王莽代表集團發表致辭，對出席開業儀式的嘉賓表示熱烈的歡迎，對所有參與專案籌備、建設與招商的工作人員表示衷心的感謝，介紹了專案的定位、規劃與發展願景，強調集團將以此次開業為契機，持續優化商業配套，提升運營服務水平，為周邊居民提供更便捷、更優質的生活與消費體驗，同時傳承辛亥精神，為香江的經濟發展與社會進步貢獻力量；李家成、何老等嘉賓先後發表致辭，對九龍灣地產首批商業配套設施的順利開業表示熱烈的祝賀，高度評價了專案的意義與價值，認為專案的開業不僅完善了九龍灣區域的商業配套，帶動了區域經濟發展，還為香江創造了大量的就業崗位，彰顯了飛天集團的實力與社會責任感。
開業儀式上，嘉賓們共同為專案開業剪綵，隨後觀看了精彩的文藝表演，包括舞獅、舞蹈、歌唱等節目，累計表演節目20餘個，吸引了大量市民駐足觀看，現場氣氛熱烈非凡，剪綵儀式結束後，首批商業配套設施正式對外開放，市民們紛紛湧入商場、超市、餐飲店鋪等，開啟消費體驗，開業當天，現場人流量達20萬人次，累計銷售額達5000萬港元，創下了香江九龍灣區域商業專案開業當天人流量與銷售額的歷史新高，其中超市銷售額達1500萬港元、餐飲銷售額達1200萬港元、娛樂銷售額達800萬港元、教育與健身銷售額達500萬港元、其他品類銷售額達1000萬港元，所有入駐商戶均實現了開門紅，商戶們對開業當天的銷售業績非常滿意，對專案的未來發展充滿信心。
開業後，運營管理組持續加強運營管理工作，製定了嚴格的商戶運營考覈製度，定期對商戶的經營狀況、服務質量進行考覈，考覈合格率達100%，同時加強物業服務，配備了300名物業服務人員，負責商業配套設施的清潔、安保、維修等工作，確保商業環境整潔、安全、有序，物業服務滿意度達99%以上，累計收到市民好評1000餘條；同時，運營管理組結合市民的消費需求，持續優化商業業態佈局，新增商戶20家，進一步豐富了商業品類，提升了商業配套的競爭力；宣發推廣組持續開展宣傳推廣工作，定期舉辦主題活動，包括辛亥文化主題活動、親子活動、促銷活動等，累計舉辦主題活動50場，每場活動吸引人流量5萬人次以上，進一步提升了專案的人氣與銷售額，開業後3個月，累計人流量達150萬人次，累計銷售額達3億港元，商戶存活率達100%，運營狀況良好。
九龍灣地產首批商業配套設施的順利開業與良好運營，為香江創造了大量的就業崗位，累計創造直接就業崗位2000個，其中商戶工作人員1500名、物業服務人員300名、運營管理人員200名，間接就業崗位5000個，涵蓋建材、物流、餐飲、娛樂等多個領域，其中香江本地居民就業佔比達80%，有效緩解了香江的就業壓力，為當地的就業穩定做出了積極貢獻；同時，專案的開業帶動了九龍灣區域的經濟發展，提升了區域的商業價值與住宅價值，周邊住宅租金平均上漲20%，房價平均上漲15%，周邊商鋪的客流量與銷售額也同步提升，累計帶動周邊商鋪新增銷售額1億港元，為區域經濟發展注入了強勁動力；此外，專案休閑區域的辛亥主題公園、休閑廣場等設施，免費向市民開放，累計接待市民50萬人次，成為市民緬懷英烈、休閑娛樂、親子互動的重要場所，進一步傳播了辛亥精神，增強了市民的民族認同感與凝聚力。
