資料集裝箱終成！
張偉腦海裡的企業全球腦這張神經網路，終於感覺落下了最後的10公分，現在已經服服帖帖落到了實地，真實的彷彿能觸控到實體一樣了。
資料集裝箱，從人腦的角度，就好比人腦的上百種神經遞質，終於有一個統一規則，在神經元之間傳遞資訊了。
如果企業全球腦沒有這個資料集裝箱機製，就好比人腦沒有神經遞質來給神經元之間傳遞各種各樣的資訊一樣。
此刻張偉才感覺到，企業全球腦這張神經元網路，真真實實的從宏觀架構，到微觀資訊傳遞，從橫向的神經網路擴張，到縱向的基於空間程式設計的構造，以及理論基礎的企業語言和社交網路都已經完全具備了。
剩下的就是另一個和上麵這些完全不相乾維度的難關，需要一點一滴的攻克了，那就是現實商業世界、現實政治世界。
........
張偉站在尚未完全佈置完畢的機場體驗店中央，環顧四周。
這個店鋪，總共才158平，離自己當初300平的設想，少了一半。
239平的，LV、華為、GUCCI...還有幾個英文名張偉不認識，搞不贏人家，競標時放棄了。
203平的，也是幾個大牌，還在衛星廳那邊，也沒搞贏，放棄了。
187平的，還是沒搞贏，放棄了。
這個158平的，在中信書店邊上，靠近329登機口，離‘土’字形中央交匯點隔了一個327登機口。
張偉這個老六坐飛機時專門考察過，進中信書店的客群，也是自己的客群。
而中信書店在這裏經營了很多年，有一幫屬於自己的高階客群。
張偉把這個操作叫做‘蹭流量’。
所以位置還算不錯，當初和6家二線品牌競爭，舉牌了7次，才拍下來。
張偉現在都能感覺到那牌舉得啊，像是千斤重擔。
舉的張偉那個心臟啊砰砰跳的真疼！
而且機場的收費模式還是“固定租金 營業額分成”的形式。
反正張偉這個產品不是現場銷售，機場就是一個體驗店的形式，獲客意義大於現場簽單意義。
‘營業額分成’肯定是沒有的，哈哈。
即使這樣，一年給機場的費用也差不多800多萬。
這是張偉這輩子到現在為止，一次性花出去最大的一筆錢了，把張偉心痛的夠嗆。
當然現場被小玲嘲笑了：“你啊你，還是改不了一個農民的本質，這個店鋪一年隻要給我們帶來10個客戶，LTV/CLTV(客戶生命週期總價值)就超過1000萬了，如果是20個客戶，就打平，剩下的都是賺的，還不算品牌價值的提升，市場曝光率這些。”
“且，你以為我不懂哦，這是咱農民的優良品德不能丟，花錢就是心痛好不！”張偉一臉我就這樣的肉痛表情，“作為一個公司的創始人，一把手，懸在頭上最大的一柄達摩克斯之劍，就是現金流！懂不！”
“切！”小玲一個撇嘴。
張偉一臉的傲嬌：“你看人家貝索斯、馬斯克，哪個不是花錢摳門的選手！
更何況，人家羅曼羅蘭，說過‘衡量一流智慧的標準是，頭腦中同時存有兩種完全相反的觀點，卻仍能保持正常行事的能力！’”
小玲看著張偉一臉的不屑，“這句話，是菲茨傑拉德說的好不！”
張偉站在這個體驗店裏，想著當初競標時的場景，那感覺隻能用酸爽來形容啊。
此刻的裝修，已經進行了好幾天了。
流線型的燈帶勾勒出未來感的輪廓，幾塊巨大的柔性屏，經過一定角度的排布，加鏡麵的反射，視覺上，可以還原裸眼3D的效果。
能把主腦座艙的一些場景，直觀的投射出來，讓過往旅客感受到那種視覺上的震撼效果。
當然最好的效果，還是邊上那一排，芝華士頭等艙定製沙發體驗區了。
現在的空氣中瀰漫著，新裝修材料的氣息，也瀰漫著一種蓄勢待發的張力。
張偉指尖輕輕劃過這一整套冰涼的金屬外殼三D裸眼器械，心中一陣感慨啊。
市場如戰場，現在XR已經被市場已經被定義為“明日黃花”了，XR硬體的發展，每一步都如履薄冰。
“偉哥，還在盤算呢？”品牌運營部小田的聲音從身後傳來，他拿著平板電腦，臉上帶著最近盯著這塊裝修慣有的、混合著疲憊與興奮的神情。“機場裝修隊保證下週能全部完工，達到開業標準。”
張偉轉過身，接過平板，上麵是密密麻麻的資料圖表，“咱們選定的那五個博主，素材準備得差不多了吧？”
“嗯，都已經進入後期製作階段。隻等我們這邊最終確認和排期。”小田點頭，隨即話鋒一轉，
“但偉哥，我擔心的是，光靠他們，聲量夠嗎？
現在XR賽道，外麵都說是‘鬼故事’了。
位元組的PICO基本已經停止研發了，蘋果的MR也雷聲大雨點小了，就剩MetaQuest還在苦苦支撐。
AI對XR領域衝擊太厲害，XR賽道都切換到AI眼睛去了……”
“會不會被當成傻子？”張偉介麵，嘴角卻勾起一絲銳利的弧度。
張偉走到一塊臨時架起的白板前，拿起馬克筆。
“別人看的是賽道冷熱，我們看的是需求真偽。我們的產品，不是給普通消費者玩的玩具。
也不是給投資人標的的熱點、風口。
