一家習慣了時速三百公裡狂飆的超級跑車，在最順風順水、剛拿了三百億投資的時刻，駕駛員竟然一腳把剎車踩到了底。
那種巨大的慣性，讓每一個組織細胞都感到了撕裂的劇痛。
對183名高管來說，即使他們在主腦座艙2.0裡，看到了橫豎縱智慧體從交付開始爆炸的觸目驚心的推衍，如果公司不剎車結果是必然，但他們卻身不由己，被巨大的慣性撕扯著而無法完成轉向。
係統提示音在各個高管的加密頻道裡瘋狂彈出：
“華東區請求確認指令真實性！”
“北美區詢問是否遭遇係統挾持？”
“印度渠道商表示無法理解，要求立刻通話！”
......
高管們完全處於懵逼狀態，還在消化這種撕裂感帶來的陣痛。
而張偉麵對如潮水般的質問，他坐在CEO獨屬的掌控座艙內，眼神冷峻如冰。
他關閉了所有的通訊請求，隻給主腦下達了四個字：
“已讀不回。”
他不需要現在去解釋戰略，真正的‘穩固境界’或者用教員的眼光應該叫‘整風運動’，從來不是靠溫和的商量，而是靠雷霆般的強製和堅如磐石的意誌。
華東區，上海。
銷售經理林銳正站在外灘一座超甲級寫字樓的頂層，手裏拿著一份剛剛列印出來的、價值300多萬的合同草案。
對麵，是一家跨國製造企業的華夏區總裁，正準備在簽字欄落下鋼筆。
隻要這一筆下去，林銳不僅能完成本月的KPI，拿到的提成是他新房廚房的預算。
他的臉上掛著職業而自信的微笑，彷彿已經看到了美好的未來。
“嗡——”
視網膜上的係統提示猝然彈出。
林銳臉上的微笑瞬間僵硬。他死死地盯著那行“暫停新增訂單KPI”的血紅文字，大腦一片空白。
“林經理？有什麼問題嗎？”對麵的總裁疑惑地抬起頭，鋼筆尖在紙上暈開了一個墨點。
林銳張了張嘴，聲音乾澀得不像話：“……抱歉，總裁先生。我這邊……出了一點緊急狀況，需要重新確認一下公司的最新策略。”
“最新策略？在簽字的前一秒？”總裁的臉色沉了下來。
“非常抱歉，請給我十分鐘。”林銳幾乎是逃一樣地衝出了會議室。
站在走廊上，林銳憤怒地撥打總部的電話，卻發現所有銷售線主管的電話都處於佔線狀態。
主腦拒絕了他的緊急許可權申請。
他看著手中那份隻差一筆的合同，心裏的憤怒、不理解和對收入下降的恐懼如同野火般蔓延。
“瘋了！全特麼瘋了！”他在心裏嘶吼。
這是他第一次覺得，那個曾經帶給他榮耀和財富的公司，此刻竟然站在了他的對立麵，成了他賺錢路上的絆腳石。
與其形成鮮明對比的，是交付線的反應。
浙江溫州，一個專案交付現場，交付顧問陳雨已經在電腦前連續加班了兩周。
她那原本清秀的臉龐此刻慘白如紙，雙眼佈滿血絲。此時此刻，她的Eco-Lens實施交付生態係統裡，同時掛著14個全球專案。
她就像是一個被抽幹了所有精力的乾屍，機械地回復著客戶郵件，利用張偉分身處理著邏輯Bug，利用交付助理‘崗位智慧OS’監控著各個專案情況。
當主腦指令彈出的瞬間，陳雨並沒有像林銳那樣憤怒。
她先是愣了一下，獃獃地看著那行文字。
然後，她突然笑了一下。
那笑容有些淒涼，也有些解脫。
笑著笑著，眼淚卻毫無徵兆地從那乾澀的眼眶裏流了出來。
“雨姐，怎麼了？是不是又有專案爆雷了？”旁邊的同事緊張地湊過來。
陳雨搖了搖頭，聲音輕得像是一陣風：“……不是。公司說，不用搶工期了。讓我們，穩一穩。”
“真的假的？！”同事驚叫出聲，引得整個交付辦公室的人都看了過來。
當確認訊息屬實後，辦公室裡並沒有爆發歡呼。
陳雨依然坐在那裏，一動不動。其他人和她一樣已經累到連表達歡呼的情緒和力氣，都已經沒有了。
他們隻是獃滯地看著螢幕，心裏隻有一個念頭：今晚，是不是終於能睡個整覺了？
