行全麵整理、固定，包括侵權產品樣品、銷售記錄、庫存記錄、宣傳資料、現場照片、錄影等，聘請資深智慧財產權律師，針對不同侵權程度的商家製定差異化的維權策略，對重大侵權商家、惡意侵權商家立即提起民事訴訟，要求其賠償經濟損失、停止侵權行為、公開道歉；對重點侵權商家、一般侵權商家，先發出律師函，責令其立即停止侵權、銷毀侵權產品、賠償損失，對拒不配合的商家再提起訴訟。
同時，小組積極配合各地市場監管部門、公安部門，對涉嫌刑事犯罪的侵權商家，依法移交司法機關處理，追究其刑事責任，形成“民事賠償、行政處罰、刑事追責”三位一體的維權體係。
在維權過程中，小組全程跟進案件進展，及時收集補充證據，確保每一起維權案件都能順利推進、勝訴落地，最大限度挽回聯盟的經濟損失。
整個法律維權期間，小組累計發出律師函一千五百六十餘份，提起民事訴訟三百二十六起，勝訴三百二十六起，無一敗訴，累計獲得侵權賠償金額2.3億龍國元，依法移交司法機關處理侵權案件四十二起，追究刑事責任六十九人，有效維護了影視聯盟的合法權益，形成了強大的法律震懾，讓不法商家不敢再輕易涉足侵權行為。
IP授權體係完善組由三十七名授權管理專家、IP運營專員、市場分析師、法務專員組成，核心任務是優化完善影視聯盟IP衍生品授權體係，規範授權流程、提升授權質量、拓寬授權渠道、強化授權管控，建立“授權-管控-維權”一體化的授權管理體係，從源頭減少侵權風險，推動IP衍生品業務高質量發展。
小組對現有授權體係進行全麵優化，製定《影視聯盟IP衍生品授權管理辦法》《授權合作商篩選標準》《授權產品質量管控規範》等一整套製度體係，明確授權流程、授權期限、授權範圍、授權費用、質量標準、違約責任，規範授權合作商的篩選、審核、簽約、履約全流程，提高授權合作商的準入門檻，選擇資質優良、實力雄厚、信譽良好的企業作為授權合作商，杜絕違規授權、低質量授權。
同時，小組拓寬授權渠道，積極對接玩具、服飾、文具、家居等行業的龍頭企業，新增授權合作商一百五十六家，拓展授權品類一百二十餘種，實現IP衍生品品類全覆蓋、渠道全覆蓋，提升正版衍生品的市場覆蓋率與銷量。
此外，小組建立授權產品質量管控機製，對授權合作商生產的正版衍生品進行全程質量監管，定期抽檢，確保正版衍生品質量合格、安全可靠，提升消費者對正版產品的認可度與滿意度。
整個授權體係完善期間，小組完成授權製度體係建設十八項，優化授權流程三十六項，新增授權合作商一百五十六家，拓展授權品類一百二十餘種，授權產品質量合格率提升至99.8%，正版衍生品銷量同比增長68%，實現了IP衍生品業務的規範化、規模化、高質量發展。
市場規範引導組由三十四名市場推廣專員、宣傳策劃人員、消費者教育專員組成，核心任務是開展全方位的市場規範引導與消費者教育活動，提升消費者的版權保護意識、正版消費意識，引導消費者自覺抵製侵權產品、購買正版衍生品，同時宣傳影視聯盟正版衍生品的優勢與特色，提升正版產品的市場認可度與品牌影響力，營造“拒絕盜版、支援正版”的良好市場環境。
小組製定全方位的宣傳引導方案，通過電視、報紙、廣播、網路、戶外廣告、線下活動等多種渠道，開展版權保護宣傳與正版產品推廣活動，製作版權保護宣傳短片、海報、宣傳單頁，在各大批發市場、商場、超市、影院、學校等場所張貼、發放，同時在TVB、飛天影院等平台播放宣傳短片，提升宣傳覆蓋麵與影響力。
同時，小組組織開展“正版衍生品體驗活動”“版權保護進校園”“拒絕盜版簽名活動”等線下活動，邀請影視明星、IP角色代言人參與，與消費者互動，普及版權保護知識，推廣正版衍生品，提升消費者的正版消費意識。
此外，小組還通過線上平台釋出正版衍生品推薦資訊、侵權產品識別指南，引導消費者正確識別正版與侵權產品，自覺抵製盜版。
整個市場規範引導期間，小組累計開展宣傳活動兩百餘場，發放宣傳資料一百萬餘份，播放宣傳短片五百餘條，組織線下體驗活動三十六場，覆蓋消費者超過五千萬人次，消費者版權保護意識與正版消費意識顯著提升，正版衍生品市場認可度大幅提高，“拒絕盜版、支援正版”的良好市場環境逐步形成。