我們是用XR在構建新質生產力，和傳統意義理解的XR是一種遊戲機完全不同。
所以現在市麵上那些紛繁嘈雜對我們意義不大。”
張偉手腕一動，在白板上寫下了一個數字：20，000。
“這是我們目前，‘人’的維度知名度上限。全國，滿打滿算，知道我們‘主腦座艙’的，大概就這個數。”
小田眉頭微皺：“兩萬？這……”後半段沒好意思說，夏國共13億人，就2萬人知道我們，這也太......？！
“別急，”張偉彷彿知道他後麵的話一樣，打斷了他，筆尖在數字上重重一點，“但換個角度看，這兩萬人，是誰？”
張偉又在旁邊快速寫下幾個關鍵詞：創二代、董事長、CEO、企業高管。
“我們的種子使用者，幾乎全部集中在這些金字塔中上層。他們不是知道我們，而是已經在用，或者在密切關注。”張偉的眼神銳利，
“我們的產品，生來就是隻麵向ToB的利器，是針對企業效率提升、決策輔助的核武器，不是用來打遊戲的。
所以，我們是不需要所謂的大眾認可的。”
“那麼，我們真正的戰場在哪裏？”張偉自問自答，筆尖飛舞，新的數字和邏輯鏈出現在白板上：
“全夏國，在全球各大資本市場，上市的公司總計約1.2萬家。”
“每家上市公司背後，類似或衍生3~10家實力雄厚的非上市公司。這還不算華為、老乾媽那種特例。”
“再把視角拉高，SAP、Oracle、金有浪這些頂級企業服務商，他們在夏國服務的高階客戶總數，超過15萬家。”
張偉停下筆，轉身看向小田，目光灼灼：“綜合下來，我們‘主腦座艙’真正有能力、有需求使用的核心客戶群體，規模在30萬家企業左右。平均每家企業，使用人數在5~20人，大型集團可能超過50人。”
最終，張偉在白板中央寫下一個醒目的數字區間：600萬-1000萬。
“看明白了嗎？小田。”張偉聲音低沉而有力，
“我們不需要婦孺皆知，我們隻需要精準地讓這潛在的三五十萬家企業，以及它們背後的這600萬到1000萬核心使用者，知道我們，瞭解我們，信任我們！就夠了。
而現階段，我們隻需要在其中打響知名度，覆蓋這當中的關鍵的300萬人，就足以引爆市場！”
張偉稍作停頓，彷彿在思考著什麼。
小田看著白板上清晰的推演，呼吸不由得急促起來。
之前的迷茫被這串數字徹底擊碎，目標變得前所未有的清晰。
toB打造品牌，和toC打造品牌，邏輯上有本質的不同。
“所以，我們之前的推廣策略……”
“方向沒錯，但火力必須還要更集中一些！”張偉斬釘截鐵，“小玲篩選的那五位博主，他們的粉絲總量超過3000萬，但經過畫像分析，其中與我們客群高度重合的，最多100萬。這是很好的開端，是撕開市場的第一道口子，但還不夠深，不夠透！”
張偉看著店麵說道：“在網際網路上撕開流量入口後，我們需要把他們都引向這裏，其實我現在擔心的是，可能這裏的接待能力還不夠。”
張偉指向體驗店入口處預留的巨大螢幕區域：“這裏，將來不能隻放官方宣傳片。
我們要把客群做的更加聚焦，別太分散，配合公司整體6個月內結束創二代市場的戰略佈局。
這裏要放‘創二代的現身說法’的視訊！
讓他們親口講述，‘主腦座艙’如何幫他們在接班、輪崗中如何做到洞察先機，如何在管理中優化流程，如何在繼承家業時打破思維定式！
要真實，要有案例，這才震撼！”
接著，張偉又指向那排‘芝華士頭等艙’：“這些體驗區，不僅是給陌生旅客準備的。更要發動我們現有的客戶，讓他們路過機場時，帶上他們的朋友、合作夥伴、同樣是創二代的圈內人，來這裏坐一坐，親身感受一下！我們要把這裏，變成高階商務圈層的社交貨幣和體驗中心！”
張偉的眼中閃爍著睿智和算計的光芒，
“但飯要一口一口吃，堡壘要一個一個拔。現在，我們的戰略重心，就是徹底打透‘創二代’這個細分市場！
他們是樞紐，是風向標，撬動他們，就能撬動他們背後的資源圈層和企業網路。”
張偉看向小田，臉上露出了那種小田非常不熟悉的、準備“空手套白狼”時的笑容，當然如果此刻小趙、小許他們在，肯定就明白了：
“所以，是時候讓我們那些已經嘗到甜頭的創二代朋友們，再出出力了。讓他們貢獻案例，讓他們引薦人脈……這一次，我們得好好地、係統地，‘白嫖’他們一把了。”
小田聞言，先是一愣，老闆也這麼腹黑的麼，隨即也笑了起來，那是心領神會、摩拳擦掌的笑。
他清楚，張偉口中的“白嫖”，絕非簡單的佔便宜，而是一套精心設計的、互利共贏的社群驅動增長策略。
這步棋一旦落下，必將在這看似沉寂的高階市場中，掀起一場看不見的小**。
因為張偉的定位、目標、打法都非常清晰且聚焦了。
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