小陳最後補充了TVB的人才培養計劃：“2006年，TVB與香江演藝學院合作開設‘合拍劇演員培訓班’，招收了30名學員，其中15名是內地演員，學員將參與2007年合拍劇的拍攝，目前已確定《大江風雲2》的男二號由內地學員李生擔任，這既能降低演員成本，又能培養本土化人才，符合A股上市對‘文化可持續發展’的要求。”
高晉這時起身彙報A股上市的籌備進展。
他手裏拿著一份《A股上市申報材料進度表》，表格上用綠色標註“已完成”，黃色標註“進行中”：“2006年11月8日，我們向內地證監會提交了12箱申報材料，涵蓋資產梳理報告、財務報表、合規證明等核心檔案，目前證監會已完成80%的初審工作，重點審核了三項內容：一是李氏集團15%股權的披露，我們提交了李家成先生的‘財務投資宣告函’，明確‘未來3年不注入上市主體、不乾預經營’，證監會無異議；二是銀河娛樂的股權交割，我們提交了股權轉讓協議、資金流水證明，證明交割合法合規；三是長三角影視鏈的建設合規性，我們提交了蘇市政府的‘文化產業重點專案批文’、土地使用證，證監會認可專案的政策契合性。”
他提到需要補充的材料：“目前僅剩兩項補充材料：一是《英雄2》的版權歸屬證明，因該劇由邵氏影業、內地中影聯合出品，需雙方出具‘版權劃分協議’，目前邵氏影業已蓋章，中影的蓋章檔案將在1月10日前提交；二是飛天院線內地5家門店的消防驗收報告，其中鵬城福田門店、滬市靜安門店的驗收報告已完成，剩下的3家將在1月8日前補驗完畢，1月15日前提交證監會，確保3月完成初審，5月進入發審委審核階段。”
王莽聽完所有彙報，抬手示意大家看向幕布，畫麵切換到“2006年問題總結”頁麵，紅色字型清晰地列出兩大核心問題：
**問題一：內地業務依賴香江人才，本土化團隊尚未成型**
-長三角影視鏈崑山基地的10名核心技術人員（特效師、燈光師）全部來自香江淺水灣基地，內地招聘的20名技術人員中，僅有5人能獨立操作基礎裝置，其餘15人需3-6個月培訓；
-飛天院線內地12家門店的店長中，8名來自香江，4名來自內地，但內地店長的平均任職時間僅8個月，離職率達15%，高於香江門店8%的離職率，主要原因是“晉陞通道不明確”“薪資與香江員工存在差距”；
-銀河娛樂的直營團隊中，香江調派的5名管理人員負責核心決策，內地招聘的10名員工僅負責客戶接待，導致“直營客戶拓展緩慢”，2006年新增直營客戶50人，低於計劃的80人。
**問題二：銀河娛樂直營客戶佔比未達目標**
-2006年計劃將直營客戶佔比從15%提升至30%，實際僅提升至25%，差距5個百分點，主要因疊碼仔抵觸直營——30名核心疊碼仔中，有18人拒絕推薦客戶轉為直營，擔心“失去傭金收入”，導致年投注超100萬港元的高階客戶中，仍有60%通過疊碼仔對接；
-直營客戶的服務體係不完善：鑽石級客戶（年投注超500萬港元）僅提供“專屬包廂”，未配套“私人管家”“定製餐飲”等服務，與澳門其他賭場的“一站式服務”存在差距，導致2006年有3名鑽石級客戶轉至其他賭場；
-直營團隊的考覈機製不合理：考覈指標僅關注“客戶數量”，未考慮“客戶留存率”“投注金額增長”，導致團隊盲目拓展低投注客戶，2006年新增的50名直營客戶中，年投注超100萬港元的僅12人，佔比24%。
“這兩個問題必須在2007年解決，否則會影響核心目標的實現。”王莽的語氣嚴肅，他看向天養義、陳工等人，“針對人才問題，我們推出‘本土化人才培養計劃’，具體分三步：第一步，擴大與內地影視院校的合作，除了已簽約的蘇市影視學院，2007年還要與滬市戲劇學院、京市電影學院合作，設立‘飛天影視人才基地’，每年招收200名學員，其中100名定向培養特效師、燈光師，100名培養院線管理人才，學員大二開始在飛天集團實習，實習月薪2000港元，畢業後留任的，月薪比行業平均水平高20%；第二步，優化內地員工晉陞機製，明確‘內地門店店長優先從本地員工中選拔’，香江調派人員僅擔任‘指導顧問’，不參與實際管理，同時設立‘內地人才專項獎金’，每年評選10名優秀內地員工，獎勵10萬港元/人，並授予飛天資本的限製性股票；第三步，為香江調派員工提供‘內地適應補貼’，每月5000港元，同時要求他們每月開展2次‘技術培訓’，確保內地員工能快速成長。”
