在專項工程正式啟動當天，王莽親自召開渤海稀有礦產基地環保強化管控全球視訊動員大會，主會場設在香江飛天集團總部大樓，同時在渤海基地生產指揮中心、鵬城精深加工基地、滬城運營中心、歐洲區域總部設立同步分會場，參會人員包括集團高層管理人員、生產技術團隊、環保專業團隊、財務保障團隊、法務團隊、基地中層管理、車間主任、環保崗位專員、第三方合作機構專家等共計四百二十餘人，規格之高、規模之大，在基地歷史上從未有過。
王莽在會上語氣嚴肅、態度堅決地強調，環保合規是工業企業生存發展的生命線，更是飛天集團作為行業龍頭必須堅守的底線，渤海基地作為集團上遊核心原料中樞，環保出問題就是整個集團的大問題，任何疏忽、任何僥倖、任何拖延，都可能引發毀滅性後果。
集團上下必須將渤海基地環保合規風險強化管控擺在壓倒一切的優先位置，凡是影響改造升級進度的流程一律簡化，凡是阻礙隱患整改的障礙一律清除，凡是環保投入需要的資金、裝置、人力、技術一律足額保障、無條件支援，所有排查、升級、整改、驗收任務必須按時、保質、全麵完成，絕不允許任何形式的敷衍、隱瞞、拖延。
凡是因環保管控不到位引發問題的，一律從嚴追責、絕不姑息。
王莽當場批準設立總額高達9.8億龍國元的渤海基地環保專項升級基金，專款專用、即時撥付、上不封頂，專門用於環保設施改造、廢水廢氣處理係統升級、線上監測裝置採購、危廢貯存設施建設、環保台賬係統搭建、人員培訓、應急物資儲備、第三方監測服務、日常運維提升等全部相關投入，為整個專項工程提供最充足、最穩定、最及時的資金保障。
同時正式成立由王莽親自擔任總指揮的環保強化管控專項指揮部，由集團生產總裁、渤海基地總經理、集團環保總監聯合擔任執行總指揮，從集團及基地抽調核心骨幹，組建超過三百二十人的專職攻堅團隊，下設環保政策深度研判組、全基地穿透式風險排查組、廢水處理係統強化組、廢氣深度治理改造組、固廢危廢規範化管理組、線上監測全覆蓋建設組、環保台賬標準化組、人員能力提升培訓組、環境應急體係完善組、日常管控機製強化組、資金後勤保障組十一大專業工作組，各組定崗定人、責任到人、掛圖作戰、倒排工期、閉環管理，徹底打破部門壁壘、車間壁壘、崗位壁壘，構建起從風險識別、升級改造、台賬完善到長效管控的全鏈條環保合規管理體係。
環保政策深度研判組由三十六名環保政策專家、行業技術顧問、資深環評工程師、地方環保部門顧問組成，核心任務是在2011年龍國環保法規加速更新、排放標準持續收緊、執法尺度不斷從嚴的複雜背景下，精準解讀國家及地方最新環保政策、汙染物排放限值、督查覈查要點、處罰問責細則，預判未來三年環保管控趨勢，形成完整的政策指南與對標清單，從源頭避免因政策理解偏差導致的整改不到位、投入不精準、驗收不通過等問題。
小組在係統全方位資料支撐下，對稀有礦產分離冶鍊行業涉及的廢水、廢氣、噪聲、固廢、危廢、土壤、地下水等全部管控要素進行逐條拆解，對比新舊標準差異，明確提升方向、改造重點、管控指標、監測頻次，形成《渤海基地環保合規120條禁止行為清單》《最新環保督查對標手冊》《車間日常環保操作規範》，每一項風險點都明確排查方法、整改標準、責任主體、完成時限。
小組同時對同行業環保違規案例、督查重點、高發問題進行深度剖析，確保基地所有環節、所有崗位、所有操作完全符合最新監管要求，對短期看似非強製但即將成為硬指標的要求提前佈局、提前達標、提前鞏固，徹底摒棄低成本、低標準、粗放式運營思路，全力打造行業領先的綠色智慧化生產基地。
整個政策研判工作歷時二十一天全麵完成，最終形成超過五百二十頁的《2011—2014稀有礦產行業環保監管全景報告》，為整個環保強化管控工程奠定最堅實、最正確、最無風險的方向基礎。
