從亞太廣華出來後，去了SAP做職業諮詢顧問，在惠州專案，知道了原來在企業內部也可以建立銀行解決方案，同時也接觸到SAP的最高階業務合併報表，讓我再次嗅到新的目標。
因為內部銀行的解決方案非常的新穎，還自己在膝上型電腦安裝了ides，自己完整地配置了一個內部銀行的解決方案，在電腦裡能隨時演示給使用者看。
雖然最終沒有演示過幾次，但是通過研究內部銀行，為我後麵提出企業管理的管錢和管賬的雙管齊下的理論，打下了堅實的基礎。
也因為這個管錢、管賬的理論架構讓我敲開了央企‘夏國能源’的入職大門。
同時那次粗枝爛葉的創業經歷，也讓我現在的創業變得更加的理性，和有章法。
在這裏，結丹升級到了9層，挖掘了天賦技能‘PPT演講能力’。
同時構建了真正的六邊形戰士修鍊體係，構建了第二條、第三條、第四條戰力邊修鍊階梯。
還因為售前專案，構建了第5邊的修鍊體係。
之後去了浙江傢具專案，讓我知道傢俱行業的操作模式。
也讓我體會到其實製造業如果拔高了看，解決方案大多類似，為我後續提出‘企業智慧體’理論，能覆蓋、適應更多的行業奠定了基礎。
在這裏，完成了結丹10層，結丹進入大圓滿。
再後來去了長沙食品專案、........，在這些專案中堅定了我對企業資訊化的認知，也讓我對SAP的認識和研究更加的透徹，為後續丹球蛻變為元嬰‘企業智慧體’理論的誕生，奠定了堅實的案例基礎。
在這裏也觸碰到了全球企業資訊化理論的天花板，領悟隻有掀桌子，劃破蒼穹，才能構建新的認知。
‘企業智慧體’理論基礎的誕生應該是在‘夏國能源’合併報表專案期間，也因為自己從事多年的SAP事業，工作的事情已經不用花太多時間了，有很多的自由時間去思考、總結過去的知識。
當時住在大學城周邊，每到週末總喜歡一個人到大學城溜達、聽課、思考、獨處，反思這麼多年的經驗、沉澱、積累。
每次反思都覺得知識太散、太雜，各個模組、專案的解決方案縱橫交錯、無法整合，直到某一天在大學教授的啟發下，把管錢、管賬理論架構圖繪製出來，終於茅塞頓開，開啟了新天地。
也在學術寶地，獲得了真正突破元嬰的大殺器‘第6邊戰力’‘學術利劍’！
同時才終於把自己多年的知識轉換為簡單的幾張VIS圖，這也是‘企業智慧體’最早期的雛形。
元嬰‘企業智慧體’真正從苗頭轉化成正式的理論，是在‘重慶汽車’專案，那時專案進入後期運維。
專案完全在自己掌控之中，在自己聚齊了6邊形戰力基礎上，底蘊足夠的深厚。
經常讓自己有足夠的時間，足夠的知識沉澱，反思SAP，反思過往專案！
之後的數天裏都一直在思考這些問題，基本上週末都會去‘朝天門、南山’走走，也不知道什麼時候。
也許是得益於古老的‘朝天門’的靈氣吧，或許是兩江的融合，更或者是那句‘企業是一個生物體’！
突然間就把‘組織智慧’的概念和多年的ERP思想進行了整合，發現他們能完美地融合產物居然是——元嬰：企業智慧體。
用學術能力開啟天門之後，非常的興奮。
在開啟這扇大門後，再也停不下來了，幾天幾夜睡不著覺，即使睡著半夜也會突然驚醒。
經過了武漢專案對‘企業智慧體’的深度思考、沉澱，以及對企業智慧體理論的延伸應用。
自己發現這樣的結合不再是單純的1 1=2那麼簡單，他所釋放出的能量是無比的巨大。
也突然意識到，‘企業智慧體’不能隻是一個概念、一個理論、一個學術框架。
它，必須成為“產品”——一個真正可觸、可用、可感、可互動的‘企業資訊化產品’！
於是刻意選擇了，離資本，投資人最近的北京，來做專案，論證自己的創業，打磨自己的產品。