開發者生態也在發生著震蕩。
雅加達的一間出租屋裏，獨立開發者Budi正瘋狂地敲擊著鍵盤。
他要在今晚把第三個基於“空間程式設計”的應用提交審核。
過去三個月，他靠著這套粗製濫造、卻能搶佔紅利的應用，已經賺到了過去兩年的收入。
“該死，再快一點，審核排隊越來越長了！”
係統提示彈出：【提示：企業語言生態審核標準已全麵升級，請耐心等待。】
Budi的手停在了鍵盤上，眼神裡滿是難以置信：“規則……改了？在這個時候？”
看著自己那滿是Bug、隻求速度的空間模型，他知道，輕鬆撈錢的時代，在這一秒，可能結束了？
他迅速點開之前上傳的8個應用，居然有5個被下架了，答案是有企業語言語法錯誤。
張偉明白，要讓整個組織明白為什麼要剎車，僅僅靠行政命令是不夠的。
必須讓他們親眼看到，不剎車會發生什麼。
現實的肉搏，往往比理論的教導更具說服力。
命令宣佈的第三天，裂縫開始瘋狂顯形。
這是一個極其重要的供應鏈推演會議，涉及橫豎縱在希臘的一個最大港口製造集群客戶。
主腦座艙裡，張偉、技術總監小馬、交付VP小趙、銷售VP小許全都線上。對方的高管團隊也在虛擬會議室裡神色嚴肅。
“張總，我們把整個港口的供應鏈管理全都託付給了橫豎縱。”客戶CEO的聲音透過XR係統傳過來，帶著一種沉重的壓迫感，“我們希望看到的是完美的供應鏈優化推演，而不是……”
就在此時，原本流暢的全息供應鏈模型突然發生了劇烈的抖動。一個代表著集裝箱吞吐的技術節點，在XR空間裏竟然出現了長達一分鐘的延遲，隨後直接發生了空間坍塌，狠狠地撞在了旁邊的財務節點上。
刺眼的紅色警報在整個VR主腦座艙裡瘋狂閃爍。
一筆高達500萬歐元的訂單，當場宣告失敗。
“Ifthishappensagain，wereconsidereverything.”客戶CEO直接切斷了通話許可權，留下一句冷冰冰的威脅。
張偉耳機裡迴響著機械的翻譯音：“如果再次發生這種情況，我們將重新考慮所有事情。”
原本安靜的技術緊急群瞬間炸了。
小許（銷售）：臥槽！這特麼怎麼回事？我在前麵拚命談回來的大客戶，你們在後麵給我爆這種雷？！
小馬（技術）：不要亂扣帽子！這是算力資源搶佔引起的底層演演算法抖動。是Eco-Lens交付體係在實施時沒有做好邏輯隔離！小趙，你們的人到底懂不懂算力分配邏輯？！
小趙（交付）：放屁！我們的人全是按標準ASAP流程走的！是你們的技術底座太脆，併發一高就拉稀！你們這架構，根本承載不了這麼大的夢！
眾人還在爭吵不休。
“都給我閉嘴。”張偉的聲音在群裡響起，雖然隻是文字，卻透著一股讓人心悸的冷。
他調出了主腦日誌，將這幾天的底層資料直接甩在群裡。
“這不是第一次，隻是第一次被客戶看見。”張偉冷冷地打字，“過去三天，全球XR坍塌警報觸發了14次。小許，你拿回來的500億合同，是用網際網路戰爭的補貼換來的。小馬，你的技術架構正在被這些狂暴的‘增量靈力’撕裂。小趙，你們的顧問同時帶14個專案，他們甚至不知道自己在實施什麼。”
“還要繼續沖嗎？還要用幾千億的估值去掩蓋這個即將崩塌的橫豎縱身體嗎？”
“我說了要踩剎車，要打磨修為，穩固境界，你們怎麼就是不聽呢？”
群裡瞬間鴉雀無聲。
剛才還在甩鍋的高管們，看著那刺眼的技術警報資料，終於低下了他們傲慢的頭顱。
裂縫不僅發生在技術層麵，更發生在人性的極限邊緣。
陳雨負責的一個國內大健康製造專案爆雷了。
客戶在連續收到一週的Bug反饋後，直接將投訴升級到了橫豎縱總部。
陳雨不得不參加緊急拉齊會。
