第二天上班，紅姐就通知專案組開會了！
張偉感覺，現場氣氛不是很好啊！
王主任，燕姐，紅姐都來了！
“大家稍等下，我們馬總馬上到！”紅姐說！
張偉覺得，這個馬總，感覺不一般！按照夏國的傳統，最後到的，官最大！
“這個馬總，是紅姐的主管，是上市主體的CFO首席財務官，全名叫馬德才！”張偉還有點迷茫，就收到田明發來的訊息！
張偉突然有種網路小說照進現實的既視感，打了小的，來了老的！
田明好像在和王主任私下溝通著什麼，目前張偉還不知道發生了什麼！
很快馬總就來了！
紅姐，馬上指著自己身邊的位置說！
“馬總，這裏！”
突然，張偉見，王主任，田明，都起身來迎接了！
張偉也是跟著站了起來！這個時候，你有沒有迎接不重要，但是坐著的那個人，一定會被記住！
“坐，大家坐，來晚啊，不好意思！”馬總滿臉堆笑！
張偉看對方，大概和王主任差不多，40~50歲的樣子，身材保持的很好，乾淨而幹練，裝束和張偉他們差不多，不過是那種中年人色係短袖襯衫！
“阿紅，開始吧！”馬總，對紅姐說！大家看馬總坐下後，陸陸續續坐下了！
“昨天說的那4條問題，讓我們用手工，匯入係統的事，我回去給馬總彙報了這個方案，我們財務部不同意這個方案！”紅姐第一句話就把，昨天說的那四個問題的方案，直接給推翻了！
張偉見，田明和王主任，在眼神交流，好像都在說，啥情況？不知道啊！
紅姐接著說！
主要原因有幾個，第一，這塊的資料量是最大的，我們全部手工做，是非常大的，我們昨天統計了下，每天有500~2000千條左右！
第二，科目不同，SAP的科目是單層的，金有浪科目是分層級的，這樣手工匹配的工作量很大的前提下，還很容易出錯，SAP科目，和這邊的科目存在多種匹配關係，1對多，或者多對1的情況，新的SAP科目我們又進行了相應的整理，兩邊的科目已經存在很大差異了，這點田顧問應該清楚的！
第三，及時性上，如果靠手工，月末匯入SAP係統，那麼在整個月中，隻有月末出報表那一刻，兩套係統賬是平的，其他時候，財務都無法獲得完整的資料！
完了！
這可是根本性，推翻這個專案根基的問題啊！
當然馬總，後麵沒有說更狠的話，比如“花了幾百萬，這點問題都解決不了，這個專案的意義在哪裏！”
當然馬總來了，就代表這句話，無形中已經被說出來了！
這個問題，理論上早就有了！隻是當初專案決策層，在啟動專案時，劃分成兩期了！
第一期，重點搞定財務，從專案的規劃來看，財務，內部銀行，合併報表！
那麼主要是搞定，把賬管理好，把錢管理好，把上市公司集團報表出好！
這應該是這個專案本期最重要的目標！
肯定當時，也考慮到上麵的問題了，規劃了二期的！二期是PP，MM，SD模組的！
應該是在預算有限的前提下，最終妥協後的專案規劃，先管錢、管賬、出合併報表，然後二期再管業務賬！
這個業務賬，何時啟動，其實是一個未知數，畢竟一個完整的SAP專案，按照田明的說法，是上千萬，這個專案，小幾百萬，肯定是錢不夠啊，否則怎麼會按照搞兩期的規劃啊！
這些資訊，也是昨天田明和張偉吃烤魚時，大概夾雜各種資訊中斷斷續續透露的，張偉現在聽紅姐說的，根據自己的認知，和邏輯推理能力，大概整理出來的資訊，張偉覺得，離實際情況，應該也差不了多少！
馬總，基本上沒說什麼話，全程都是紅姐，在說，當然表達的意思非常明顯，我來了，那麼就是我的意思，隻是給彼此留一些空間！
其實後麵的話已經不重要了！
馬總和紅姐走之後，王主任和田明，一前一後臉色肅穆的離開了會議室！
今天週五了，趕緊搞，自己那18個問題，張偉也是劃了優先順序的！
張偉的策略是，先搞定工作量！
張偉把這18個問題先把簡單的，可以快速搞定的，畫成第一優先順序，大概有11個，稍微難點的，有4個，還有3個，以前沒有碰到過，但是相對技術成熟！
其實張偉前麵的11個已經搞定了！
這樣安排有一個好處，主管首先問你搞定了多少，你彙報18個搞定了11個，聽起來，好NB啊！
從數量上來說完成了61%！當然張偉如果用這個時間，可以搞定3個難問題中的1個！那麼完成率，就是5%！
在IT行業有一個鐵律，二八原則，你花20%的時間可以搞定80%的事情，剩下的20%的問題，你要用另外的80%時間去搞定！
可是在彙報工作時，或者說，實際團隊合作中，你就要合理利用二八原則了！永遠要先搞定工作量！就是用20%的時間，搞定80%的問題，這樣整個專案不會因為你而耽誤專案進度，畢竟你已經搞定了80%的問題了！
也許到最後剩下最難的10%的問題，根本就不重要，你卻因為去攻堅那最難的問題，浪費了時間，工作量的大頭沒有完成，讓所有人在等你！
雖然你搞定了那個最難的問題，可是那隻是18分之1啊，不能解決根本性問題！
這點是張偉在500強，通過觀察，和自己總結，得到的，二八定律的最佳使用辦法！
張偉以前就是傻傻的，按照順序一個一個解決，偶爾第一個就碰到超級難的問題，卡了很多天！工作量沒有完成，把自己糗大了！
後麵學乖了，倒反天罡的使用二八定律，那摸魚摸的爽翻了，有些時候，通過這個辦法，直接可以賴掉一些工作項，畢竟真的不是每個問題都必須解決，過段時間後，發現這個問題，使用者根本不在乎！
也就是使用者那邊也存在二八定理！
時間過了1天多點，18個問題，張偉還剩下7個，計劃是2周14天10個工作日！
實際時間隻過去了7%，問題卻解決了61%！
這樣算來，張偉自己都覺得，自己牛B上天了！
中午，田明沒有回來！畢竟這個問題，很棘手如果解決不好，這個專案的根基，就會出問題！
財務的專案，最多的財務資料，卻不在係統裡！不管前期如何決策的，但是現在就是這麼個結果了！
張偉自己拿著卡，去食堂吃飯的時候思考了下，撇開所有商務問題，隻是從解決問題的角度，要搞定這個問題，隻能用開發來搞定了，但是過程設計，和工程難度，可不小哦！
下午專案組其他人都回自己工位辦公了，隻剩下張偉了！
下午3點多，田顧問回來了！
“田顧問，情況如何！”張偉看田顧問坐定後問！
“有點棘手啊，王主任，再想辦法！”田明說！
畫風有點不對啊，以前田顧問，在隻有他們兩人在時，都是稱呼，老王！老王！
現在居然稱呼王主任？昨天吃烤魚的時候，談到王主任時，還咬牙切齒！
現在，感覺田明和王主任，好像是沆瀣一氣！聽語氣感覺是一個戰壕無比親密的戰友一樣！這才過去了幾個小時啊！變化就這麼大？
“這個問題要解決，要麼提前啟動第二期，其次就得開發！否則就完不成馬總的需求！”
田顧問好像極不情願的說出個判斷“如果搞不定這個問題，這個專案可能會暫停啊！”
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