長效機製構建組由二十三名管理體係專家、版權專員、法務專員、市場監管專員組成，核心任務是將此次專項治理成果固化為常態化、製度化、標準化的長效管控機製，實現IP衍生品侵權風險的常態化防控、規範化管理，從根本上杜絕侵權行為反彈，推動IP衍生品市場長期健康發展。
小組建立IP版權常態化管理機製，定期對影視聯盟IP版權進行梳理、覈查，及時更新版權資訊、授權資訊，確保版權歸屬清晰、授權規範；建立侵權風險常態化排查機製，定期開展線上線下侵權線索排查，及時發現、及時處置侵權行為，做到防患於未然；建立授權合作商常態化管控機製，定期對授權合作商進行考覈、評估，對違規合作商及時整改、終止合作，確保授權合作規範有序；建立法律維權常態化機製，加強與各地市場監管部門、司法機關、電商平台的協同配合，形成侵權治理合力，及時追究侵權方的法律責任。
同時，小組製定《影視聯盟IP衍生品侵權風險防控總則》《常態化排查整治管理辦法》《授權合作商考覈細則》等一整套長效管理製度，將侵權風險防控納入影視聯盟日常管理，明確各成員單位、各相關部門的責任，實行責任到人、考覈到位，確保長效機製落地執行、發揮實效。
整個長效機製建設期間，小組完成長效管理製度體係建設二十一項，流程優化二十八項，考覈體係一套，實現了IP衍生品侵權風險防控從被動整治向主動預防、從突擊應對向長期穩定、從分散管理向係統管控的根本轉變。
資金後勤保障組由十七名財務專員、採購專員、行政後勤人員組成，全程負責5.2億龍國元侵權治理專項基金的精準撥付、高效使用、嚴格監管，所有排查、整治、維權、宣傳、培訓、物資採購等相關支出全部開通綠色通道，優先審批、優先付款、優先落地、優先保障，絕不讓資金問題影響一天治理進度。
同時，小組製定專項激勵政策，對在專項治理工作中表現突出的團隊與個人給予重獎，激勵上不封頂、成果即時兌現，充分調動全體工作人員的積極性、責任心與執行力。
此外，小組負責專項治理期間的物資採購、後勤保障、人員調配等工作，為攻堅團隊提供全方位、無死角的後勤支撐，確保專項治理工作順利推進。
整個保障期間，小組完成資金撥付四百二十餘筆，裝置物資採購一百八十餘批，激勵發放三十七批次，調配人員兩千餘人次，為專項治理工程提供了最堅實、最可靠的資金與後勤保障。
在整個影視聯盟IP衍生品侵權風險專項治理專項工程推進過程中，王莽每週固定主持召開專項治理指揮部推進會，逐一聽取九大工作組進展彙報，實時協調解決聯盟成員單位之間、跨區域之間、跨部門之間的難點堵點問題，他憑藉係統提供的精準侵權預判、全週期風險預警、最優治理方案、嚴格節點管控，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最省錢、最穩妥的決策，讓整個工程始終保持節奏最快、成本最優、質量最高、風險最低的理想狀態。
影視聯盟全體成員單位高度統一思想、無條件配合執行，各地市場監管部門、司法機關、電商平台全力支援，攻堅團隊全體成員士氣高漲、日夜奮戰、精益求精，整個過程沒有出現任何拖延、失誤、事故、反覆，所有任務全部按計劃甚至提前完成，所有侵權風險全部徹底化解，所有違規商家全部得到依法處理。
經過連續數月高強度、高標準、全覆蓋、穿透式的專項治理，影視聯盟IP衍生品侵權風險專項治理專項工程取得全麵、徹底、圓滿的成功。
全國範圍內的侵權行為得到全麵遏製，線下兩百三十六個侵權高發市場得到徹底清理，線上三千餘家侵權店鋪被依法查封，一千五百六十餘家侵權商家被依法處罰，一百二十七萬餘件侵權產品被依法沒收，累計獲得侵權賠償2.3億龍國元，徹底規範了IP衍生品市場秩序，保護了影視聯盟的合法權益。
影視聯盟IP衍生品授權體係更加完善，授權合作更加規範，正版衍生品銷量大幅提升，同比增長68%，IP衍生品業務營收突破三十億龍國元，創歷史新高，聯盟IP的商業價值得到充分釋放。
消費者版權保護意識與正版消費意識顯著提升，“拒絕盜版、支援正版”的良好市場環境逐步形成，影視聯盟的品牌形象與行業影響力大幅提升，成為龍國IP版權保護與衍生品市場規範發展的標杆。
受專項治理成功、IP衍生品業務高速發展、品牌形象持續提升的利好影響，飛天集團文化產業板塊在香江股市表現持續強勁，股價一路綠色上漲，連續二十一個交易日穩步上行，累計漲幅超過28%，強力帶動香江指數整體穩健走強，多家國際頂級投行接連釋出深度研報指出，飛天集團在IP版權保護與衍生品運營方麵的能力處於行業領先水平，文化產業板塊增長潛力巨大，長期投資價值極為突出。