虛擬會議室裡，客戶經理神色不善，她的主管在不停地下最後通牒。
陳雨坐在電腦前，看著那密密麻麻的需求變更單和Bug列表，大腦卻開始出現詭異的斷片。
她看著螢幕上的PPT，原本清晰的物料編碼突然變得重影，變成了扭曲的蠕蟲。
主管在叫她的名字：“陳雨？陳雨！你在聽嗎？客戶在問這個邏輯怎麼走！”
陳雨感覺自己像是一個溺水的人，周圍的聲音都變得遙遠而模糊。
她張了張嘴，卻發現自己連一個音節都發不出來。她知道自己必須回答，但她的大腦已經徹底拒絕運轉。
“……”
PPT翻頁停住了。
客戶在喊：“陳雨小姐？你還好嗎？”
旁邊的一個同事發現了異常，趕緊切斷了陳雨的麥克風，接過了話頭：“王總，不好意思，陳顧問這邊的訊號有點不穩定。剛才的問題，我來替她解答……”
會議還在繼續，沒有人關心那個在極限邊緣短暫失神的交付顧問。
與此同時，一個開發者上傳應用的Bug導致了兩家企業客戶的賬目對不上。
這是一起極為嚴重的平台信譽事故。
客戶指著橫豎縱的客服介麵破口大罵：
“我要人工服務！人工！SB機械人滾開！”
“你們這個平台，誰負責？！這筆賬我們少了兩百萬！你們的‘企業語言’不是保證資料唯一性嗎？！如果你們不能解決，我們就全麵棄用橫豎縱，改回SAP！”
橫豎縱應用市場部門也在崩潰的邊緣掙紮，即便有審核AI的輔助，他們也無法在短時間內復盤90萬個應用的技術邏輯。
平台信譽，在流量和Bug的夾擊下，開始遭受毀滅性的打擊。
這一切的一切，都指向了一個事實：
橫豎縱成長太快，境界虛浮，身體快被撐爆了，命懸一線，可很多人還不自知。
如果不在這最順風順水、剛拿了巨額融資的時刻主動剎車，橫豎縱，會被這股狂暴的擴張靈力，徹底撐爆。
組織智慧的核心，在於思想的統一。
當年教員在延安開展的整風，核心在於反對主觀主義整頓學風、反對宗派主義整頓黨風、反對黨八股整頓文風，確立實事求是的思想路線。
而橫豎縱的閉關，同樣是一場組織智慧層麵的自我大掃除。
雖然兩者屬於不同的組織智慧體，一個企業智慧體，一個國家智慧體，可是此刻二者麵臨的問題，採取的措施，在冥冥中卻那麼的相似。
對外部的進攻停了，對內部的‘整風’，正式打響。
張偉很清楚，公司的發展，對外進攻很重，對內整頓也同等重要。
一個失去了統一意誌的龐大智慧體，不過是一堆隨時會散落的零件。
同一道命令，在不同的陣營和個體中，激起了完全不同的命運漣漪。
華東區銷售經理林銳的專案最終還是暫停了。
他私下和小群裡的幾個心腹經理抱怨：
“這特麼不是自廢武功嗎？錢都送上門了都不要？偉哥這是在XR空間呆久了，腦子秀逗了吧？”
小群裡也是一片唉聲嘆氣：
有人想：“偉哥不讓我們簽前麵那種合同額，那我們能不能先把合同簽了，日期寫在閉關結束之後？或者，我們私下走一個補充協議？”
有人開始在獵頭網站上修改簡歷：“橫豎縱不狂飆了，那也就是一家普通的ToB軟體公司，提成也減少了，這時候不跳槽，什麼時候跳？”
林銳開啟了Boos直聘，看著那幾個獵頭高薪挖角他的職位描述，握著滑鼠的手指微微顫抖。
隻要他點一下確認，第二天就能去一家新公司當VP。
但是，看著手機裡橫豎縱曾經給他帶來的收入、榮耀，看著那個巨大的企業網路星圖……
他最後還是深深地吸了一口氣，關掉了招聘網站。
再賭一把，賭偉哥這次是對的。
一線交付陳雨的命運在這個月發生了魔幻般的逆轉。
隨著“穩境”指令的強行執行，原本對外進攻的售前、產品研發、甚至品牌部門，全都被張偉一腳踹回了內部，開始對內打磨產品，對內支援交付。
專案不再追求畸形的交付速度，而是追求真正的交付質量。