資本市場對九龍灣地產首批商業配套設施順利開業的訊息給予了高度關注與積極回應，集團旗下飛天地產集團有限公司的股價在開業訊息公佈後，連續18個交易日呈現綠色上漲態勢，累計漲幅達18%，從開業前的289.17港元/股上漲至341.22港元/股，成交量累計達30億股，成交額突破.6億港元，創公司股價上漲的歷史新高；集團其他上市子公司的股價也同步呈現綠色上漲態勢，TVB傳媒股份有限公司股價累計上漲7%，從156.74港元/股上漲至167.71港元/股，主要得益於阮梅吩咐TVB開展的宣發推廣工作，進一步提升了TVB的品牌知名度與影響力；飛天集團總部股價累計上漲8%，從880港元/股上漲至950.4港元/股；飛天影院股份有限公司股價累計上漲6%，從228.98港元/股上漲至242.72港元/股；飛天稀有礦產股份有限公司股價累計上漲5%，從647.63港元/股上漲至679.99港元/股；香江指數受飛天集糰子公司股價拉動，累計上漲6%，其中地產板塊、商業板塊成為拉動股市上漲的核心力量，板塊漲幅分別達25%、20%，市場信心持續高漲，多家國際投行紛紛上調飛天地產集團有限公司的評級與目標價，高盛將其目標價從340港元/股上調至400港元/股，在研報中指出，九龍灣地產首批商業配套設施的順利開業，進一步完善了集團地產板塊的佈局，提升了集團在香江地產市場的競爭力與影響力，預計2011年飛天地產集團有限公司營收將突破150億港元，同比增長60%，凈利潤將突破45億港元，凈利潤率達30%；摩根士丹利維持飛天地產集團有限公司“強烈買入”評級，認為專案的成功開業與良好運營，將為集團帶來穩定的營收與利潤增長，進一步增強集團的核心競爭力，未來發展潛力巨大；美林證券將其評級從“買入”上調至“強烈買入”，目標價上調至390港元/股，看好集團在香江地產市場的佈局與長期發展前景。
經濟效益方麵，九龍灣地產首批商業配套設施的順利開業，為集團帶來了豐厚的經濟效益，首先，商戶租金收入穩步增長，首批200餘家商戶，年租金收入達3億港元，隨著商戶運營狀況的持續好轉與新增商戶的入駐，預計年租金收入將突破4億港元；其次，專案的開業帶動了集團地產板塊其他業務的發展，周邊住宅專案的銷量與銷售額同步提升，累計新增住宅銷量500套，新增銷售額5億港元；此外，專案的商業運營還為集團帶來了廣告收入、物業管理收入等額外收益，累計新增廣告收入5000萬港元、物業管理收入8000萬港元，進一步提升了集團的盈利能力，為集團的多元化發展奠定了堅實的經濟基礎。
在九龍灣地產首批商業配套設施順利開業、運營狀況良好，持續為集團創造經濟效益與社會效益的同時，集團稀有礦產板塊也迎來了新的發展機遇，結合全球稀有礦產市場的需求增長與集團的戰略佈局，精心籌備的稀有礦產東南亞區域產能擴建專案正式開工建設，該專案的開工，將進一步擴大集團稀有礦產的產能與全球市場份額，提升集團在全球稀有礦產行業的話語權與影響力，相關籌備工作順利推進，未出現任何波折，所有環節均按照計劃有序落地，相關情況如下。
2011年中旬，在飛天集團稀有礦產板塊憑藉綠色提煉技術斬獲多項榮譽、市場影響力持續提升的背景下，為了進一步擴大稀有礦產的產能，滿足全球市場對高品質稀有礦產的需求，鞏固集團在全球稀有礦產行業的領軍地位，集團精心籌備的稀有礦產東南亞區域產能擴建專案正式開工建設。
該專案選址於東南亞馬來西亞、印度尼西亞兩個國家，總投資達30億港元，佔地麵積達80萬平方米，建築麵積達40萬平方米，涵蓋稀有礦產提煉生產線、倉儲中心、研發中心、辦公區域、員工宿舍、後勤配套等多個設施，是集團在海外佈局的規模最大、技術最先進的稀有礦產產能擴建專案。
專案建成後，將新增稀有礦產年產能8000噸，使集團稀有礦產全球年產能從噸提升至噸，其中高純度稀有礦產產能佔比達70%以上，可實現年銷售額新增20億港元、年凈利潤新增6億港元，進一步擴大全球市場份額，提升集團在全球稀有礦產行業的話語權與影響力，同時帶動東南亞當地的經濟發展與就業穩定，這一切的推進，離不開王莽的全程統籌把控，作為集團核心決策層成員，王莽憑藉係統的隱性支撐，精準規劃專案佈局，優化資源配置、技術方案與建設流程，提前預判並化解了所有可能出現的潛在問題，從專案構想、選址調研、資金籌備、審批對接、裝置採購、施工隊伍組建到開工建設，每一個環節都順暢推進，全程未出現任何波折，且除王莽外，所有參與專案籌備與建設的人員均不知道係統的存在，所有人都隻認為這是集團戰略佈局精準、技術實力雄厚、資源整合能力突出的結果。
