9點田明就組織專案組成員開會，開啟了PPT，進行了後續工作安排。
上線準備2周的時間，下個月1號，正式上線，這個上線時間，早就定下來的。
前麵主資料部分已經完成了，隻需要把最近這段時間新增的主資料，再匯入係統就行。
現在係統也也劃分成三套，一套係統配置、開發用，一套測試係統專業名稱DEV，這兩套都在同一個伺服器。
還有一套正式係統專業名稱PRD，這套是單獨的伺服器，硬體配置、效能都要比前麵的那台伺服器好幾個數量級。
最開始的所有動作，都是在第一台伺服器的兩套係統裡進行，這台正式伺服器，隻能用於匯入正式的資料，和做真實的業務。
所有匯入PRD的資料，都必須先匯入DEV係統，進行驗證後，確認無誤才能匯入RPD。
在DEV可以隨便修改，隨便調整，但是匯入PRD的資料，基本不能改，每改一次，就算一次，小的事故。
進入PRD的資料，過程非常的嚴謹，確保絕對的正確無誤！
上線時匯入PRD內容包括，開發的程式、SPRO的配置、各種主資料，最重要的是截止到本月底的時點數。
“啥叫截至本月底的時點數？”小燕問道。
張偉真的想給小燕，猛烈的鼓掌，自己也不知道啊。
此時，隻見田明、紅姐、峰哥、財務的小哥，當然也包括張偉，都看向了小燕，彷彿在說，這種簡單的財務知識不懂？
當然這個彷彿不包括張偉，張偉就是虛張聲勢，自己其實也不懂，哈哈！
“時點數，就是月底結賬，那一刻的資料，下一秒資料就變化了，所以隻有那一刻的資料是固定的。”田明解釋道。
“沒懂。”小燕還是有點迷茫。
“就好比，今天淩晨時刻，你總共有多少錢，包括微信餘額、支付寶餘額、所有銀行卡餘額，統計清楚；過了淩晨，你又在淘寶上購買了一件衣服，其實你的總餘額已經減少了，但是淩晨那一刻你的餘額已經是確定。”田明頓了頓接著說。
“第二天一大早，你又收到了工資，你的餘額其實又漲了一大截，但是你統計那一刻的餘額還是確定的。”
“也就是，我們隻需要在淩晨那一刻，你所有的餘額，各個賬號的餘額，之前，之後發生的都和這一刻沒關係......。”田明好像說完。
“我沒錢，我的餘額都是負的，還欠著一堆的信用卡了！別想要我的餘額！”小燕立刻說道，不過好像，有點不對，趕緊說，“懂了，懂了！”
“哈哈！”大家一陣禮貌性的笑了下，搞的小燕很是尷尬。
不過張偉，此時太感謝小燕了，自己一個財務顧問，肯定不能說這個不懂啊。
可是自己的本質是一個程式設計師，那是真不懂，哈哈，撿漏了！
但是，張偉此刻的理解，那是非常透徹啊，畢竟自己現在基礎可不是程式，是4邊形戰士啊。
還有自己在500強，也是經常陪同月底結賬的，甚至還參加過年結查賬，不過那個時候，就是走馬觀花，充人頭狐假虎威的。
現在終於懂了啊。
田明這個比喻非常的樸實無華，但是又精準無比。
在企業裡，就比這個複雜很多了。
為了獲取這個上線資料，給月底上線留出足夠的時間。
財務就的提前完成月結，整體月結時間提前了2周。
當然這個專案組早就有安排了，張偉不知道什麼時候安排下去的，估計是田明和馬總喝茶的時候，就談好的吧。
隻是提前月結，不是業務暫停，如果業務暫停，那可損失老大了，估計接近9千多萬，每天就是1千多萬。
一切行動的目的，必須確保獲得這個月底的時點數，之後一週發生的業務，物理時間、業務時間在當月，入賬時間，全部挪移到下一個月去。
這樣就可能造成，下個月，突然增加9千多萬的收入，增長了25%，因為上市公司，財務資料不正常波動，可能會去證監會解釋。
這個田明，和馬總喝茶時，都有說過了。
當然，有些牛叉的公司，直接放一週的假，或者五一節、國慶節、元旦節上線，就比較乾淨，湊齊了天時、地利、人和，皆大歡喜。