Eco-Lens實施交付生態係統的知識圖書館和AI輔助被全線拉滿。
橫豎縱模仿華為的“交付鐵三角”——銷售 諮詢 技術，威力進一步凸顯。
陳雨不需要一個人去死磕Bug了，她身後可調集的資源越來越多，甚至可以說站著整個公司的研發團隊。
專案需求不再是無底洞。
以前追求100分交付，結果變成了0分；現在執行80分交付，砍掉那些客戶因為不瞭解而提出來的畸形需求，隻追求核心價值的順利落地。
壓力直線下降。
這個月的某天傍晚，技術線把陳雨負責的專案底層Bug全部修復完成。
陳雨抬頭看了一眼時鐘：晚上10點。
這在過去三個月裏，是一個她連想都不敢想的時間點。
她收拾好東西，走出了橫豎縱大樓。
外麵，城市的霓虹依舊。
她站在大樓門口，看著來來往往的車輛和人群，看著這個她生活了兩年、卻感覺極度陌生的城市。
眼淚毫無徵兆地流了下來。
不是因為痛苦，而是因為一種巨大的虛空感。
“她不知道該去哪裏，因為她已經很久很久，沒有‘下班後的人生’了。”
她掏出手機，想給朋友打個電話，卻發現通訊錄裡除了客戶就是同事。
那個原本活潑開朗的小鎮做題家，在橫豎縱的狂飆中丟失了自己，現在，她要在這靜止的閉關期裡，把那個自己找回來。
技術團隊則是另一種畫風。
他們不再去就一個又一個Bug進行表麵的修補，而是開啟了對整個底層架構的原子級攻擊。
負責重構XR核心架構的小馬團隊，在深夜的會所裡看著架構模型。
“以前我們覺得XR空間坍塌是算力不足，隻要加伺服器就能解決。”小馬指著資料模型對張偉說道，聲音嘶啞，“但這一個月我們徹底拆解底層程式碼才發現……不是13.7萬個節點的問題。”
小馬苦笑了一聲：“偉哥，是我們從一開始，就犯了主觀主義的錯誤。我們將空間節點數量當成了一個‘擴充套件性問題’，以為隻要有足夠的伺服器就能無限擴充套件。但實際上……這特麼是個‘穩定性問題’。”
“當十萬個企業節點併發產生的空間計算到一個臨界點，它們會相互拉扯，會導致XR空間底層演演算法的不穩定。這就好比，你不能指望把一萬架波音747用膠水粘在一起，就能飛向火星。”
技術線開始“真正做事”。
他們不再去解決表麵的Bug，而是開始從數學邏輯、硬體底層思考更深層的架構根源、思考整個企業網際網路、企業全球腦構建的三維空間數學本質。
這，纔是真正的閉關，真正的練內功。
中層管理者，也就是那個約佔8–10%的金字塔腰部紅區，在這個月迎來了腥風血雨。
張偉之前定下的人才篩選模型——精力×心力×能力×願力，在這個月得到了最殘酷的係統性執行。
剛完成融資、聲譽如日中天的橫豎縱，完全有資本進行人才結構的重新配置和裁員。
這在經濟上和聲譽上不會對公司造成任何問題。
閉關的第一個月。
在HR部門的最高許可權內，“四力篩選係統”正如一台冷酷的生命割草機，對每個高管的資料進行著最終的審判。
大螢幕上，一個又一個高管的畫像從綠色變黃，又從黃變紅。
那是一個個心力衰竭、精力萎靡、願力與公司貌合神離的“癌細胞”。
分身張偉發出了冷酷的技術提示：
經過三個月的追蹤資料復盤，一級部門負責人中有7人、二級中層中有45人，其‘四力’綜合得分低於及格線。其部門資料結構顯示存在嚴重的混日子、搞宗派技術壟斷、以及將個人短期利益置於組織長期利益之上的行為。推薦執行結構性調整和淘汰。
“動刀吧。”張偉在座艙裡淡淡地說道，語氣平靜得像是在湖麵上扔了一顆石子。
經營公司就是打仗，豬隊友隻會害死更多的人。
他不是要裁員，也不是要搞清洗。他指了指主腦螢幕上那套嚴密、冷酷的人才篩選演演算法。
