這天，max找張偉，幫忙看一個配置問題！
“我發現，我們的財務在付款時，用F-53這個功能，好像不太好用，總是要去匹配！而我們公司的賬期又很穩定，協議多少時間，就多少時間，我最近發現了一個新功能，叫F110這個功能NB，可以自動一下子搞定！”max說！
“大佬，你都確定了，找我幹啥呢？”張偉對max亦師亦友，關係很鐵！
“這個裏麵有幾個配置，我還沒摸透，其中有2個，我怎麼都測試不出來，找你幫忙debug下標準程式！”max直接上王炸了！
“我考，領導，你這個事搞的有點大哦！”張偉邪魅的看著max！
“你就說，乾不幹吧！”max也是上點強度了！
“乾，必須得乾，每次和你幹活，總有大魚！必須得乾啊！”張偉是有杆子就往上爬了！
“敞亮！”就知道你猛！
然後max就把最近的研究，嘎嘎的一通對張偉猛的灌輸！
讓max驚訝的是，可以肯定張偉是第一次知道這個功能，這個業務，可是那吸收的速度，簡直是鯨吞！
“張偉，真是個妖孽啊，你知道吧，給你講的這些，加上我到處找人打聽，和自己的研究，好幾個月了啊！從匯率的事搞完，我就在搞這個，你倒好，半小時！半小時！啊！”max一臉的生無可戀！
“沒有，沒有，全部都是max你NB啊，都是奔著精華來的，你纔是最NB的，漢字也就5千多個，可是能組合成紅樓夢的，隻有曹雪芹啊！能把這事在30分鐘內講完的，隻有max你啊！”張偉那是，毫不怯場，不能一下子把好處都佔盡啊，至少讓別人也剩下點情緒價值吧！
這叫禮尚往來，做事留一線，日後好相見啊！
“嗯！你說的對，可能還真的隻有我了啊！”max一臉傲嬌的走了！
張偉等max走後那是竊喜異常啊，自己開著8層丹球來吸收，能不快麼，隻要他說，就怕他不說！嘎嘎往丹球裏麵傾瀉完全找不到阻力！
畢竟現在張偉在8層丹球加持下，那真是四通八達啊，容量是海量的！
隻要是SAP相關的知識，任何內容一進去，就像泥流入海，很快就湧入到相應的位置了，而且張偉構建的知識體係，環環相扣，錯綜複雜，很容易就把灌入的知識融會貫通了！
SAP本身是分模組的，比如劉書、max，這種本身財務專業出身，所以專業就限定了他們的發展邊界，超出之後基本上，就有種隔行如隔山的感覺！
而張偉不同，相對來說，可以認為張偉是沒有專業的，SAP係統就是在程式基礎上構建起來的，那麼所有專業都要落到程式上麵來！
張偉自己在構建知識體係時，就是那個SAP丹球，是沒有劃分模組，也就是認知邊界，所以張偉的知識結構，是一個認知迴圈的完整8層球體！
而max他們的認知，隻是丹球的第8層的5分之一，當然往上的層數，張偉還不知道！
而張偉在SAP這個領域的認知基礎是非常堅實且牢靠的！
max的思路，大概是！
現在集團，每週5有幾千萬，上億的錢付出去，可是很多動作不自動，有些分子公司的財務，需要一條一條處理，太慢了！
從資料量來說，每次處理的數量大概有幾百條，到幾千條不等！
從資金的角度，需要計算未來一段時間的回款，和支出，做好資金計劃，確保各個賬戶，有可用的資金付款！這裏產生了一個資金計劃的報表！需要張偉開發！
每週5需要付款的總量，和批次，即把上週5開始到本週4截止，所有需要付款的清單，拉出來，每個應付會計確認自己的付款清單，然後送交審批，財務部門經理審批後，進入F110開始自動付款清賬！
這裏有兩個開發需求，一個清單和一個審批，張偉覺得，可以把這兩個功能整合到一起，不用單獨開發，算一個對話程式！
這樣付款出來後，存在大量付款明細，等F110執行完之後，需要自動下載電子檔案，這裏需要一個出口增強，也就是“Enhancement”，或者是單獨搞一個程式，搞定銀行能接收的電子檔格式，如果單獨搞一個程式就增加一個步驟！
