橫豎縱智慧體，產品金手指，產品力，現在二級：核心產品，下一級，產品矩陣。
收入型別：一級，二級，三級，都有了，隻是收入體量還不大。
使用者規模：0級，百企都不到。
生態相容：現在二級，標準相容體，下一級，係統融合。
飛輪耦合：現在一級，單向驅動體，下一級，雙輪聯動器。
現在張偉終於正式開啟了，產品金手指‘技術’維度，第二級‘專利護城’的正式升級了。
這個事張偉開好頭後，就納入到每週的管理周會review事項裡去了。
張偉為了讓大家能按照專利佈局的路徑，還能積極主動的推進，編寫專利交底書，還專門頒發了一筆獎金。
每完成一個交底書，都有獎金拿。
專利申請下來後，還有獎金拿，因為申請過程中還可能有答辯環節。
同時，還給了大家足夠的榮譽，專利發明人，除了幾個第一層、第二層的核心專利，其他全部寫的員工名字。
當然專利所有者，都寫的是‘橫豎縱’公司。
ISO的證書，相對專利來說，就簡單很多了，按照標準套路走就好。
然後就是籌劃第一次，VR空間的‘社交產品釋出會’。
晚上十點，公司依舊燈火通明。
張偉坐在會議室的中間，神情嚴肅。
他隻用了一句話就徹底點燃了所有人的好奇：
“各位，這次我們不是在釋出一個功能，而是釋出一種全新的企業行為方式。”
眾人聞言，頓時精神一振。
產品經理小周率先開口：“偉哥，你這句話是不是說得有點大？什麼叫做‘企業行為方式’？”
張偉站起身，走到白板前快速勾勒了幾個箭頭：“傳統企業係統都是孤島，ERP管內部，CRM管客戶，OA管流程，但企業和企業之間的溝通，至今還靠發郵件、打電話，效率太低。”
“EGB現在不止做CEO座艙，而要成為企業間的連結網路，成為他們相互連線的觸手。”
所有人都瞪大了眼睛。
小趙忍不住脫口而出：“企業的社交宇宙？”
“沒錯。”張偉眼神炯炯，“下週的釋出會，我們合作的46家客戶將進入我們搭建的VR社交廣場，他們的每一次點選、每個請求，都代表真實的企業主體社交意圖。這不是PPT展示，而是現實的商業互動。”
“你們想過沒，在那麼一個聚會現場，裏麵居然有46家企業的一線高管在？”
“差不多有150多人，他們在裏麵能幹啥？”
“我們要讓他們見識到一場不一樣的釋出會體驗。”
“當然，首先是確保我們這個社交資訊空間的絕對穩定，不能有任何的功能bug、業務bug！”
“否則我們將會在46家客戶麵前丟臉！”
張偉語氣漸沉，目光掃過團隊成員：“今晚是我們的第二次模擬綵排，所有人都給我盯緊每一個細節，合作請求、社交圖譜、指標浮島、下達神經樹，任何一點不都能有偏差，必須真實反映每家企業的社交意圖。”
張偉現在都不好意思把這樣的行為叫做係統測試了，乾脆叫著綵排，讓大家更加有緊迫感一點。
雖然發現的問題，依然要通過修改程式程式碼來搞定，可是叫著“產品釋出會綵排”和“係統測試”，這檔次、緊迫感，完全不是一個級別的。
話音剛落，小趙突然興奮地提議道：“偉哥，我剛想到一個玩法。能不能讓企業之間直接點選對方的Logo，現場建立貿易合作意向？現場互動。”
張偉沉思片刻，眼睛瞬間亮了起來，直接拍板道：“馬上開發，弄好就上線，實時記錄資料，未來我們甚至可以構建企業的行為大腦。”
張偉對小趙的觀感也有了很大的改觀，自從給公司賦予金手指後，小趙對產品的理解力、成長性是最快的。
小趙滿臉驚嘆：“偉哥，不愧是你，每次都能想到後麵十步的玩法。”
張偉嘴角輕輕一揚，轉身麵向夜色璀璨的窗外，輕聲自語：“連線就是貿易，是企業智慧體之間，最底層的本能。”
這樣的綵排，這周陸陸續續又經歷了3次，為了達到逼真的目的，張偉甚至專門邀請了，3個客戶來綵排。
這一週，張偉也升級了，所有客戶的VR版本，並且把所有客戶都和橫豎縱公司新增成合作夥伴關係了。
畢竟這些客戶是真的和‘橫豎縱’公司有貿易往來，業務上也完全是合理的。
而客戶和客戶間是否本身也存在貿易夥伴關係，張偉就不得而知了。
這樣大家進入‘橫豎縱’公司的‘社交空間’就顯得水到渠成了。
前一天，全公司的人，依然在緊鑼密鼓的完成最後一次綵排，最後一次程式碼修正。
張偉現在懂了，為什麼很多大公司喜歡搞產品釋出會了。
對於大公司來說，部門林立，要調集資源，讓大家集中力量在特定的時間，完成特定的任務，好像產品釋出會是最好的形式。
產品釋出會，居然是調集內部資源，最好的催化劑啊。