針對銀河娛樂的直營客戶問題，王莽提出“疊碼仔轉型 客戶分層服務”雙方案：
“疊碼仔轉型方麵，2007年推出‘推薦獎勵計劃’——疊碼仔推薦客戶轉為直營後，可獲得‘年度服務費’，金額為客戶年投注的1%，若客戶年投注超500萬港元，服務費提升至1.5%，同時保留疊碼仔對‘原有客戶’的傭金，避免他們因轉型而流失；另外，設立‘疊碼仔轉直營顧問’崗位，鼓勵有經驗的疊碼仔加入直營團隊，月薪3萬港元 績效獎金，績效獎金與直營客戶的投注增長掛鈎，目前已有5名核心疊碼仔表達了轉型意願，1月10日前將簽署合作協議。”
“客戶分層服務方麵，將直營客戶分為‘鑽石級’‘黃金級’‘白銀級’：鑽石級（年投注超500萬港元）提供‘私人管家 專屬包廂 免費五星級酒店住宿’服務，私人管家需會粵語、普通話、英語三種語言，專屬包廂配備定製餐飲、雪茄吧；黃金級（100-500萬港元）提供‘專屬客戶經理 優先訂房’服務；白銀級（50-100萬港元）提供‘積分兌換 生日禮遇’服務，通過差異化服務提升客戶留存率，目標2007年直營客戶佔比提升至30%，其中鑽石級客戶佔比達10%。”
問題總結後，幕布切換到“2007年核心目標”頁麵，三大板塊的目標用金色字型標註，每個目標都配有具體的分解計劃：
###一、資本端目標
1.**A股上市成功**：7月10日前在滬市主機板掛牌，發行價12港元/股，募資100億港元，其中50億港元用於長三角影視鏈二期建設（古裝實景街、藝人培訓中心），20億港元用於飛天院線內地擴張（新增15家門店，覆蓋京市、粵市、川市等城市），30億港元補充流動資金；
2.**銀河娛樂股權交割**：5月30日前完成剩餘10%股權交割，持股比例提升至30%，成為第一大股東，推動銀河娛樂2007年凈利潤增長15%，達13.8億港元，分紅提升至10.5億港元；
3.**港股飛天資本市值提升**：推動飛天資本股價綠色上漲30%，年末市值達416億港元，納入香江指數成分股，吸引內地資金凈流入30億港元，市盈率維持在20倍左右，低於內地文化企業平均25倍的市盈率，保持估值優勢。
###二、產業端目標
1.**長三角影視鏈投產**：5月18日舉辦竣工儀式，6月1日前完成《英雄2》後期製作團隊進場，全年承接合拍片10部，實現營收5億港元，凈利潤2.5億港元；
2.**飛天院線擴張**：年末內地門店從12家增至30家，數字影院管理係統覆蓋所有門店，並向內地院線聯盟200家影院輸出，授權費收入達500萬港元；
3.**銀河娛樂運營優化**：傭金比例降至15%，凈利潤率提升至15%，直營客戶佔比提升至30%，安保係統進一步升級，引入“智慧預警”功能，治安事件發生率再降20%。
###三、文化端目標
1.**TVB合拍劇製作**：完成5部內地合拍劇，其中《大江風雲2》目標內地平均收視1.5，滬市衛視、京市衛視收視達1.8、1.6，獲得“飛天獎”或“白玉蘭獎”提名；
2.**文化輸出拓展**：合拍劇出口覆蓋東南亞15個國家，版權收入提升至2.5億港元，同時向歐洲、北美市場嘗試輸出，與當地華人電視台合作，目標版權收入5000萬港元；
3.**人才培養**：TVB“合拍劇演員培訓班”招收50名學員，其中內地學員佔60%，淺水灣基地、崑山基地培養內地技術人才50人，實現“香江技術 內地人才”的本土化融合。
為確保目標落地，王莽宣佈了“2006年度激勵計劃”，激勵方案用紅色字型顯示在幕布上，每個層級的激勵都明確具體：