然後出納把這個檔案匯入到電子銀行，批量一次性支付，幾千萬，到幾億不等。
大概流程就是這樣的！
其中max沒有搞定的，F110各公司、幣別、銀行的配置，和科目匹配關係的配置，還有所有的程式開發！
反正吧張偉覺得，從係統的角度，max啥都沒搞定，就是把這個NB的方案搞定了！
這個方案NB的地方是，把付款統一了，讓資金支出變得可控，可預測；
讓以前財務人員零散的F-53功能的動作，全部歸集到一個功能下，批量處理大量的工作，對於需要大批次支付非常高效；
領導審批也簡單了，想看明細，看明細，想看匯總，看匯總；
打通了電子銀行的批量處理處理！
對比一下就能感受了，之前每天都要製定付款資金計劃，隨機性很大，對於財務管理來說，特別惱火，財務是需要計劃性很強的，不能說零時搞2個億，應該是20天前計劃好了，今天搞2個億！
以前財務零散的搞法，標準不統一，經常出現搞錯，還有一條一條搞很浪費，整體流程的人力投入，比如領導一天就審批付款，其他啥事幹不了！
現在一次性可以審批N個人的一大堆付款！
後麵的電子銀行，之前手工做好Excel匯入，現在直接係統生成，肯定不會錯，之前聽說，有人Excel手工做不但容易出錯，還有人把自己賬號，替換成供應商賬號了，要不是供應商發現，過了賬期沒收到錢，追查發現了！
整體來說，全流程搞下來，對公司的付款管理，資金計劃，銀行付款就是一個很大的提升！
如果是之前的張偉就會覺得，max就是個忽悠角色，其實啥事沒幹，就隻是動了下嘴！
但是破壁之後的張偉，會覺得，max高瞻遠矚，串聯起了整個流程，從整體視角審視問題，這種全域性思考，纔是NB的！而且技術在max看來，不是全部，而是整體的一環，當然這環搞不定，那麼一切都是白搭，空談！
後麵就是開發了，張偉基本上沒費太大力氣，就完成了開發工作！
在對接開發時，最開始張偉還坐後麵，之後max坐後麵，後來max乾脆不去了，去了他也說不上話，還很尷尬，沒有任何存在感，張偉一個人，嘎嘎猛，基本上舌戰群儒！
主要還是那個配置的事情，張偉自己配置，自己驗證需求，自己debug標準程式！
畫風是這樣的！
第一天張偉搞定了一個資金預測的報表！debug標準程式，max看見了！
一週後，張偉搞定了審批的開發！debug標準程式，max看見了！
2周後，基本上所有開發搞定了！還在debug標準程式！max又看見了！
完全折服張偉的堅持，debug標準程式，還那麼孜孜不倦！
張偉的想法是，NND我就和你杠上了！
後麵專案開始上線了，有個幣別切換的配置，還是沒搞定如何搞！但是已經不影響大局了！
張偉還在那裏debug，按照max的尿性，肯定不搞了！
因為這個專案max已經把自己和張偉報上去請功了啊！
“這個專案做的最輕鬆，我就貢獻了一個方案，然後就是跟著你屁股後麵躺贏！”
張偉想想還真是，基本上後麵所有事，max都沒幹了，開發，對接需求，測試，使用者培訓....！max都是打醬油的，不是他不想插手，是張偉，除了那個方案，其他全搞定了！
最後過了5周張偉，跑去給max說，那個debug搞定了，當把詳細的方案，拍在max桌上時，max直接給跪了！
張偉是想NND，當年結石爺爺我都能跳出了，這點小問題，不給“盤”了？太小瞧你張爺了！
又過了半個月，這事搞大了，要在全集團推廣，雖然掛的max，但是純躺贏了！
推廣後，又發現有人對那個下載後的電子檔案動手腳，修改裏麵的付款賬號！
批量就是有個弊端，因為量大了，幾千條裡有一條被修改了，還真難發現，銀行係統，和SAP又是斷鏈，這下max有點傻眼了！
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