而另外一邊max的賬號申請，聽說還在跑流程！
而張偉已經找到了可用的匯率傳輸BAPI，而且在測試環境，已經跑通了！
張偉為了驗證1拖N，加上公司測試伺服器外，甚至把他們自己的280係統，都用來驗證了，都能夠搞定！
現在，張偉是隔三差五，就去max那裏問下進度，搞的max非常不好意思，以前一直認為技術上有難度，現在變成了製度上有難度，你說這找誰說理去！
張偉給部門開發程式的工作也沒有閑著，甚至是百花齊放，什麼BDC外掛、ALV報表、SmartForm表單......等等，張偉在7層結丹的加持下，都懶得說了，隻能說太easily了！
也因為張偉的開發技術完全是六邊形戰士，讓部門的同事，在外麵那是腰板挺的直杠杠的，底氣十足，張偉又是來者不拒，又快又好，大家對張偉，那是絕對的寶貝！
張偉自己也是慢慢的學乖了，一個開發工作本來要1個小時的，報成4個小時，當然同樣的工作，趙軍報2天，李文報3天，至於他們是否有水分，就是天知、地知了！
張偉把多報到的那3個小時，就用來乾自己的私活了，比如SPRO!
張偉覺得，自己把自己活成了一個程式！為什麼這麼說呢？
以前，自己隻搞開發，按照程式的說法，就是單程式、單執行緒的人!
而現在，自己是多程式、多執行緒的人了！這話怎麼說呢？
自己的開發不但沒有減少，反而變多了，以前在東莞，一個技術一個技術搞，線性的！
而現在，是N種技術，一起上，不同的程式，一起開搞，開發就可以算成一個程式，多個執行緒了！
然後就是SRPO這裏，算自己開的第二個程式吧，這個程式裡，自己在ZW66這個公司程式碼下，首先是把財務配置完全了，現在利用虛報的3個小時，陸陸續續的完善5個模組的配置，在這裏就等於在這個程式下，開了5個執行緒了！
然後是max那邊，算自己開的第三個程式了，這個程式有點不給力，經常卡頓，自己還使不上力，總是max那邊火力不足，一卡就是幾天！
張偉覺得，自己離真正的全能六邊形戰士，很近了，現在已經是三邊形戰士了，還差三個邊，就成六邊形了！
三角形戰士張偉！
三程式，程式體張偉！
歐耶！奧力給！加油！
因為張偉觸動，組建的那個新群，裏麵的資料，陸陸續續已經搞到了16個G了，張偉其實才貢獻出去一個93頁的檔案，和369MB的檔案，最後收回來的，居然有16個G，這筆買賣，對張偉真是巨賺啊！
除了資料，還有一筆對張偉無比浩瀚的財富，竟然是大家的聊天記錄，讓張偉，一下子明悟很多！
畢竟很多問題張偉是問不出來的，當有人問了之後，張偉才會恍然大悟！
比如，為什麼財務，需要分憑證型別？回答是，為了區分業務種類，而SAP的區分，要比國家規定的憑證型別會更加的細緻。
你說，讓一個程式設計師，去問出這種純純的財務問題，怎麼可能呢？
但是如果這些知識不掃盲完成，那財務係統又如何能構建的起自洽的邏輯呢？
雖然張偉把財務的大邏輯構建起來了，可是還有很多細節啊！
就像一棟樓，你是把主體框架搭起來了，外牆呢？水管網呢？電網？通風、消防....!這是一個龐大的係統工程！
主體框架是很重要，但是其他的也不能少，否則不就成爛尾樓了麼！
這天，張偉幹完1小時的開發後，又有3小時時間了，打算下午提交程式碼，即使這樣大家都認為張偉的速度是火箭了，大家認為的正常速度，是趙軍那種，2天交任務！
現在在280係統，依然是張偉，趙軍，李文三人用，其他的同事有自己的係統，也不屑於來折騰他們的280係統！
在係統裡，趙軍、李文為了各自學習，都沒有在ZW66公司下，構建內容，都是各自開了一個公司，各玩各的！
目前來看，張偉的ZW66公司程式碼是最完善的，其次的是趙軍，李文的最差！
可見大家摸魚的程度，都各有高招啊！
畢竟280是私活啊，280進度都沒閑著哦！
張偉，按照群裡大家聊天的建議，把配置，的內容，動用Excel給管理起來，這樣好知道，自己配了哪些東西！
張偉今天打算把之前在東莞，隻能看，不能模的那些慢慢搬遷過來，畢竟東莞的業務自己最熟悉，這邊的業務自己最熟悉隻有財務相關的，這樣兩邊一交叉，就可以構建起一套完整的係統了，就可以跑起來了！
目前張偉的ZW66公司程式碼，還沒有產生一筆正式的業務交易資料，全是配置的資料！
什麼叫業務資料了？
就像每天用微信支付，每次掃碼支付的那一筆交易，叫做業務資料！
現在張偉還在乾的事情，是給微信支付配銀行、配卡號、配支付方式用密碼、還是指紋等，隻是SAP的配置要複雜很多倍！
就好比配置微信支付算1分，那麼配置SAP算1萬分；配置微信支付是一艘三板船，配置SAP算一艘航空母艦！
這個差距就有這麼大！也許還會更大！
而這個配置動作，在SAP裡統稱叫做SPRO!