此次影視聯盟IP衍生品侵權風險專項治理工程的圓滿成功，不僅徹底化解了集團文化產業板塊麵臨的侵權風險與聲譽風險，更全麵提升了影視聯盟的IP運營能力、版權保護能力與市場競爭力，為集團文化產業長期穩健發展、IP價值持續變現、打造全國一流影視文化聯盟奠定了最堅實、最核心、最不可替代的基礎。
就在影視聯盟IP衍生品侵權風險全麵化解、市場秩序全麵規範、IP商業價值持續提升的同時，龍國內地地產調控政策持續收緊，限購、限貸、限價、限售等調控措施密集出台，香江九龍灣地產專案作為集團佈局香江及內地地產領域的核心專案，麵臨著銷售放緩、客戶流失、庫存積壓、資金回籠壓力加大的嚴峻挑戰，若不及時調整銷售策略，將直接影響專案收益與集團地產板塊的整體發展。
在王莽統一部署、精準決策、全程指揮之下，集團立刻啟動內地地產調控政策下九龍灣專案銷售策略調整專項工作，優化產品結構、創新銷售模式、拓寬銷售渠道、強化客戶服務、加快資金回籠，全力化解專案銷售壓力，確保專案順利推進、實現預期收益。
2011年下半年，龍國內地房地產市場迎來史上最嚴厲的一輪宏觀調控。
限購、限貸、限價、限外、土地增值稅清查、開發貸收緊等一係列政策密集落地，全國房地產市場迅速進入深度調整週期，市場觀望情緒全麵蔓延，剛需與改善型購房需求階段性收縮，投資性購房需求被大幅壓製，全國各地房地產專案普遍麵臨到訪量銳減、成交量下滑、去化週期拉長、資金回籠困難、庫存壓力高企的嚴峻局麵。
香江作為連線內地與全球的國際化金融、商貿、居住中心，房地產市場與內地經濟走勢、資本流動趨勢、跨區域購房客群結構深度繫結，內地調控政策的持續收緊，快速傳導至香江樓市，讓原本穩步升溫的香江住宅、寫字樓、商業地產市場瞬間進入冷靜期，購房客戶決策週期拉長、投資意願下降、市場信心階段性不足。
飛天集團斥巨資打造的香江九龍灣綜合地產專案，地處香江九龍核心灣區地段，坐擁維多利亞港一線景觀資源，是集高階海景住宅、超甲級寫字樓、精品體驗式商業、高階服務式公寓、社羣配套中心於一體的超大型城市綜合體專案，專案總佔地麵積超十二萬平方米，總建築麵積突破九十八萬平方米，規劃住宅戶數兩千三百餘套，寫字樓體量超二十萬平方米，商業配套近十萬平方米，是飛天集團在香江佈局規模最大、投入資金最多、業態組合最豐富、戰略地位最核心的旗艦地產專案，也是集團地產板塊衝擊香江行業頭部、穩定現金流、提升資本市場估值的核心支撐專案。
專案原本依託香江國際化城市優勢、優質灣區資源、飛天集團品牌影響力，疊加內地高凈值人群赴港置業熱潮，前期蓄客情況良好，首批房源開盤去化成績位居香江同期樓盤前列，然而隨著內地調控政策持續加碼，內地赴港購房核心客群大幅縮減，香江本地客群觀望情緒加重，專案快速陷入到訪量持續下降、成交量明顯放緩、庫存去化週期不斷延長、資金回籠速度遠不及預期的困境，部分業態尤其是大戶型海景住宅、整層寫字樓產品出現滯銷苗頭，商業配套招商進度也受到市場環境波及出現小幅放緩。
若不能在最短時間內完成銷售策略的係統性重構、全方位調整、精準化落地，快速啟用市場需求、拓寬客群覆蓋範圍、優化產品適配性、創新營銷模式、加快庫存去化、保障資金高效回籠，不僅會直接導致九龍灣專案投資回報週期拉長、財務成本持續增加、預期收益無法兌現，更會拖累集團地產板塊整體運營節奏，影響集團在香江金融市場的品牌信譽，甚至對飛天集團相關板塊股價、香江指數走勢造成負麵傳導，製約集團整體戰略佈局的穩步推進。
在王莽親自統籌指揮、頂層戰略設計、市場趨勢精準預判、全集團資源強力調配之下，飛天集團第一時間正式啟動內地地產調控政策下九龍灣專案銷售策略調整專項攻堅工程，堅持因勢而變、精準適配、客群導向、快推快銷、資金優先、長效穩健的總體原則，從地產調控政策深度研判、核心客群結構重構、產品業態優化適配、靈活定價體係製定、全渠道銷售網路拓展、全媒體營銷推廣升級、案場服務體係提質、資金回籠效率保障、商業配套協同賦能、長效銷售運營機製構建十大核心維度，對九龍灣專案銷售策略進行顛覆性、全方位、落地式調整升級，徹底打破市場僵局、啟用購房需求、加快去化速度、築牢資金安全底線。