1.**核心團隊激勵**：天養七子、高晉、陳工每人獎勵200萬港元現金，同時授予飛天資本10萬股限製性股票，鎖定期2年，2008年若實現A股上市、銀河娛樂30%持股兩大目標，股票全部解鎖，解鎖後可在港股市場賣出；
2.**技術團隊激勵**：數字影院管理係統研發團隊（李工等10人）每人獎勵10萬港元現金，銀河娛樂成本管控團隊（天養義下屬5人）每人獎勵8萬港元現金，崑山基地裝置安裝團隊（陳工下屬8人）每人獎勵6萬港元現金；
3.**一線員工激勵**：飛天院線、淺水灣基地、TVB的一線員工平均漲薪15%，其中表現突出的員工（如院線售票冠軍、基地優秀技術人員、TVB優秀編劇）額外獎勵5-10萬港元現金；
4.**TVB專項激勵**：因《大江風雲》獲“飛天獎”提名，獎勵TVB製作部100萬港元團隊獎金，其中導演張導、編劇王生各獲20萬港元，主演劉生、張生各獲15萬港元，其餘50萬港元由製作部全員平分，獎金由阮梅安排小陳協調發放，1月20日前到位。
阮梅這時補充文化端的具體安排，她沒有起身，而是看著小陳遞來的2007年TVB合拍劇選題表：“2007年的5部合拍劇，選題組已篩選出10個備選方案，1月15日將召開選題會，確定最終題材，重點圍繞‘香江與內地的文化融合’展開，比如《京市衚衕裡的香江人》講述香江商人在內地創業的故事，《粵市商戰》聚焦香江與粵市企業的合作與競爭，這些題材既符合內地政策，又有戲劇衝突，能吸引觀眾。”
她特別提到數字影院係統與TVB的聯動：“李工團隊計劃2007年3月上線‘影片推薦演演算法’，上線後要優先推薦TVB的合拍劇，比如觀眾購買《功夫2》的電影票後，係統自動推送《大江風雲2》的預告片；觀眾觀看《臥底前傳》劇集後，推薦《鵬城風暴》的重播場次，通過‘院線 劇集’的聯動提升收視和票房，這部分的運營資料，技術部每月要提交報告，作為A股上市後盈利預測的支撐。”
天養義接著補充資本端的落地計劃：“A股路演將在2月18日啟動，首站滬市國際會議中心，後續赴京市、鵬城、杭市等8個城市，目標吸引50家機構投資者，意向認購額超50億港元。路演材料已聯合南華證券開始準備，重點突出三個亮點：一是長三角影視鏈的產能規劃，用崑山基地的進度照片、政府批文、《英雄2》的後期製作協議證明可行性；二是數字影院係統的技術優勢，附上中影集團的授權協議、係統運營資料（售票效率提升50%、會員活躍度提升20%）；三是銀河娛樂的穩定分紅，用2006年7億港元分紅資料、2007年10.5億港元分紅預測，展示抗風險能力。各團隊需在1月15日前提交相關材料，金融組匯總後，1月30日前完成路演材料初稿。”
高晉則強調合規風險的應對：“2007年A股發審委審核，可能會關注‘影視行業政策變化’‘跨境資金流動’兩個風險點。針對政策風險，我們已梳理2003-2006年內地文化產業政策，整理出‘支援香江文化企業內地發展’的政策檔案15份，證明業務合規；針對跨境資金流動，我們已與香江滙豐銀行、內地工商銀行簽訂‘資金監管協議’，確保A股募資款專款專用，不用於非上市主體業務，同時每月提交資金使用報告，接受證監會監管。另外，李氏集團15%股權的後續安排，我們已與李家成先生約定，2007年每季度召開一次溝通會，及時披露股權動態，避免審核時出現疑問。”
會議進行到中午十一點半，王莽做總結髮言。
他站起身，目光掃過在場的每一個人：“2006年，我們完成了A股上市申報、銀河娛樂20%股權交割、長三角影視鏈奠基三大裡程碑，為‘飛天紀元’打下了基礎；2007年，是我們實現‘雙資本平台’和‘文化產業版圖擴張’的關鍵一年，每一個目標都需要大家全力以赴。會後，各團隊要在1月10日前製定詳細的月度計劃，每週一召開進度會，我會每月聽取一次彙報，及時解決問題。記住，我們的目標不是簡單的業務增長，而是成為‘香江 內地’文化產業的龍頭，為兩地文化融合貢獻力量。”