全基地穿透式風險排查組由六十二名環保工程師、現場覈查專員、裝置技術員、車間安全員、第三方監測人員組成，核心任務是在最短時間內完成渤海基地全區域、全流程、全裝置、全環節穿透式、拉網式、無死角風險排查，做到區域全覆蓋、流程全穿透、隱患全見底、問題全建檔，徹底摸清基地在廢水、廢氣、固廢、危廢、噪聲、土壤、台賬、應急、人員操作等方麵存在的全部隱患。
排查範圍覆蓋原料車間、分離冶鍊車間、精深加工車間、廢水處理站、廢氣處理係統、危廢倉庫、一般固廢堆場、化驗室、藥劑庫房、管線廊架、排水管網、應急池、線上監測房、中控室等全部區域，覈查指標超過兩百三十項，包括排放濃度是否達標、處理設施執行是否穩定、管線是否存在跑冒滴漏、危廢分類是否規範、台賬記錄是否真實完整、線上監測是否正常、應急設施是否完好、人員操作是否合規等。
排查組採取現場踏勘、裝置直查、取樣監測、台賬倒查、人員問詢、管線探測、模擬覈查相結合的方式，不看錶麵、不聽彙報、隻核實情，對每一個隱患點進行拍照、定位、定級、登記，按照嚴重程度劃分為重大隱患、重點隱患、一般隱患，分別實行掛牌督辦、限期整改、即時整改。
經過連續三十二天的高強度全覆蓋排查，工作組完成基地全部三十八個生產區域、四十六條生產線、兩百一十八台套環保處理裝置的全麵覈查，累計排查發現各類環保隱患點七百四十六處，其中重大隱患二十六處，重點隱患一百六十八處，一般隱患五百五十二處，所有隱患全部納入整改清單，一戶一檔、一患一策、逐項銷號，為後續精準整改提供了最真實、最全麵、最可靠的依據。
廢水處理係統強化組由四十八名水處理工程師、環境工程專家、裝置安裝技術員、運維操作人員組成，核心任務是對渤海基地廢水處理站進行全麵提檔升級，強化稀有礦產特徵汙染物處理能力，提升處理穩定性與抗衝擊負荷能力，確保所有外排廢水長期穩定優於國家及地方最新排放標準，從根本上消除水環境安全風險。
小組在係統給出的最優工藝路線指導下，對原有廢水處理工藝進行優化升級，新增深度處理單元，強化重金屬去除、有機物降解、懸浮物控製、酸鹼中和能力，提升自動化控製水平，實現加藥、攪拌、沉澱、過濾、監測全流程自動化執行，減少人工操作誤差，提高執行穩定性。
同時對全廠排水管網進行全麵改造，實施雨汙分流、清汙分流、分質收集、分質處理，對老舊管線進行更換，杜絕跑冒滴漏、暗管偷排、混接亂排等風險，建設超大型應急事故池，確保極端情況下廢水完全收集、不外流、不汙染。
所有改造完成後，委託第三方權威監測機構進行連續多日全指標監測，結果顯示所有排放指標均遠優於最新國標限值，廢水穩定達標率100%，處理能力提升百分之六十以上，抗衝擊負荷能力大幅增強，完全滿足長期高負荷生產下的環保排放要求。
廢氣深度治理改造組由四十二名大氣治理工程師、裝置設計師、安裝工程師、現場運維人員組成，核心任務是對基地冶鍊車間、焙燒車間、原料堆放車間、藥劑庫房等所有產生廢氣的環節進行全封閉、全收集、全處理改造，實現廢氣零逃逸、排放全達標、異味全管控，徹底消除大氣汙染環保風險。
小組對所有產塵、排氣點位進行全麵摸排，增設全封閉集氣罩、密閉輸送係統、負壓收集裝置，確保所有工藝廢氣、無組織排放廢氣全部有效收集，不擴散、不逃逸。
同步升級廢氣處理係統，採用多級除塵、脫硫、脫硝、除霧、吸附凈化組合工藝，大幅提升顆粒物、酸性氣體、揮發性有機物的處理效率，安裝高效連續執行裝置，確保二十四小時穩定執行。
改造完成後，基地廠界噪聲、廢氣排放、無組織粉塵全部滿足最新環保標準，線上監測資料實時上傳監管平台，長期穩定達標，周邊環境質量顯著提升，多次受到地方環保部門的肯定與表揚。
固廢危廢規範化管理組由三十六名固廢管理專家、危廢專員、倉庫管理人員、法務合規人員組成，核心任務是按照最新危廢規範化管理要求，對基地一般工業固廢、危險廢物進行全流程分類、收集、貯存、轉運、處置規範化管理，做到分類清晰、標識規範、台賬完整、轉移可溯、處置合法，徹底消除固廢危廢管理不合規風險。
