接下來2個月，公司再也沒有新增員工，維持在1000人左右，但員工疊代依然在進行。
公司整體操控的人數，已經突破到1400人了，新增的人，全是渠道方過來的。
最開始，為了吸引渠道加入，張偉和CRO商議後，確定7：3分賬不變，但最後結算的時候，會基於渠道交付、服務情況，按照等級給予4層的獎勵。
也就是交付最好的渠道團隊，會變成3：7分賬，渠道拿7成，橫豎縱隻留3成。
在短短的3個月左右，張偉整體控盤的人數，加上自己公司新招聘的200多人，總共猛增了600多人。
管理的複雜度也陡然增加，讓張偉在整體操盤時總是種力不從心的感覺。
自己的主腦座艙裡，經常出現各種紅點，紅色帶，紅色區域。
基本上每天都在各種會議室之間來回切換，疲於奔命。
大大小小會議的時間，已經精確到了分鐘。
每個會議都在VR空間裏，會議室要麼是“隔音罩”，要麼是“隱匿罩”。
張偉感覺一天說的話，都趕上當年做顧問時一個月說的話了。
每天開會的內容，學科跨度之大，問題之複雜，涉及的人性之撲朔迷離，簡直難以招架。
上午是空間程式設計、社交SRM，下午是財務、HR、品牌，晚上是銷售、交付、渠道......
而且能到自己這裏的會議，都是非常棘手的問題。
“財務部，XX渠道的6:4返點結算有爭議，可能存在利益輸送……”
“華南區交付，三個渠道爭搶專案……”
“品牌部的小田，……”
每天整體的狀態，上午還可以和顏悅色，下午就齜牙咧嘴了，晚上直接進階到狂暴、咆哮模式。
張偉其實很不喜歡現在自己的這種狀態，作為一個程式設計師、碼農，理性、秩序纔是自己的底色。
何況，自己還修鍊過《鈍感力》《正唸的奇蹟》.....可是，終究還是凡胎肉身。
當組織的運作極限襲來時，依然是衝擊劇烈。
公司的“螺旋上升陣痛”對張偉這個CEO是無處不在的。
而各個部門纔是真正的‘陣痛’，問題解決後痛感就真沒有了。
可CEO處於上升螺旋的中心，時刻都麵臨四麵八方傳來的陣痛，東邊好了西邊起，西邊好了南邊上。
.....
“咚咚。”
辦公室門被輕敲，助理小李探進頭來，神色緊張：“偉哥，品牌部小田匯流排上上等了二十分鐘了，說是這個月的彙報……”
張偉揉著太陽穴，強壓煩躁：“好的。”
重新戴上VR眼鏡，進入小田的隱匿罩會議室，場景模擬的是機場店的接待室。
小田一臉興奮地站在那，身後是實時傳輸的機場店全息影像。
“偉哥！這個月我們進店量最後一週每天都突破了400人，深度交流80人以上！創二代視訊素材我們也搞定了67個，大屏一直在機場店迴圈播放，效果相當炸裂！”
小田揮舞著那份引以為傲的機場店SOP——已疊代到第21版了。
“偉哥，你看我連‘識人術’都升級了，襯衣‘袖釦識別法’寫了整整兩頁，配了18張照片！從材質到磨損度，一眼判斷客戶身價與性格，更別說手錶識人法了.....”