早在半年前，王莽就結合全球稀有礦產市場的發展趨勢與集團稀有礦產板塊的發展規劃，提出了啟動東南亞區域產能擴建專案的構想，當時，集團稀有礦產年產能已突破噸，憑藉第11章中通過國際權威認證的綠色提煉技術，產品質量達到全球領先水平，遠銷全球50多個國家和地區，市場需求持續攀升，尤其是東南亞地區，稀有礦產資源豐富、勞動力成本較低、地理位置優越，便於原材料採購與產品運輸，同時當地政府對稀有礦產加工產業給予多項政策扶持，具備得天獨厚的發展優勢，此外，結合集團全球佈局的戰略目標，在東南亞佈局產能擴建專案，可進一步完善集團稀有礦產的全球生產、倉儲、銷售體係，與第7章中投入使用的北美區域倉儲中心形成互補，降低運輸成本與市場風險，提升集團的全球競爭力，於是王莽向集團董事會提交了專案方案，方案詳細闡述了專案的定位、選址、規劃、技術方案、資金預算、實施計劃、預期效益等核心內容，董事會一致通過了該方案，並授權王莽全程統籌專案的籌備與實施，同時批準了30億港元的專項專案資金，確保專案順利推進。
為了確保專案高效、有序實施，王莽牽頭組建了一支由180人組成的專項專案團隊，團隊涵蓋專案統籌組、選址調研組、資金管控組、審批對接組、技術研發組、裝置採購組、工程建設組、質量管控組、安全管理組、宣發推廣組、後勤保障組11個專項小組，每個小組分工明確、職責清晰，均配備了專業的工作人員，其中核心成員均具備10年以上稀有礦產行業或工程建設相關經驗，確保各項工作無縫銜接、順利落地。
專案統籌組由22名具備豐富海外專案統籌經驗的人員組成，其中核心成員5名，均具備15年以上海外工程與礦產專案運營經驗，負責專案的整體規劃、流程優化、跨部門協調、進度管控、國際溝通等工作，製定了詳細的專案實施計劃，將專案分為籌備階段、選址調研階段、資金籌備階段、審批對接階段、裝置採購階段、施工準備階段、開工建設階段、竣工驗收階段八個環節，明確了每個環節的工作目標、時間節點、責任人員，累計製定各類實施細則45餘份，確保專案推進有章可循；選址調研組由18名專業調研人員組成，其中地質工程師8名、市場分析師5名、政策研究員5名，負責專案選址的調研工作，先後奔赴東南亞10個國家，開展了為期2個月的全方位調研，重點調研了當地的稀有礦產資源儲備、勞動力成本、土地價格、政策環境、交通條件、基礎設施等情況，累計調研礦區20處、工業園區15個，收集調研資料400萬條，撰寫調研報告12份，最終篩選出馬來西亞、印度尼西亞兩個最適宜的選址地點，其中馬來西亞選址佔地麵積45萬平方米，主要建設稀有礦產提煉生產線與倉儲中心，印度尼西亞選址佔地麵積35萬平方米，主要建設研發中心、辦公區域與配套設施，選址方案經過集團董事會的審核，一次性通過，未出現任何修改意見；資金管控組由15名專業財務人員組成，其中註冊會計師9名、國際財務專員6名，負責專案所有資金的統籌管理、撥付、覈算、審計等工作，確保資金專款專用、規範高效，同時應對國際資金結算相關事宜，製定了詳細的資金使用管理製度與國際資金結算流程，將30億港元專項資金分為五大板塊：工程建設資金12億港元，佔總資金的40%，主要用於土地徵用、土建工程、裝修工程等；裝置採購資金10億港元，佔總資金的33.3%，主要用於稀有礦產提煉裝置