從自己修鍊CEO秘籍的六大技能的角度，攻下天使輪融資，其實需要用到兩大技能的融合技。
第一、資源整合力；把自己能調集的，強連結人脈，弱連線人脈，全部都需要調集起來。
第二、係統思維力；要完成天使輪融資，其實這是一個係統工程，而不是狙擊作戰，一劍封喉，而是係統性的成建製，成體係的組合性成梯隊逐級進攻。
張偉確定中心戰略思想後，剩下就是行動力了。
張偉和妻子共同行動。
張偉開始構建自己作為CEO、戰役指揮官的第一戰的戰略佈局。
戰略佈局第一環，正麵進攻1000個投資物件的彈藥。
二人分別在公眾號、抖音、微博、視訊號.....等等，所有資訊渠道，開始搜尋各種正規的天使投資機構，或者獨立投資人。
同時張偉也開始製作小視訊，短檔案。
材料按照天使投資人對應領域的喜好，一份側重VR方向，一份側重toB方向，一份側重AI應用方向，一份整合版VR toB AI的綜合版。
還預算了，39頁的各種問題的應對話術。
12份郵件的側重內容。
戰略佈局第二環，潛在客戶的挖掘。
張偉製作了兩個版本的材料。
一版是麵對自己行業內的人士，主要是SAP顧問群體，拜託他們幫忙引薦潛在客戶。
張偉的邏輯是，隻需要這些朋友，看了後感覺有趣、新穎的科技產品，願意幫忙把小視訊，短材料，當成某種有料的談資轉給CEO，CXO，或者創二代。
張偉知道，這波人，眼界很高，肯定是做足了功課。
畢竟自己就是其中一員。
其次自己之前在這個圈子的人品也不錯，畢竟見人就狂撒SAP硬通貨‘資料、檔案、原始碼.....’的品德，不是誰都有的。
另一版是針對自己人脈圈中的，CEO、CXO了，讓他們能感受到，自己的產品帶給他們真正的價值。
同時他們也樂意幫忙把這個資料，當成某種有趣、新穎的科技產品談資，轉發給自己的朋友。
戰略佈局第三環，潛在團隊招募。
這版相對來說，最容易，因為已經有好幾個明確表示加入了。
但是張偉覺得，從理科生的角度，概率纔是王道。
擴大尋求麵纔是自己這個碼農的底色。
接下來，張偉和妻子，圍繞著自己打造的融資飛輪，開始了公司成立以來的第一場戰役。
參戰成員：張偉 妻子，2人。
戰略佈局：三個飛輪。
戰役目標：300萬天使輪融資。
材料這塊妻子沒法幫忙，這塊張偉重點準備。
妻子在各個社交平台，短視訊平台全力搜尋，各種投資人的聯絡方式，郵件，微信，抖音....。
然後張偉根據妻子對這些聯絡方式的描述和資訊，進行分類，屬於VR方向，還是toB方向，AI方向，綜合方向.....。
雖然VR，toB這兩個方向，現在不是風口，但是不代表這兩個方向沒人投，這兩個方向本質還是很靠譜，隻是因為AI太火了，被掩蓋住了而已。
其次自己這個方向是AI的應用方向，現在投資人也懂了，AI大模型燒錢太猛，不是誰都有能力參與一把，投AI應用反而是另一個很火的風口。
下一步，妻子在根據，張偉的分類，把張偉製作好的材料，要麼用郵件，微信，或者抖音，或者微博等等方式，進行觸達。
隻要有回復，妻子就用，張偉編寫好的39頁話術，進行回復。
幾次搞下來，妻子居然可以完整的脫離39頁話術，進行自由應對，畢竟妻子是英語8級的真學霸。
張偉自己反而是個小學渣，哈哈！
隻是自己的專業造詣太奇葩，和自己的學習一樣，極度的偏科，這次偏的更加厲害了。
偏成了20厘米寬，50公裡深了。
當然妻子無法回答的，張偉再來回答。
投資人，這個齒輪，全部由妻子來負責運作。
戰略係統總共的三個齒輪的另外兩個，由張偉自己負責主導。
畢竟這兩齒輪，需要用‘關係’來作為前提切入。
張偉一邊準備各種材料，一邊運營著兩個齒輪。
張偉在各個專案上，人品非常好，之前那些硬通貨的資料，都是‘嘎嘎’的往外丟。
現在這些散出去的人情，全部都有火熱的響應了啊。
當然張偉也是極度的尊重這些好友的幫忙，全部單個單個的發。
從來不群發，都是針對具體的人，單獨編輯話術發給對方，讓幫忙擴散擴散，幫忙找點潛在商機。
張偉的材料，本身做的也相對娛樂兼科技兼宣傳並存，一看就很有談資，不是那種傻傻的宣傳冊。
張偉甚至偶爾還會和對方電話，微信聊上幾十分鐘。
不管對方是否幫忙了，有些在幫人家搞定一些問題，或者在送一些‘硬通貨’。
在或者，問下有沒有願意來一起創業，‘改變世界’的，哈哈！
張偉現在對上次參加《創業者生存報告》會議的，IDG投資人那句：
“第一，創業資源積累已經到位：人脈、經驗、技術、資本、行業理解——一個都不能少。”
簡直是佩服的五體投地啊。
特別是此刻自己積累的人脈，或者叫積攢下來的人品吧，簡直是佩服的五體投地。
連自己剛畢業的那個達富專案的鐘浩、小書，都信誓旦旦的說，保證幫忙。
張偉愈發覺得，投資人，就是創業這個業務場景的，‘婦產科醫生’，確保‘企業智慧體嬰兒’最健康的狀態出生。
張偉認為，如果沒有之前的那些積累，張偉現在創業的章法，絕對沒有這麼成體係，積累沒有這麼的厚重。
自己的第一場‘天使輪融資戰’推進的這麼有章法，有節奏，目標感那麼清晰。
當然，還有妻子這個得力助手。
妻子，是真牛B啊，既能給張偉生兩娃，還能給張偉生‘EGB’這個另類的娃。
哈哈，張偉再次感受到了，得妻如此，夫復何求啊！
.....