小田講得眉飛色舞，沉浸於自己的勝利中。
“每天我們送出的VR頭顯，20~30台，最終轉換的客戶，最高每天有7家，最少的也有2家，我們這個店全靠自然流量 客戶轉介紹，我們店已經佔據許哥客戶的半壁江山了。”
小田越是興奮地談論前端的流量、業績，張偉心中的那根弦就綳得越緊。
“偉哥，我覺得，下個月，我們可以啟動線上推廣了，我們機場店保證能夠接得住流量。那5個博主的材料已經做好幾個月了，一直在吹我們什麼時候發。”
張偉聽到線上推廣，腦袋都要炸了。
前端客源嘩嘩來，後端漏水還沒補好啊。
今天還在扯皮，畢竟SAP用了10年建生態，我才2個月啊，各種問題.......哎！一言難盡啊。
這種撕裂感，加之又是晚上狀態極差，張偉沒有收住，失控了。
“夠了！”
張偉猛一拍桌，打斷小田的說話。
“我看你是在玩過家家！搞什麼袖釦識別？我要的是轉化！是閉環！後端漏水都成災了，你還往前端塞人？你是不是覺得公司死得不夠快？”
小田的笑容瞬間僵在臉上，檔案尷尬地停在半空。
“把這些花裡胡哨的都撤了！下個月轉化率上不去，你這個店長就別幹了！”
吼完，張偉直接切斷連結。
會議室陷入死寂。
張偉摘下眼鏡，重重摔在桌上。
一股巨大的空虛感與愧疚感瞬間淹沒了他。
他知道，小田沒有錯。
他做到了一個店長所能做到的極致。
錯的是自己，錯的是這跟不上節奏的係統和組織。
張偉此刻是在遷怒。
這種認知讓他感到深深的自我厭惡。
“組織規模每擴張一倍，我的痛苦就擴大十倍。”張偉看著窗外夜幕下流動的車流，聲音沙啞。
五分鐘後，張偉給助理髮了條資訊：“幫我訂一盒最好的手工巧克力，送到機場店給小田。附一張卡片：‘小田：你是對的，是我急了。線上推廣暫緩，先穩交付。---張偉’”
處理完這一切，張偉一個人呆坐在漆黑的辦公室裡。
窗外，城市的車流匯聚成一條光河，奔流不息。
每一盞車燈背後，都有一個奔波的靈魂。
“不能再這樣下去了。”
張偉看著玻璃窗上自己疲憊的倒影。
“再這樣下去，公司沒崩潰，我會先崩潰。肉體是有極限的，人類的腦容量也是有極限的。”
張偉的思緒開始飄散，漫無目的地遊盪。
想起自己剛剛的無名之火，想起那些天馬行空的推廣創意源泉——
“負債160萬億”。
“和小玲離婚201次”。
“分身張偉答應37個客戶去給他們擔任CEO”……
張偉嘴角露出一絲苦笑，無奈而心酸地意識到，自己與那些同樣焦頭爛額的老闆們，早已通過無形的“意念”產生了同病相憐、惺惺相惜的連結，情感共鳴。
“原來，天下的老闆都是一樣的苦逼。我們都被困在了名為‘組織’的牢籠裡。多麼希望有一個分身，能替自己去開會，替自己去說話，替自己去盯著那些該死的專案、流程、崗位啊……”
原來，他們每個人都一樣，每個人都渴望有個分身，來替自己扛下這一切。
此時一個詞語，就像一顆流星，瞬間劃過混沌的大腦。
“分身……”
張偉的身體猛地僵住了。
“替我去是說話……替我去盯流程……替我去管理……”
一道驚雷在腦海中炸開，照亮了所有的黑暗角落。
“我操！啊！啊！啊！”
張偉突然從椅子上彈了起來，雙手抱頭，發出一聲既懊惱又狂喜的‘獅子吼’。
“SB了啊！我真是個純種的大SB！”
“啪！”
張偉不由自主的地抽了自己一個清脆響亮的嘴巴子。
“我手裏握著核武器，卻還在用燒火棍打架！”
“我的分身！我的分身啊！”