田明接著往下說。
當然，像峰哥、CPA、兩個開發顧問，完全是興趣缺缺，頭都不抬，任憑田明口若懸河，天花亂墜。
峰哥此時在心中腹誹“還股價波動，證監會解釋，這不是常有的事麼，有啥好大驚小怪的。”
峰哥、CPA是見慣不怪了這種，完全提不起興趣，開發顧問是這和自己沒關係，所以愛搭不理。
隻有張偉，那是聽的賊拉認真，筆記本都記錄了好幾頁了。
田明看著張偉這麼認真，那也是越講越起勁啊，心中暗想“小夥子很捧場啊，那必須得show戰力啊！你以為誰都可以和領導們“喝茶”的啊！”
隻有張偉自己知道，自己是真不懂啊，之前東莞、500強，都沒有經歷過，專案如何上線啊。
太激動了，張偉是開著自己的9層丹球、交付方**，還有筆記本，嘩嘩的鯨吞這些知識。
當然這些知識一進入張偉的腦海，被4邊形戰士的各種能力，快速的消化，吸收，並且還融匯貫通。
之前很多迷茫的地方，瞬間就敞亮了。
比如係統的第一次運作，如何保持係統總餘額是“0”的啊，當時自己推導財務係統構建框架時，整體是0.
可是這些公司都是中途上的係統，又不是一開始成立公司就用SAP，於是上線的時候就必須使用“~”10個科目用著上線過渡科目！
我靠！
“一開始成立公司就用SAP”！
“產品經理”能力小精靈，抓住了這句話！
直接丟入了張偉大腦！
張偉大腦猛的一個顫抖！
壓製！
現在是什麼時候，還瞎想這些有的沒的！
極限壓製！
還有，匯入係統時，那麼多明細項，如何確保明細分的那麼清楚的。
答案是，上線的時候，不分真實的明細，隻按照需要覈算維度進行統計這一時刻的匯總就行。
當然，PP、MM、SD相對上線比財務要簡單很多，首先業務提前幾個月就開始排產佈局，確保生產訂單、採購訂單、銷售訂單，在上線這一刻，盡量都完結了。
盡量減少在製狀態、在採購狀態、在銷售出貨狀態，新的，就直接把業務時間調整到下個月去，物理時間還是當月，不影響生產、業務進行就行。
“下麵講，上線資料收集。”田明翻到具體工作事項了。
這個檔案收集總賬，包括現金、銀行存款.....
這個檔案收集應收賬款，收集統計維度，按照客戶和科目，進行明細餘額統計，比如應收賬款、預收賬款......
這個檔案應付....
這個資產....
.....
田明安排好具體工作項後。
就把檔案分發給，紅姐、小燕、財務小哥了。
下麵就是峰哥，講內部銀行的上線各種操作。
這個要簡單很多，主要收集，銀行賬號、貸款餘額等。
畢竟隻能算是財務的一個小分支模組，隻是解決方案獨特，但是內容場景不多。
“FI，這邊就由張偉，負責跟進執行了。”田明安排道！
這個階段，其實張偉他們這些顧問反而不需要動太多係統了，相對輕鬆了。
而客戶這邊，就真的忙到飛起了，畢竟要提前一週結賬，而且還要確保業務不能停。
張偉他們現在在SAP係統裡做的事變少了，可是對接的問題，一點都不少！
“這幾個科目要如何填入檔案？”
“這幾個客戶，如何劃分科目？”
.....
反正就是這種，麻麻雜雜一堆的各種問題，客戶基本上完成本月結賬時，那幾個檔案的時點數也統計完了！
最終如何驗證，上線成功？
原係統在那一個時刻出具的資產負債表，和SAP係統在上線時刻，出具的資產負債表，資料一模一樣，分毫不差！
如果核對的更加細緻，兩邊的各種明細表，資料都一模一樣，分毫不差！
此時，最怕的是差一分錢。
這是要瘋了的節奏。
如果差10萬、100萬，反而是小問題。
差一分錢，將會成為大家真正的噩夢！
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