“組織不是法院，不需要對每個人的過去進行審判。但文明有權決定，誰有資格繼續參與未來。”
那個原本掌握著公司核心資料庫、高傲不可一世的技術中層小金，就在這個月被悄無聲息地調整了出去。
他的專案並沒有因為他的離開而崩塌，反而因為去除了他的技術壟斷，新的骨幹迅速封裝了標準SOP（標準作業程式），效率提升了一倍。
會議室裡，其他高管看著那一個個空出來的座位、新增的麵孔，脊背一陣陣發涼。
在這個層級，要麼他的願景和公司高度一致，要麼，必須被公司洗腦。
如果他的願景和公司戰略離心離德，那他就是這個超級智慧體體內的癌細胞。
張偉雖然在內部釋出了閉關指令，但他並沒有把這個關乎3330億估值的戰略調整通知給那三個剛打完款——位元組、騰訊和阿裡。
按照張偉的想法：錢已經拿到了。
具體經營，從來就是我張偉說了算。
他要把這個戰略調整當成既定事實，如果董事會敢跳出來反對，他有信心用整風過後的橫豎縱去說服他們。
得饒人處且饒人，那是在人性層麵。
在戰略主權層麵，張偉比誰都冷酷。
然而，世界並沒有因為張偉的冷處理而停止轉動。
橫豎縱這隻超級獨角獸的戰略180度調整，在外部世界激起了驚天的波瀾。
這是一個未公開的投資方內部電話會議。
“根據這個月的最新財務簡報，橫豎縱的新增合同額幾乎變成了自然新增，增長斜率被強行拉平了。”騰訊戰投總經理周致遠的聲音有些嚴峻，“張偉到底在幹什麼？這屬於戰略欺詐！”
阿裡資本的林嘉禾嘆了一口氣：“我剛和他的財務團隊溝通過，這筆錢不僅沒投在擴張上，甚至還拿了一部分去補貼之前那場全球補貼戰的虧空。這特麼是在拆東牆補西牆啊！”
位元組戰略負責人唐若冰則是冷笑了一聲：“有意思。剛拿到巨額融資就主動降速。這傢夥要麼是個瘋子，要麼是個天才。”
電話會議沉默了片刻。
“不管如何，這需要一個解釋。”周致遠說，“如果不把這個‘戰略轉向’講清楚，下一輪的融資根本沒辦法談，董事會那邊甚至會啟動退股程式。”
但是，最後一句定調的是一位阿裡的資深合夥人：
“先不要公開行動，不要打草驚蛇。繼續觀察下個月的資料。看看張偉這小子，到底要煉出個什麼大圓滿境界來。”
對於那些在補貼戰中剛簽下來的新客戶來說，橫豎縱這一個月的變化，給他們帶來了一種全新的、甚至是尊貴的體驗。
巴西礦業巨頭的老闆驚訝地發現，那個一個月前在談判桌上盛氣淩人、隻求籤單的橫豎縱銷售，現在的服務態度竟然變得極其貼心。
那些以前愛答不理的技術支援郵件，現在不僅回復極快，而且直接拉了總部的研發團隊進群。
交付也變得有耐心了。
雖然橫豎縱依然拒絕了巴西礦業巨頭提出來的、要把整座礦山的卡車自動駕駛係統也託付給橫豎縱的畸形需求，但這次拒絕，不再是以前那種單純的‘做不到，不建議’。
銷售總監小秦，也是那個曾經的小鎮做題家，帶著Eco-LensValueEngineering價值塔的思維，給客戶做了一個深度的供應鏈價值推演：
“Pedro（佩德羅），我們要做的不是自動駕駛，那是一個無底洞。我們要幫你做的，是通過橫豎縱的‘崗位智慧OS’和‘主腦全球腦’，優化你的供應鏈資源排程效率，降低那一百輛卡車的空駛率。拒絕你，不是因為我們做不到，而是因為我們要幫你省錢，幫你追求最高的價值回報。”
“拒絕你，我們還有第三選擇。我們可以基於企業語言應用市場，幫你連結一家專業的、獲得橫豎縱安全認證的自動駕駛生態夥伴，資料通過我們的區塊連結口無縫打通。這，纔是你要的完美交付，對嗎？”
Pedro呆住了。
他縱橫商海二十年，這還是第一次被一家軟體公司用一種極其專業、極其替客戶著想的邏輯給拒絕了。