“現在的分身已經有了兩個AIAgent的能力了，為什麼不.......！”
張偉開始在辦公室裡瘋狂地來回踱步，思維運轉速度瞬間飆升至極限。
“第一個能力：諮詢專家。這是學習了我2000多個小時諮詢經驗 元嬰攜帶的六邊形戰力，強化訓練出來的。”
“第二個能力：生態架建造師。這是和分身去SAP遺跡撈回來的寶藏，才構建起來的能力。”
“哈哈，那麼.......，那麼.......，分身能幫我做諮詢工作、幫我構建生態，為什麼……為什麼不能再疊加一個能力？”
“一個專門用來‘管理我自己公司’的能力呢？！哈哈！”
張偉猛地撲向VR主腦座艙，動作快得像一頭獵豹。
“分身！出來！”
金色的虛影瞬間在座艙中央凝聚，平靜、理智、甚至帶著一絲神性，和此刻的張偉形成了鮮明的對比。
張偉盯著它，眼神灼灼：“分身，我要給你載入第三個核心能力。我要你成為橫豎縱公司的——OrgOS（組織作業係統）。”
分身的聲音平穩響起：“指令模糊。請定義‘組織作業係統’的核心邏輯。”
張偉又一次被自己的愚蠢啞然失笑，“這是AI，不是AGI，現在的AI有智慧天花板的，不是想幹啥就幹啥的科幻超級智慧，哈哈！。”
不過沒關係，可以訓練他啊。
張偉深吸一口氣，大腦中的靈感如同噴泉般湧出，他不再是那個疲憊的CEO，他是此刻的產品之神、架構之神。
“現在的組織管理，本質上是靠人、靠流程串聯起來的。是資訊的金字塔，層層過濾，層層失真。而我要你，把它變成——智慧的協同網路。”
張偉在虛空中劃出四條金色的橫線，這是此刻的張偉，痛苦掙紮後的覺悟：
1.讓每個崗位變透明。
2.讓資訊流動無損耗。
3.讓決策得到輔助，而不是拍腦袋。
4.讓CEO擁有對組織CT掃描的能力。
分身，不是管理者，不是指揮者，不是權力中心，不是績效裁決者。
而是，AI資訊處理器 決策輔助器 崗位效率增強器 CEO的組織掃描器。
一句話總結：分身不是來“替代人、管理人”，而是來“賦能崗位、增強員工的”。
它讓，每個員工獲得能力增強；每個管理者獲得管理半徑增強；CEO獲得組織透視能力。
分身從不做管理決策，隻做輔助建議與結構化分析。
張偉雙手在空中拉開，構建出一個三層金字塔模型，但張偉立刻將其推倒，重組成了一個三層同心圓網路。
你的價值是：
第一層：個人分身（崗位增強器）
“給公司的每一個崗位、員工，無論是前台、銷售、還是程式設計師，都配發一個‘崗位分身’。”
“它不是監控攝像頭，它是員工的外掛。
幫員工拆解任務、自動基於當天工作生成日報、分析資料、提示風險.....。
它要消除‘崗位隱性知識’，讓一個剛入職的新人，有了分身的加持，瞬間擁有這個崗位全量的工作經驗！”
第二層：管理者分身（團隊增強器）
“管理者的痛苦是什麼？是管不過來！資訊的失真！鄧巴數告訴我們，一個人最多維持150個社交關係，深度管理不超過10人。”
“但有了分身，我要打破鄧巴數！分身幫管理者自動收集資訊、自動做團隊能力畫像、提取工作優劣差異、幫管理者捕捉細微趨勢、.....。
我要讓管理半徑從10人擴充套件到100人，甚至1000人，乃至無數人，實現組織架構極限扁平化、網狀化！”
第三層：CEO分身（組織增強器）
“這就是給我用的。”
“我要看到組織的MRI（核磁共振造影）。哪裏有炎症（流程堵塞），哪裏供血不足（人才短缺），哪裏在發燒（情緒對抗）。”