小組對基地產生的各類固廢、危廢進行重新鑒別、分類、編碼，建立專屬分類目錄，按照規範標準建設高標準全封閉危廢倉庫，做好防滲、防雨、防風、防盜、防流失措施，分割槽、分類、分質存放，統一規範標識標籤、入庫台賬、出庫記錄。
同時與具備合法資質的頂級危廢處置單位簽訂長期處置協議，嚴格執行危廢轉移聯單製度，確保每一批危廢產生、入庫、出庫、轉移、處置全程可追溯、全程留痕、全程合法，杜絕非法轉移、非法傾倒、違規貯存等重大風險。
整個規範化改造期間，小組完成危廢倉庫全新升級建設，完善固廢堆場防滲防雨設施，規範台賬記錄三百八十餘冊，完善轉移聯單手續七百二十餘份，實現固廢危廢管理100%合規、100%可追溯、100%符合監管要求。
線上監測全覆蓋建設組由三十名自動化工程師、監測裝置專員、資料對接專員、中控運維人員組成，核心任務是在基地廢水總排口、主要廢氣排放口全麵安裝符合國家規範的自動線上監測裝置，實現汙染物濃度、流量、pH、溫度等關鍵指標實時監測、資料實時上傳、異常實時報警，構建智慧化、全天候、無人為乾擾的環境監測體係。
小組嚴格按照監管部門技術規範，安裝高精度、高穩定性、通過認證的線上監測裝置，建設標準化監測站房，做好防雷、防靜電、恆溫、恆濕保障，完成裝置安裝、除錯、校準、比對、驗收全流程工作，並順利與地方環保部門監控平台聯網直傳。
同時建立線上監測裝置日常巡檢、校準、維護、台賬記錄製度，確保裝置長期穩定執行、資料真實準確、傳輸及時有效，杜絕資料造假、裝置停運、傳輸中斷等違規風險。
整個線上監測係統建設一次性驗收通過，監測資料有效傳輸率100%，裝置正常運轉率100%，成為基地環保合規最堅實的技術防線。
環保台賬標準化建設組由二十八名檔案管理專家、文控專員、環保台賬專員、資料錄入人員組成，核心任務是按照最新環保督查要求，構建全流程、標準化、可追溯、可覈查的環保台賬體係，做到事事有記錄、環環有痕跡、月月有歸檔、隨時可備查，徹底解決台賬不全、記錄不規範、資料不真實、資料缺失等問題。
小組對基地環保管理台賬進行全麵重構，涵蓋廢水執行台賬、廢氣執行台賬、藥品使用台賬、監測資料台賬、危廢管理台賬、裝置維護台賬、應急演練台賬、人員培訓台賬、自查整改台賬等十八大類，統一台賬格式、統一記錄規範、統一填寫標準、統一歸檔要求，實行電子台賬與紙質台賬雙重管理，總部與基地雙備份儲存。
所有台賬嚴格按照實際執行情況如實填寫，嚴禁漏記、錯記、補記、亂記，確保督查檢查時能夠隨時調取、當場出示、完整無誤、經得起任何覈查。
整個台賬標準化建設期間，小組完成標準化台賬建檔兩百四十餘套，規範記錄表單三百六十餘項，錄入執行資料超過十萬條，建成係統化、規範化、標準化環保檔案管理體係，順利通過多次台賬專項覈查。
人員能力提升培訓組由三十二名環保培訓講師、技術工程師、現場督導、安全專員組成，核心任務是對基地從總經理、車間主任到一線操作工、汙水處理員、危廢管理員、台賬記錄員進行全覆蓋、全崗位、全員環保專項培訓，全麵提升全員環保意識、操作技能、合規認知、應急能力，讓每一位員工都懂環保、守環保、抓環保，從人員層麵徹底消除環保風險。
小組製定統一培訓教材、操作視訊、考覈題庫，採取集中授課、現場實操、模擬演練、案例警示、線上補課相結合的方式，對所有崗位人員進行封閉式強化培訓，內容涵蓋最新環保法規、車間操作規範、設施運維要點、台賬記錄要求、應急處置流程、違規嚴重後果等全部核心內容。
培訓結束後實行統一閉卷考試與實操考覈，不合格者暫停上崗、補考通過後方可復工，確保人人合格、人人達標、人人守規。