你感覺產品釋出會是給外界看的，殊不知是企業內部的一次大會戰。
張偉覺得這個釋出會的形式，以後可以多搞點。
就像菊廠、大米每年都要搞幾次。
第二天下午2：00，陸陸續有客戶登入了係統，他們的物理位置，有的在深圳，有的在東莞，甚至有的在越南。
登入後唯一不同的是，在他們的空間中，多了一扇門！
對沒錯，就是一扇門，一扇進入EGB企業智慧體社交廣場的門。
當他們推門進入時，每人都是那種‘哇哦’的驚嘆。
首先整個廣場如夢如幻，現實中哪有釋出會，能搞像這種效果的。
其次，他們也是第一次在VR空間中看到這麼多人，以前最多就本公司的幾個數字人在EGB空間裏。
現在46家企業的加上張偉公司的員工，差不多200個數字人充斥其中，每個分身都帶有鮮明的企業Logo和視覺標識。
‘橫豎縱’公司的員工，就充當了服務員的角色。
比如“這個功能怎麼用？”，然後橫豎縱的員工就衝過去了，教對方如何使用。
廣場四周懸浮著不同的浮島展示區——
“指標飛盤”懸浮區，一個個指標像200多個懸空島，漂浮其中，有些指標是三維的，有些指標是二維的，甚是壯觀啊。
張偉把指標商城裏的指標，全部用這種形式，展現在這個廣場的一角了。
而此時，這個角落也是人聲鼎沸，指標是按照財務板塊、供應鏈板塊、銷售板塊....這樣排列下來的。
每一個板塊周圍都堆滿了高管。
財務板塊一位CFO驚嘆道：“臥槽，居然還有這個指標啊，這是我研究生時候，研究了好久的指標啊，必須的立馬拿下。”
“啊，你說的啥指標？”
“現金回報比率，這個指標是評估企業在資本投資上的現金回報能力，優化投資決策和資本配置。”
“臥槽，我也要，哈哈，撿到寶了啊！”
此時專門服務財務區的交付經理，和產品經理，相視會心一笑，這個指標是他們二人合作挖掘出來的。
首先是交付經理在專案上碰到這個需求，不知道怎麼搞。
然後二人，按照張偉提供prompt，和ChatGPT討論得出的，這個指標可以類似人體體檢指標的‘血清尿酸水平’衡量係統在投資和代謝上的表現，現金回報和尿酸水平均反映係統在平衡資源和風險管理中的效能。
然後交付經理欣然移動到這個指標前：“李總，張總，這個指標當時是在，一家130億市值的，傢具公司挖掘到的，我們構建這個指標的邏輯，是基於人體體檢的‘血清尿酸水平’指標，來進行類比構建的。”
“他的價值有：投資分析，財務規劃，CROCI低，投資回報不佳，分析企業的現金流量和投資收益......”
“臥槽，你們橫豎縱公司，是不是人人都是CPA哦？”把二位CFO聽的一愣一愣的。
“哈哈，沒有拉，沒有拉，我們偉哥，給我們賦能了兩個能力。”交付經理一臉謙虛且自信的回復道。
“第一，是我們每人都有一個‘金手指’。”
“第二，我們公司每人，偉哥都給我們充值了ChatGPTPlus會員，每個指標我們都必須如數家珍。”
......
像這樣的指標商城增購場景，比比皆是。
這toB的生意，完全做成了toC的生意了啊。
主要是張偉給每個指標定價，從5000到9999，就沒有超過1萬的，而這些CXO，你說定價5萬也許還要走一個內部流程審批。
而張偉這個真老六，是真的拿捏住了企業的內部採購流程的製度、定價盲區啊。
第一、這樣的定價，完全在CXO們的報銷、審批額度範圍以內，購買毫無內部審批壓力。
第二、EGB係統本身已經被自己的老闆購買過了，所有內部流程都打通過了，自己增購這點，比起前麵的大合同，完全就是小卡拉米。
第三、這是企業資訊化係統啊，成本都是掛IT部啊，我購買一套IT係統裏麵的一個配件，你成本掛我財務、供應鏈你玩我吧？還講不講武德了。
所以這些CXO隻要看到對自己有利的指標，都嘩嘩的點購買，反正花的是公司的錢，而且成本還不掛我部門。
當然主要還是，這些CXO，平時很少關注指標商城裏的指標，此時有一堆的同行在一旁討論。
甚至還有橫豎縱公司的交付經理在一旁煽風點火的講解。
當有第一個購買後，就會忍不住帶動其他人購買。
哈哈，這剁手，簡直絕了啊。
張偉後台的資料，一會功夫，就指標商城的銷售記錄就衝上了52.8萬了。
可把小玲高興壞了啊：“偉哥，這哪是釋出會？這分明是展銷會吧。”
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