“我不要隻聽彙報，我要看到彙報以外的企業景象。”
張偉越說越興奮，他的手指在虛空中飛速舞動，構建出一幅宏偉的未來組織藍圖。
“這不隻是一個工具。這是一場組織智慧體用AI改造的革命。”
“傳統組織是靠‘層級’靠‘人’來逐級傳遞指令，每一層訊號都會衰減，不管是從上往下，還是從下往上，資訊失真非常嚴重。為了確保資訊的準確無誤，隻能通過重複的次數加以保障。”
“而AI的分身體係，是獨立於傳統企業管理的，第二套神經網路。指尖的痛感，大腦毫秒級感知；大腦的指令，肌肉毫秒級執行。”
“當然，這一切，還要依附於，上通指標和下達神經樹，才能更加的完美。”
分身的金色虛影微微閃爍，彷彿在進行高速運算：“邏輯自洽。但需確認，該體係如何解決您當前的‘痛苦’？”
張偉笑了，那是自信的笑，是碾壓此刻蒸汽機智慧AI的笑。
“因為你解決了人類無法解決的四個生理、人性的缺陷。”
他伸出四根手指：
痛點1：資訊過濾嚴重。“過去靠人彙報，報喜不報憂，或者隻彙報對自己有利的資訊。現在靠係統呈現，資訊不會篩選、撒謊。分身讓‘真實情況’第一次變得可見。”
痛點2：管理半徑有限。“我不需要招更多的中層來當傳聲筒。我需要更強的視野。分身就是我的‘千裡眼’和‘順風耳’。”
痛點3：跨部門合作混亂。“銷售罵交付，交付罵研發。為什麼？因為資訊不對齊。分身作為中立的第三方，沒有部門壁壘，自動拉齊鏈條上所有部門的認知水平，資訊水平。”
痛點4：組織節奏不可預測。“以前我是救火隊員，哪裏起火跑哪裏。現在，分身給我提供趨勢級預測。你告訴我下週哪裏會炸，我今天就去把引信拆了。”
張偉看著眼前的分身，眼神中充滿了敬畏。
他意識到，自己正在創造的，不僅僅是一個管理軟體，而是一個“矽基生命體”來接管“碳基組織”的低效協同、合作部分。
“分身不是AI。”張偉輕聲說道，彷彿在吟誦一句咒語，“你是這個組織的資訊熔煉器。”
“以前我花80%的精力在救火，在和熵增做鬥爭。”
“有了你，我終於可以把那80%的精力，拿回來，去思考戰略，去仰望星空。”
又是一個不眠之夜，但這一個夜晚，張偉沒有感到疲憊，隻有滿腔的熱血。
他彷彿看到了未來——
在那座虛擬的主腦座艙裡，不再隻有紅色的警報。
他看到了一張巨大的、會呼吸的冰藍色網路。
每一個節點都是一個崗位、一名員工，每一個節點旁邊都站著一個守護該節點的分身。
鐵打的組織、鐵打的節點、鐵打的分身，流水的人、流水的員工。
相互間再也沒有隱瞞，沒有推諉，沒有內耗。
這不再是一家傳統的公司，這是一個“人機共生的超級組織智慧體”。
張偉走到落地窗前，看著晨暉下開始忙碌的清潔工，看著駛入停車場的車輛。
不由自主的說，“這！就是橫豎縱未來的組織文明。”
他轉身，回到辦公桌前，鄭重地敲下了四行字，作為“分身管理體係”的憲法：
第一條：崗位能力模型化、賦能化。
第二條：企業知識數碼化、企業資訊透明化。
第三條：組織執行流程化、自動化、扁平化。
第四條：管理者決策資訊化、智慧化。
敲完這四行字，張偉長長.....長長的舒了一口氣。
“剩下的，”他對自己，也對分身說道，“就是把整個公司，變成可被你‘消化’的語料了。”
“小馬、小朱、小娜...，準備幹活了。”
太陽升起，橫豎縱公司又將迎來一場“內部生態AI能力”的進化，這是更徹底、更瘋狂的內部組織基因的重組。
看女頻小說每天能領現金紅包🧧