皇天不負苦心人，投資人的覆蓋量，到957個時，就誕生了58個潛在意向投資機構，或獨立投資人了，第一層漏鬥成功率在6%。
當然本來張偉，之前一直陸陸續續接觸的投資人，也有8家是可以持續跟進的。
張偉這邊，同樣收穫不小，全國的商機收到了26個潛在的商機，全是之前的顧問、CXO朋友，幫忙搞到的。
自己做過專案的那些公司，都說願意嘗試下，看來張偉之前在客戶那邊的人脈，還是很線上的啊，當然央企除外。
不過張偉重點跟進的商機，還是珠三角的，畢竟自己在深圳，一上來就全國跑，戰略上肯定不對。
其次有意願加入自己創業團隊的，前同事，也有12個之多，SAP這行當，還是有很多像之前陳哥、孫副總這種，不安現狀的俠士啊。
畢竟做SAP做久了，就是每次坐飛機，都難受的透頂啊。
不管對方是否真心想加入，商機是否真實的，這不重要。
最重要的是，這些都可以成為，攻擊300萬天使輪的彈藥。
有了第一輪的戰果後，張偉打算接著積壓泡沫。
對58個投資意向，發起了下一輪的壓泡沫進攻。
市場商機這邊，已經有26個了，而且隻是發動朋友圈幫忙的，自己還沒有團隊，沒有專門去搞。
而且這26家還是有名有姓，而且都不是普通的公司，都是上了SAP的公司。
能上SAP的公司，要麼是上市公司，要麼是行業領頭羊，年銷售額，至少也突破了20億。
還有12個潛在團隊成員，他們要麼是SAP的，要麼是IBM的，都願意加入自己的團隊。
第一輪積壓泡沫。
因為三年的原因，現在都能接受線上的模式。
其次本來自己用NODA打造的原型圖，也是支援線上遠端演示的，基本上投資人那邊都有一台quest2/3的。
畢竟曾經的VR也是火出天際的，這種基本的裝置，肯定還是有的。
張偉在深圳，投資人也在自己的辦公室，帶上VR，張偉就給對方，體驗了一把，管理跨國公司的那種淋漓盡致感。
張偉模擬對方是CEO，在國內，自己是他的越南公司的派駐總經理，通過VR進行8大經營係統，32個指標的彙報。
或者自己乾脆充當NPC，隻給對方做講解。
畢竟這些投資人，本身也是人中龍鳳。
通過這種模式 騰訊會議，張偉又洗涮了一輪下來，最後鎖定了8家機構，5個獨立投資人。
共13個，推進意願也不錯，而且還能看懂自己，和自己的溝通也很順暢，同時最近幾個月也有看他們在出手投專案的。
其中26個商機，通過幾輪的交流，張偉最終鎖定了5個在深圳、東莞、惠州的意向最高的潛在商機。
張偉主要是控製了商機的篩選範圍，隻在珠三角找目標。
畢竟創業最開始，還是別出珠三角，妻子剛生完二娃，父母孩子剛來這邊，不能折騰太遠，成本也hold不住。
其次，珠三角潛在客戶就夠多了，如果珠三角都沒有搞頭，那麼自己這個創業專案，也就別搞了。
團隊的問題，反倒不急，隻要證明自己能搞定就行。
其實現在最差的不是和自己相同身份的顧問，而是C# Unity的開發人員，也就是‘錢’的問題。
300萬的融資。
‘天使融資戰’推進到此時，已經進入下一個戰役階段了。
不能採用這種飛輪模式的體係進攻了。
需要進行第二階段的戰役進攻了。
切換為逐個擊破，分割包圍，的精準狙擊，各個擊破模式了。
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