中午十二點，會議正式結束。
核心團隊成員陸續走出會議室，天養義拿著財務報表，拉著高晉討論路演材料中的盈利預測細節，兩人在走廊上停下腳步，天養義用鋼筆在報表上圈出“2007年影視板塊凈利潤12億港元”的目標，跟高晉確認：“這個數字要跟A股申報材料中的預測一致，不能有偏差。”
高晉點頭：“放心，我已經跟證監會溝通過，這個預測符合行業增速，隻要長三角影視鏈按時投產，肯定能實現。”
陳工則拿著崑山基地的裝置安裝計劃，準備下午赴蘇市對接施工團隊，他邊走邊給施工隊負責人打電話：“1月5日的安裝一定要準時啟動，我下午就過去，把安裝流程再確認一遍。”
阮梅則讓小陳聯絡TVB製作部，安排1月15日的合拍劇選題會，同時叮囑：“激勵獎金的發放要儘快，1月20日前必須到賬，別耽誤員工過年。”
王莽留在會議室，站在落地窗前看著窗外的香江。
此時已是中午十二點半，中環的寫字樓全部亮起燈光，維多利亞港的貨輪已卸貨完畢，正緩緩駛離港口，陽光灑在海麵上，泛著金色的波光。他拿出手機，撥通李家成的電話，語氣帶著新年的問候：“李生，新年好！感謝你2006年對飛天集團的支援，李氏集團15%股權的宣告函幫了我們大忙。2007年A股上市後，長三角影視鏈二期要啟動古裝實景街建設，如果你有興趣參與周邊地產開發，我們可以合作，你的團隊經驗豐富，能提升專案的品質。”
電話那頭傳來李家成溫和的聲音：“王總客氣了，飛天集團的發展前景很好，我很看好長三角影視鏈的潛力。周邊地產開發的合作，我讓地產部的張總監跟天養禮對接，不用你親自跑，具體方案下週我們再細談。另外，2007年飛天集團A股上市，李氏集團計劃認購5億港元，支援你們的雙資本平台戰略，也算是為香江與內地的資本融合出一份力。”
掛了電話，王莽的手機收到陳工發來的訊息：“老大，崑山基地的裝置安裝團隊已確認，1月5日上午9點準時進場，荷裡活的工程師也已訂好1月3日的機票，從洛杉磯飛滬市，1月4日抵達崑山，確保安裝順利。”
王莽回復“辛苦”，收起手機，心裏滿是對2007年的期待。
他知道，2006年的復盤不僅是對過去的總結，更是對未來的規劃——A股上市、銀河娛樂控股、長三角影視鏈投產，每一個目標都環環相扣，隻要團隊按計劃推進，飛天集團必將在“飛天紀元”的第二年，實現從“資本巨鱷”到“文化產業龍頭”的跨越，真正成為連線香江與內地文化的橋樑。
接下來的一週，各團隊迅速行動，將復盤會的目標轉化為實際行動：
1月6日，天養義聯合南華證券召開路演材料籌備會，金融組、產業組、文化組的負責人全部參會，確定路演材料的框架的分為“集團概況”“業務亮點”“盈利預測”“風險應對”四部分，每部分的負責人和提交時間都明確標註；
1月8日，高晉赴內地證監會提交《英雄2》的版權歸屬證明——邵氏影業佔60%、內地中影佔40%的協議已雙方蓋章，同時提交了飛天院線內地3家門店的消防驗收報告，證監會反饋“材料符合要求，初審將按計劃推進”；
1月10日，陳工在蘇市崑山基地主持裝置安裝啟動儀式，荷裡活工程師、內地施工團隊、香江技術人員共50人參加，儀式上確定了“1月5日-2月28日安裝，3月1日-3月30日除錯”的進度，確保3月30日前完成；
1月12日，阮梅的助理小陳組織TVB選題組召開第一次討論會，從10個備選方案中篩選出5個重點題材，分別是《京市衚衕裡的香江人》《粵市商戰》《川市傳奇》《浙市情緣》《大江風雲2》，計劃1月15日的選題會確定最終名單；
1月15日，天養恩在澳門銀河娛樂與5名核心疊碼仔簽署“轉型合作協議”，協議明確“推薦客戶轉為直營後，可獲1%-1.5%年度服務費”，同時確定1月20日前完成直營團隊的私人管家招聘，要求管家需會三種語言，有五星級酒店工作經驗；
1月20日，TVB的2006年度激勵獎金全部發放到位，製作部員工收到獎金後，紛紛在內部群裡表達感謝，阮梅讓小陳將員工的反饋整理成報告，作為2007年激勵計劃的參考；