晚上吃飯，張偉終於想起問峰哥“自由顧問”的事了。
“峰哥，上午說的自由顧問，是啥意思啊”張偉說。
“自由顧問，就是自己給自己打工，我們專案組CPA，就是！”峰哥邊吃邊說。
“啊，還有這種操作，那怎麼結算工資了？”張偉很是好奇。
“還是需要掛靠一家公司的，讓這家公司，給你走賬，走稅，當然他們也會從中抽取一定費用，一般是20%左右！”峰哥頓了頓“或者說，也可以直接，和這家公司簽固定人天費，至於這家公司，和專案組簽多少錢，你就別管了。”
“這個和拿固定工資，收入差異多少？”張偉接著追問。
“那可差的老大了啊，CPA，剛來的時候，我就知道應該是free，我就問了他，稅後2.5K每天”峰哥頓了頓說“稅前是80萬的年薪啊！”
峰哥也是一臉的艷羨啊！
“我考，這麼猛，峰哥你為什麼不去搞自由顧問啊，你那麼猛？”張偉也是很是感嘆啊。
“我還不行哦，我們這個板塊做的人多，叫不上價格，做free沒勁，和入職相差不了多少啊，目前隻有合併報表顧問，做的人少，價格很高啊！”峰哥也是有點不甘心。
“峰哥，你為啥不去搞合併報表了？”張偉說。
“沒機會啊，沒地方學這個技術哦，我也想啊，這次要不是看這個內部銀行的方案，很有特色，我才懶得來呢。”峰哥頓了頓接著說。
“你看，這次這個CPA，完全自己搗騰，根本不和我們交流，就是開會都是一個人去財務那邊，單獨找馬總他們。”說完，峰哥還有點憤憤不平。
“是哦，是啊！”張偉有點恍然。“我好幾次，找他溝通問題，他都是有點愛搭不理的。”
“是吧，他們這個，算是咱們SAP領域，最頂級的了。”峰哥，也是很是羨慕啊。
“哦對了，峰哥，今天發現，金有浪那邊....”
張偉，把自己觀察到的，和自己基於8層丹球 產品經理的組合技能，推匯出來的想法，給峰哥說了。
峰哥，直接被震撼到無以復加的程度。
他隻知道，他們公司當時從金有浪換成SAP時，是因為經常出現業務賬和財務賬對不上，各個部門扯皮，實在是搞得焦頭爛額了，才迫不得已換的SAP。峰哥不是技術出身，沒辦法研究到技術欄位的層級。
換了之後，要適應新的係統，最開始痛苦幾個月，但是幾個月過後一切都好轉了。
所以他才決定從財務使用者轉成SAP諮詢顧問的，他覺得國內很多企業都有這個情況，這個工作工資又高，肯定有前途。
從來沒想過，居然是因為兩套係統在底層架構和設計思想上有本質的不同。
張偉一聽，峰哥是這個想法，本來還想和峰哥分享下自己的8層丹球，因為峰哥SAP修鍊得那麼深入，肯定也有屬於自己的SAP丹球。
這樣看來，峰哥隻是在一個維度修鍊到了極致，完全沒有像張偉這種，構建起來一整套完整的體係，這個8層丹球的事，還是算了吧，免得被拿來當實驗品進行剖析。
回到酒店，張偉斜躺在床上，今天搞的有點疲憊啊，施展了類似鬥羅大陸的武魂融合技，把第一條邊8層結丹的能力，和第四條邊產品經理的能力，進行了融合。
才感受到金有浪的底層缺陷，同時也讓張偉感受到，人其實和一個產品一樣，也需要“破壁”，否則依然會被困在自己的認知裡無法自拔。
這第一條邊的能力，張偉是門兒清的，從第一層到第8層，完全是靠自己一點一點地修鍊出來的，可是和新獲得的第四條邊能力融合後，怎麼會爆發出那麼大威力呢？
這個“融合技”也太猛了吧！
當然也有名詞比如叫“跨界”“複合型人才”“他山之石可以攻玉”等，都能解釋這一現象。
要不給這個融合技取一個名字吧？
自己構建的知識戰力體係模型，是六邊形戰士的知識體係，這次用了兩個邊的戰力融合要不就叫“戰力融合技”？
好像可以！
哈哈！
很好！
乾他丫的！
疲憊感，也是被自己這種，完全不著邊際的想像力，給驅散了大半，反而還有點興奮啊！
哈哈！暢快！
8層結丹能力，自己非常地清晰明瞭，可是新獲得的第四邊產品經理麵向業務的視角的能力，具體有哪些，還不清楚了！
張偉作為程式設計師，不喜歡那種不確定性，總覺得要構建一個認知框架才行！
嗯，必須得建立一個，就像第二條邊交付方**，有9大階段，這個框架嘎嘎的具體，第三條，管理路線，也是具體。
這些有具體認知框架的，自己修鍊起來，目標感就非常清晰，就不會再有迷失感了。
現在隻有新獲得的第四邊沒有，這是不可容忍的。
張偉立馬下床，開啟電腦，查詢、研究起來“產品經理”的能力佈局。
張偉坐在酒店的辦公桌上，手指瘋狂敲擊著鍵盤，臉上的表情從疑惑到沉思，再到恍然大悟，最後化作一絲自嘲的笑容。