整個培訓期間，小組完成基地全員培訓三十八場，累計培訓一千一百二十餘人次，組織統一考覈四輪，考覈通過率100%，實現全員環保意識與操作能力跨越式提升。
環境應急體係完善組由二十四名環境應急專家、安全工程師、消防專員、現場處置人員組成，核心任務是構建完善、科學、高效、可落地的環境應急體係，應對突發泄漏、突發設施故障、極端天氣、汙染物意外排放等突發事件，確保一旦發生異常能夠快速響應、有效處置、嚴防擴散、不留後患。
小組重新修訂完善突發環境事件應急預案、廢水泄漏應急預案、危廢應急處置預案、消防聯動應急預案等全套專項預案，明確應急組織架構、響應流程、處置措施、物資保障、人員分工、對外報告流程。
同時配齊應急防護物資、應急處理藥劑、應急抽水裝置、應急封堵器材、應急照明通訊裝置，定期組織全員實戰化應急演練，提升全員應急處置能力，確保關鍵時刻拉得出、用得上、控得住、零失誤。
整個應急體係完善期間，小組完成應急預案修訂完善十二套，配齊應急物資兩百八十餘類，組織大型應急演練六場，小型崗位演練一百餘場，基地應急處置能力達到行業頂尖水平。
日常管控機製強化組由二十名管理體係專家、現場督導、環保專員組成，核心任務是將此次環保升級整改成果固化為常態化、製度化、標準化的日常管控機製，實現環保管理從被動整改向主動預防、從突擊應對向長期穩定、從人為管控向製度管控的根本轉變。
小組建立環保每日巡檢、每週自查、每月匯總、每季度演練、每年復盤的常態化工作機製，製定《渤海基地環保日常管理總則》《車間環保崗位責任製》《環保設施執行管理製度》《危廢日常管理規定》等一整套製度體係，將環保責任層層分解、落實到崗、責任到人，實行環保一票否決製，與績效、評優、晉陞直接掛鈎。
同時建立總部—基地—車間—崗位四級環保監督管控體係，實現全天候、全方位、無死角日常監管，確保環保標準長期執行、整改成果長期鞏固、風險隱患零反彈。
整個機製建設期間，小組完成製度體係構建十六項，流程優化二十四項，考覈體係一套，讓基地環保管理邁入製度化、規範化、長效化新階段。
資金後勤保障組由十八名財務專員、採購專員、行政後勤人員組成，全程負責9.8億龍國元環保專項基金的精準撥付、高效使用、嚴格監管，所有裝置採購、工程改造、物資採購、服務採購全部開通綠色通道，優先審批、優先付款、優先落地、優先保障，絕不讓資金問題影響一天整改進度。
同時製定專項激勵政策，對在環保升級、隱患整改、日常運維、督查迎檢中表現突出的團隊與個人給予重獎，激勵上不封頂、成果即時兌現，充分調動全體人員積極性與責任心。
整個保障期間，小組完成資金撥付五百三十餘筆，裝置物資採購兩百六十餘批，激勵發放四十二批次，為專項工程提供全方位、無死角、最堅實的資金與後勤支撐。
在整個渤海稀有礦產基地環保合規風險強化管控專項工程推進過程中，王莽每週固定主持召開專項指揮部推進會，逐一聽取十一大工作組進展彙報，實時協調解決集團與基地、車間與部門、工程與運維之間的難點堵點問題，他憑藉係統提供的精準政策預判、全週期風險預警、最優改造方案、嚴格節點管控，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最省錢、最穩妥的決策，讓整個工程始終保持節奏最快、成本最優、質量最高、風險最低的理想狀態。
全集團上下高度統一思想、無條件執行指令，各部門全力協同配合，渤海基地全員上陣、日夜奮戰、精益求精，外部環保專家、監測機構、施工單位全力支援，整個過程沒有出現任何拖延、失誤、事故、反覆，所有任務全部按計劃甚至提前完成，所有隱患全部徹底清零，所有指標全部優於國標。
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