在頓悟了企業8大係統之後，在甄選三位CEO之後，在被投資人diss之後，自己再次覺醒。
我想要造的，不是某個模組的優化方案，不是某種行業的專項工具，而是給CEO造一台“企業用的腦子”。
一個真正隻服務於CEO的、擁有資訊感知、風險判斷、決策建議能力的“企業智慧體主腦掌控座艙”。
它要像人類大腦一樣，實時接入八大係統的資料，自動提煉出企業智慧體的生命體征。
用最通俗的語言、最清晰的影象，提醒CEO哪裏“缺血”、哪裏“發燒”、哪裏“器官衰竭”。
CEO不再隻是看PPT聽彙報，而是親自走進資料中，像醫生看體檢報告一樣，一目瞭然地掌控整個企業的生命狀態。
這個構想第一次被我真正打通，是在做出第一個“Z-score指標介麵”的那個深夜。
從演演算法、資料清洗、報表、圖形、再到AI醫生提示語，我第一次把傳統財務指標——做成了一台“會說話”的體檢儀。
我清晰地記得，當那行文字跳出來：“尊敬的CEO，您的Z-score為1.75，當前處於財務高風險區，建議立刻行動……”那種震撼感，不亞於我第一次看到女兒出生時，那一聲啼哭。
那是一個資訊係統第一次‘開口說話’——不是對財務總監說，不是給IT工程師聽，而是隻說給CEO聽。
那一刻我懂了：真正的CEO係統，不是流程審批，不是KPI看板，而是一個“隨時說真話”的AI醫生，是一個能讓CEO在混亂中冷靜判斷的‘資料戰術指揮室’。
這，就是EGB係統真正的方向——它不是ERP的升級，它是ERP的意識覺醒！
它不是管理工具，而是戰略感知。
而支撐這一切的，必須是“可沉浸、可互動、可無限擴充套件”的資訊空間——需要用VR這種無限資訊空間為產品的載體才行了！
隻有VR，才能承載一個CEO應有的感知維度：80個核心指標螢幕，8大係統全麵互聯，每一個螢幕，就是企業的一個感知神經元！
當這80個指標全部點亮，CEO將第一次在資訊化歷史上，擁有屬於自己的‘企業智慧體——神經元網路’！
也正因為如此，我才明白，那些當年拒絕我的人說的沒有錯——因為在他們的視角裡，這是‘不可能完成的任務’；
但他們錯在看不到，我已不再隻是顧問、程式設計師、產品經理，而是這個時代“企業主腦係統”的第一代設計者！
我不是在造係統，我在點燃一種全新的認知方式。
過去的ERP，是為部門服務；
未來的EGB，是為CEO而生！
這就是我花了八年，從SAP最底層一路爬上來、再推翻重構之後，真正提煉出來的東西！
這，就是企業智慧體；
這，就是EGB；
這，就是——企業的‘主腦掌控座艙’！
可以說那段時間，為‘企業智慧體’著了魔，每天都在思考如何用‘企業智慧體’思想整合ERP思想？
整合後能為企業帶來什麼？
結合網際網路哪些技術應用可以移植？
甚至思考它為世界帶來什麼？為人類帶來什麼？
等等這些小到自己職業規劃，大到海天攬月的瘋狂的思緒中！
毫不誇張地說，和老婆睡覺時腦子裏浮現最多的，依然是‘企業智慧體’、‘EGB’的各種問題點，與豁然開朗後的異常興奮中！
在這幾年裏我一直隨時隨地的思考‘企業智慧體’方方麵麵的問題，下至底層開發，上至經營方向。
在武漢專案上，專案邊的東湖綠蔭，留下了我和EGB一起走過的身影。
在北京專案上，三裡屯大使館那幾條幽靜的銀杏樹、白楊樹的路上留下了我和EGB一起走過的紮實的腳印。
更是在今天佛山專案上，那下著朦朧細雨的幽幽南粵鄉村古道上，留下了我和EGB一起走過的倩影！
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