雖然需求被拒絕了，但他反而覺得，拒絕得對。這特麼纔是一個真正的諮詢公司該有的樣子，而不是那種一味的同意。
當橫豎縱進入全麵的穩境期，全球客戶反而對這家公司的專業度、穩定度和可靠性，產生了前所未有的認可。
相比之下，競爭對手的聲音則充滿了酸味和詛咒。
SAP、Salesforce在西方的財經媒體上瘋狂放話：“橫豎縱全球補貼戰告一段落，其增長已經觸頂。”
“內部出現嚴重的架構混亂和人才流失，神話終將破滅。”
“這種靠補貼的公司，完全不值一提。”
這種聲音隻製造了壓力，卻無法阻擋橫豎縱正在底層、內部悄悄夯實的境界和修為。
開發者生態也在去泡沫化。
像Budi那樣的垃圾應用開發者，第一次遇到了拒審。
他看著審核‘崗位智慧OS’發回來的Bug列表和標準不統一的提示，隻能罵罵咧咧地帶上VR進入空間程式設計裡，修改企業語言搭建的模型。
有的開發者選擇了直接退出。
生態開始“去泡沫”，雖然應用數量直線下降，但應用市場的質量，在以光速提升。
對內‘整風運動’開展一個月後。
橫豎縱體內那狂暴的靈力，在六大穩境工程的煉化下，終於開始從失控走向自控。
不是勝利，而是“開始變穩”。
投訴下降了。
由於砍掉了畸形需求，由於銷售轉向運營存量，由於全線產品開啟了Bug大掃除。Eco-Lens生態係統的VR監控中心上，黃燈和紅燈的數量減少了30%。
專案節奏在逐漸恢復，沒有那麼快，但每一天都在紮紮實實地推進核心價值的落地。
林銳（銷售）：合同日期被修改了，客戶沒丟，隻是實施計劃被推遲到了下半年。
但這一個月，他第一次有時間和客戶坐下來，深度聊聊他們的業務流程，思考怎麼幫他們用橫豎縱增購、復購、做深耕。
一向隻追求流量遊戲的小秦，對小李說：
“小李，我發現了。以前我們是在搶單，是在搞地盤。現在，我們是在養客戶，在構建真正的護城河。”
陳雨（交付）：專案進入了穩定期。
“交付鐵三角”和全線產品的研發支援，她的壓力大幅下降。這個月，她第一次在晚上10點離開了公司，找回了生活的節奏。看著那璀璨的深圳霓虹，她重新找回了活著的實感。
Budi（開發者）：他的應用終於通過了審核。雖然修改了五次，刪減了冗餘功能。但他發現，上線後，客戶的訂閱留存率比以前提升了整整一倍。他第一次覺得：
“這不是流量遊戲，這是係統工程。隻有質量，纔是生態的命脈。”
在回國的飛機上，張偉從窗外的雲海收回目光。
腦海裡全是這一個月的組織震蕩、伺服器架構、人才篩選係統、以及那讓人頭疼的各種微信短訊。
他獨自一人進入到CEO獨屬的主腦座艙。
那片由350萬個企業節點組成的浩瀚星海，依然在空間中靜謐地閃爍。
他抬起手，係統在虛空中跳出一個數字：
企業網際網路網路連線密度指數：3.7→4.1。
雖然數字的提升幅度不大，但隻有張偉明白這意味著什麼。
這意味著這片星海中的星星，不再是孤零零的島嶼，它們之間，正在出現更加稠密的萬有引力連線。
增長變慢了。
但連線，開始發生了。
一個在最順、最強、B輪剛拿到300億、市場一片火熱的巔峰時刻，主動踩下剎車的公司，纔是真正擁有不可逾越護城河的公司。
“增長，是修行者的天賦。但穩境，是修行者的道心。”
張偉看著那片星海，嘴角勾起一抹淡然的微笑：
“我們過去五年是在瘋狂擴張突破境界。接下來這一年，我們隻做一件事：
煉化萬法，打磨修為，讓這個體內隻有暴漲靈力的凡夫俗子，徹底起沉走穩，成為下一個躍升的堅實地基！”
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