、研發裝置、倉儲裝置等的採購；技術研發資金3億港元，佔總資金的10%，主要用於綠色提煉技術的優化升級與新產品研發；宣發與運營資金3億港元，佔總資金的10%，主要用於專案的宣發推廣與前期運營；後勤保障資金2億港元，佔總資金的6.7%，主要用於員工宿舍、後勤配套設施的建設與前期後勤服務，資金管控組還建立了專門的國際資金管理賬戶，實行專款專用、單獨覈算，每一筆資金的使用都需要經過多層審核，同時聘請了國際知名審計機構，對資金使用情況進行全程審計，確保資金使用規範、透明，累計製定資金審核流程18餘項，審核節點30餘個，為資金的規範使用提供了堅實保障；審批對接組由16名專業對接人員組成，其中具備國際商務對接經驗的人員10名，負責與馬來西亞、印度尼西亞當地政府部門、海關、環保部門等對接，辦理專案土地徵用、建設審批、環保審批、進出口許可等相關手續，累計提交各類審批資料300餘份，經過3個月的溝通協調，順利完成了所有審批手續，未出現任何審批延誤或分歧，當地政府還為專案提供了稅收減免、土地補貼等多項優惠政策，其中稅收減免期限為5年，土地補貼金額達2億港元，進一步降低了專案的建設與運營成本；技術研發組由20名專業技術人員組成，其中高階工程師12名、技術研究員8名，均參與過集團綠色提煉技術的研發與優化工作，負責專案的技術方案設計、綠色提煉技術的優化升級、生產工藝的除錯等工作，結合東南亞當地的原材料特點，優化了綠色提煉技術，使生產效率提升20%、原材料利用率提升15%、汙染物排放降低30%，技術方案經過國際權威機構的審核，一次性通過，確保專案的技術水平處於全球領先地位；裝置採購組由18名專業採購人員組成，其中具備國際裝置採購經驗的人員10名，負責專案所有裝置的採購、運輸、安裝、除錯等工作，製定了詳細的裝置採購標準與採購策略，優先選擇全球知名裝置廠家，確保裝置的質量與效能，累計對接全球20家知名裝置廠家，包括德國、日本、龍國的頂尖裝置製造商，經過4個月的採購洽談，累計簽訂裝置採購合同50餘份，採購各類裝置800餘台（套），其中稀有礦產提煉裝置300台（套）、研發裝置150台（套）、倉儲裝置200台（套）、辦公裝置150台（套），裝置採購總金額達10億港元，所有裝置均符合國際標準與專案技術要求，且具備節能、環保、高效的特點，其中綠色提煉核心裝置20台（套），單台裝置造價達1000萬港元，可實現高純度稀有礦產的規模化生產；工程建設組由25名專業工程技術人員與管理人員組成，負責專案的工程建設、施工管理、進度把控等工作，組建了8支專業施工隊伍，共計1500名施工人員，其中龍國施工人員800名、東南亞當地施工人員700名，施工隊伍均具備豐富的海外工程建設經驗，尤其是稀有礦產廠區建設經驗，同時與當地10家建築企業建立了合作關係，確保工程建設順利推進；質量管控組由12名專業質量檢測人員組成，其中高階質量工程師6名、國際質量檢測專員6名，負責專案的工程質量、建材質量、裝置質量等檢測工作，製定了嚴格的質量檢測標準，涵蓋工程建設、裝置採購、生產工藝等各個環節，確保專案質量達標；安全管理組由10名專業安全管理人員組成，負責專案施工過程中的安全管理、安全培訓、安全檢查等工作，製定了嚴格的安全管理製度，確保施工人員的人身安全與工程安全；宣發推廣組由12名專業宣發人員組成，負責專案的宣發推廣工作，通過線上線下多種渠道，宣傳專案的意義、規劃、技術優勢與預期效益，擴大專案的國際影響力；後勤保障組由10名專業後勤人員組成，負責專案實施過程中的物資採購、運輸、倉儲、餐飲、住宿、醫療等後勤保障工作，確保專案實施過程中所有工作人員都能得到全方位的保障。