張偉已經在度娘、CSDN、各大產品經理網站、甚至翻牆google了，摸爬滾打了三個多小時，從“產品經理到底是幹啥的”一路查到了“如何成為頂級ToB產品經理”。
最終，他終於搞清楚了這條邊的戰力。
張偉查下來，還發現產品經理這行，居然被劃分成兩大派係，相互之間，基本水火不容，相互瞧不起。
第一派，門內弟子眾多，知名度最高，叫做“ToC-toConsumer”麵向個人，典型的產品微信、微博、滴滴打車等。
第二派，門內弟子人很少，也沒啥知名度，叫做“ToB-toBusiness”麵向企業，典型的產品比如ERP（國內金有浪、全球有SAP）、CRM、OA等。
當然張偉屬於第二派的，“ToB“派係。
張偉的研究，最開始，想參考前麵8層結丹來劃分，也有想過參照9階段的，交付方**來劃分，但是都覺得不是特別理想。
1.需求執行層（青銅），核心能力：需求轉化、基礎行業認知、工具應用。
2.解決方案層（白銀），核心能力：場景化設計、跨角色溝通、資料建模。
3.業務架構層（黃金），核心能力：業務頂層設計、生態整合、規模化交付。
4.生態構建層（鑽石），核心能力：行業生態建設、行業賦能、商業生態閉環。
5.行業引領層（王者），核心能力：規則製定者、全球化佈局、引領行業時代。
張偉覺得按照上麵的劃分，自己應該在產品經理的第二層，剛開始修鍊吧！
這是張偉最終確定的5等級劃分，張偉看著這個等級劃分，同時也算是自己構建的產品經理認知框架了。
特別是第4、5級的劃分，張偉自己都震驚了，要不是因為那句“全球接單，全球交貨”，再結合自己對SAP的研究和認知，完全定義不出來啊。
這個認知框架，張偉覺得，對自己後麵的發展、指引意義重大，不管是未來往企業高管發展，甚至是開創自己的產品，乃至於創業都有無比巨大的價值。
以這個認知來構建自己的產品體係，肯定不會出現類似金有浪的情況。
“以終為始”，這個終點的格局足夠的龐大，才能從開始就走在正確道路上。
金有浪當初構建的終點是夏國的“財、稅”，確實發展到夏國最強了，可是卻不是ERP領域最強。
SAP的終點是集合了全球佈局的大眾、賓士、西門子.....等一眾全球500強企業終點的集合體，因此纔可以在ERP領域橫掃全球廠商。
雖然是淩晨，但是張偉卻異常地振奮，自從“破壁”之後，自己總是在SAP構建的圈子裏征戰，以前還有點忌憚。
此刻張偉覺得，這反而是非常好的，就像很多NB的大佬，都首先會進入成熟體係學習，成長起來後，再去征伐世界，橫掃八荒，比如SAP的創始者，首先在IBM裡修鍊。
而自己現在就是在藍星，TOB領域最大、最強的ERP體係裏學習、修鍊，必須要先把這裏的東西都搞會了，才能算是學成下山啊。
而目前自己構建的，六邊形戰力知識模型，還遠遠不夠，不足以讓自己脫離SAP的體係歷練，去外麵的世界闖蕩。
自己現在加入的宗門是藍星最強的SAP宗門，那麼自己戰力的天花板，就是藍星最強！
至少SAP在ERP領域的戰力是藍星最強，按照產品經理第5級的定義，規則的製定者來算，SAP應該是當之無愧的！
從ERP宗門來劃分，SAP是藍星第一宗門，金有浪算一個區域性的第一個宗門，這樣的區域藍星還有很多個。
張偉現在更加堅定自己的修鍊路線了！
六邊形戰力，第一條邊，修鍊到第8層了，後麵還有多少層，還要碰機緣。
第二條邊，才修鍊了3個階段，還有6個階段沒有修鍊。
第三條邊，自己現在是模組顧問，正在修鍊模組組長，畢竟田明現在基本都不幹啥活了，全部交給張偉來幹了，這條修鍊過程中，張偉感覺小燕、紅姐對自己好像還是很信服的。
張偉不知道的是，這條邊其實也被自己心中那棵“領導力”小樹苗加持著。
第四條邊，自己應該剛晉陞到等級2的初級戰力水平，當然這條邊的戰力，應該是所有邊戰力最強的，估計戰力是沒有上限的，比如藍星ERP最強SAP，戰力全藍星無敵，紮克伯格的Facebook同樣全藍星無敵。
但是這條邊的戰力，需要依附於一個具體的產品，否則其戰力就是別人的戰力。
像張偉現在，就是加強了SAP的戰力，張偉越強，反而證明瞭SAP越強，相對應的就是“金有浪”反而變弱了。
但是無論如何，現在自己還是學習階段、修鍊階段，提升自己纔是王道。
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