張偉看著這些整理好的資料，其實不能說叫整理，張偉自己沒有開過公司，完全不知道公司如何運作，所有的配置資料都是直接copy東莞公司的，或者現在這個公司的配置資料，就是有種為了完成配置而配置，至於這個配置，有什麼用，有什麼業務價值，張偉是搞不明白的！
但是這不阻礙張偉去完成配置這個動作！
就像，鸚鵡學會了說話，可是這句話是什麼意思，鸚鵡是搞不懂的！
張偉知道的是，自己配進去的那些資料，都是讓一個公司的業務要跑起來，最基礎的部分，比如公司程式碼，如果沒有這個，那麼所有的業務就沒有歸集點，比如工廠，沒有這個那麼生產線的配置就沒有地方掛，比如成本中心，沒有這個，那麼就無法計算每個部門花費了多少錢！
張偉現在天天看著自己的7層結丹圓球！非常確定，第8層肯定是資料！
而目前自己配近係統的資料，就已經構建起來了，一層資料層了！
而這一層的資料，也是網狀的，隻是相對來說，是那種樹形的網狀，或者叫樹狀圖會更加貼切一點，不是像第5、6、7層那種錯綜複雜的漁網狀！
啊！對啊！
5、6、7這三層，是因為沒誰來規定如何構建啊，所以有無限多種組合規定，所以是那種錯綜複雜的，網狀啊！
而現在有這層樹狀的配置資料灌入係統，反而讓第7層往下，在ZW66這個公司程式碼下，不再是錯綜複雜的，整體網狀了！
當被灌入這些資料後，張偉發現，這個係統整體，有一種靈性了，代表這個係統在運作ZW66這家公司了，隻是現在這家公司，是空殼，沒有業務，是虛擬的！
但是從係統角度，這家公司，是存在的了！
這個被自己配進係統的資料，就是第8層啊！
第八層結丹正式形成--配置資料結丹層！
這一層的資料，最基礎，也是離係統程式最近的，它可以確保係統程式的走向！
比如在係統裡，隻要輸入ZW66那麼這個業務肯定是張偉的，而不是趙軍、李文的！
如果輸入CH09倉庫，那麼8層結丹的邏輯走向就確定下來了！
係統的走向，肯定是ZW66公司的，ZW01工廠的，CH09倉庫，因為程式的流向，張偉在係統裡都配置好了的！
不僅僅在自己定義的Excel裡是這樣設計，而是SPRO裡是這樣明確的配置的！
張偉覺得，這第8層的資料，讓7層、6層、5層的單球裏麵，因為第8層的資料有了明確的脈絡！這個脈絡的起始點是ZW66！
以ZW66為根基的配置資料，往下散開後，並配置到SPRO係統裡，就能確保，這顆丹球的脈絡的形成！以前這顆丹球每一層是同一個顏色的！每層相互間錯綜複雜的網狀連結起來的！
而現在這個丹球，居然有脈絡紋路了！
而且張偉發現，如果把趙軍配置的YTGH：亞太廣華公司帶入自己的8層單球，形成的丹文脈絡是不一樣的，因為趙軍是按照亞太廣華的其中一個公司為母版，來配置的！
而張偉是財務用現在公司，其他用的東莞公司，業務形態還是有很大的差異，還好行業都一樣，丹紋脈絡雖然有所不同，但是整體存在相似性！
李文的就沒法帶入了，畢竟他還沒搞多少！
這點發現讓張偉，非常的振奮，因為驗證了SAP的無窮大，之前的假設是成立的！
之前從程式程式碼層麵證明瞭，SAP構建的係統，是無窮多種可能的，一直沒法用實際情況來證明！
現在張偉，用自己，和趙軍構建的配置，展現出不同的丹紋脈絡，得以證明瞭！
這個脈絡會很多條啊，不同的分佈，就是一種業務形態，也就代表SAP能用係統囊括住一種業務邏輯！
可是張偉接下來又發現問題了！
可是這些丹紋為什麼要這樣構建，丹紋脈絡的走向如何定義，構建的深淺，張偉目前還是一頭的霧水！
這該死的程式設計師推理大腦，就不能別蹦噠那麼多問題出來麼？
剛結出了第8層丹，而且還讓丹有了丹紋，產生了一絲絲靈性！
程式設計師，的邏輯性，噢呸！
真TMD掃興！
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